摘要：执行力是企业竞争力的重要组成部分， 对企业的发展发挥着日趋重要的作用， 甚至决定着一个企业的成败。如果没有良好的执行力， 不论企业的蓝图勾画的多么美好， 都是难以变成现实的。从执行力出发， 分析了执行力不强的三方面表现， 剖析造成这种状况的四个方面原因， 并在此基础上提出提升企业执行力的对策建议， 以期对提高企业的运营管理有所裨益。
关键词：企业管理； 执行力； 制度； 考核；
市场上， 不论企业规模多大， 即使是小到仅有数人的企业， 其管理者都或多或少有过这样一种困惑：我们拥有了较为先进的产品和技术设备， 也引进了许多知识型员工， 加上科学制定的各项发展战略和规划， 如此齐全的配备下， 为什么执行的效果却差强人意。优秀的企业并不缺乏伟大的战略， 真正需要的是执行力。许多企业由于执行不力而失败、亏损， 它们在给我们带来惨痛教训的同时， 更给我们带来警醒：执行怎么重视都不为过。如果没有人将企业经营者的意图不折不扣地执行下去、贯彻下去， 那么企业运营会陷入停滞。
1 执行力的内涵
执行力是企业的组织行为， 其概念最早由美国一位资深的企业家提出。结合近些年国内外学者对于执行力的研究， 我认为执行力通俗地说， 就是员工按照管理层指示和要求去做， 在一定时间内较好的完成既定目标的一种能力。执行力到不到位、执行质量高不高与企业目标的实现息息相关。那么， 执行力高低如何判断？判断因素主要有三个方面：一看有无在规定时限内完成；二看完成的质量是否合乎标准和预期；三看完成的目标和任务是否符合既定的要求。
正如通用汽车公司CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力， 一切都是空谈。”可见， 执行力在企业中的地位有多重要， 执行力强不强、执行标准高不高、执行效果好不好等问题， 已经成为每一个企业管理者都十分关注的问题。
2 企业执行力不强的表现
通常， 执行力不强的企业， 管理者缺乏对“人”的管理， 不注重员工价值的发挥。同样的， 在这样企业中的员工， 他们对于执行的态度大多处于一般情形， 不认为执行到位是一件应该做到的事， 而秉持着马马虎虎的低标准工作态度。如此状态中的管理者和员工， 何谈执行力。执行力不强的具体表现主要有以下三个方面：
一是执行无效， 该做的没有做。部分企业中的员工， 不论是在工作中， 还是在生活中， 对自我的要求都不严格， 他们经常会视企业的规章制度于无形， 依然按照自己的想法和偏好工作， 我行我素， 导致工作中纰漏不断。
二是执行低效， 做了但没有做好。可以分为两个层面理解：第一个层面是员工意愿是想把工作做好， 想把制度执行到位， 但是由于个人能力原因导致心有余而力不足， 难以执行到位；第二个层面是伴有敷衍了事的心态， 对于工作安排， 满足于差不多就行的结果， 导致执行力难以彻底贯彻， 执行效率低。
三是执行负效， 做了不该做的。这是执行力不强造成的最坏结果， 非但没有起到作用， 反而造成了负面影响。有的员工从心底里就对制度持抵触的态度， 漠视制度、逃避制度、违反制度， 甚至影响周围员工的执行力和工作成效， 造成工作结果和预期大相径庭。
3 企业执行力不强的原因
针对上述执行力不强的情形， 深入剖析存在的原因， 主要有以下四个方面。
一是制度本身存在不合理之处。企业管理员工的一个很重要抓手便是“制度”, 越来越多的企业都建立了用制度管人、用制度管事的机制。但是， 制定制度的初衷是为了约束员工的某些行为， 以达到企业想要达到的目的。在实际操作中， 常常出现事与愿违的效果， 原因是有些制度本身制定的不合理， 甚至出现朝令夕改的现象， 员工想要执行却不知道该如何做或者按哪一个版本， 必然在心理存在盲目、厌反心理， 最后导致员工在执行时无所适从或敷衍了事， 使得制度流于形式。
二是监督检查考核机制不完善。有的企业虽然制定了许多的管理制度， 但是却没有执行相应的监督检查制度。使得一项工作干好干坏一个样， 或者不明确这项制度应该是由哪个部门负责， 多头管理问题存在。在这样的条件下， 会使得之前的许多制度被束之高阁， 成为摆设， 无法充分发挥制度应有的约束功能。
三是管理者勤于制定而疏于监督检查。监督检查是企业管理者的责任， 是检验制度成效的关键， 有的企业管理者在规章制度等的执行中， 有布置无检查， 或者监督力度越来越小， 虎头蛇尾；检查前紧后松， 或者管理者严于律人但宽以待己， 没有良好的说服力。
四是员工纪律意识不强。制度是对员工的约束和管理， 有的企业员工纪律意识、大局意识不强， 片面认为制度就是一个紧箍咒、是一个负担。在出现规章制度和个人利益相矛盾甚至出现冲突的时候， 毅然选择只顾自身， 视企业规章、利益于无形， 导致违反规章制度行为的发生， 执行工作自然也就难以到位和有效。
4 提升企业执行力的对策建议
（1） 完善规章制度， 严格监督检查。好的执行力需要明晰的组织架构， 合理的、可操作的制度。因为不具执行性的制度是形同虚设、毫无作用的。因此， 企业制定制度时， 一定要进行充分的考量， 要本着规章制度是为了帮助员工更好的工作这一出发点， 是提供方便而不是为了约束和限制员工， 尽量避免让制度成为员工的负担；同时， 制定制度时也要经过认真的论证， 充分听取员工的意见和建议， 而不能仅依靠管理层拍脑袋、一头热就仓促出台， 盲目让员工去按照不合理的规章制度执行。最后， 有了制度还要时刻关注其是否被有效执行。有效执行是衡量制度成效的关键。
（2） 建立有效的评价考核体系。有了行之有效的制度， 但是如果没有被执行， 那么制度也就等于虚设。因此需要严格监督检查， 建立科学而有效的评价和考核体系。如果干好干坏一个样， 干与不干一个样， 就不会有人去认真负责， 工作就得不到有效执行。要解决这个问题， 就要依靠考核和惩罚机制。有效的绩效激励是企业保证团队执行力的源泉， 企业设计科学的“利润分享”体系， 将员工的收益、奖金和企业的利润、发展规划捆绑在一起， 必然能够让员工从“要我做”的被动境界转变为“我要做”“我想做”的主动境界。
（3） 教育引导员工转变思维， 提高认识。针对部分员工纪律意识不强等主观因素带来的执行力低等问题， 可以通过企业不定期组织的各种形式的教育培训， 增强员工执行工作的自觉性， 调动员工的积极性。在日常工作中， 从管理层到员工自上而下形成良好的企业执行文化， 一级带一级， 层层带动， 帮助员工树立“每个员工都是企业的主人”的观念， 鼓励员工和管理层真诚沟通、各司其职、优势互补， 最终增强企业管理的执行力。
5 结束语
综上， 执行力是一门复杂而庞大的管理技术， 甚至是艺术。执行力到不到位、执行质量高不高与企业目标的实现息息相关， 企业应加强对其关注并积极采取措施“提升执行力， 塑造竞争力”.
参考文献
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