摘要：新形势下， 市场对企业管理的提出了更加严格的要求， 企业管理想要更好的适应社会的发展， 那么便需要通过不断创新企业管理技术， 从而立足于激烈竞争的市场之中， 保障企业的稳步发展。本文通过对管理创新重要性的概述， 分析了企业创新管理中出现的问题， 并且提出了与之对应的相关战略对策。
关键词：新形势； 企业管理创新； 重要性；
新形势下企业管理创新可谓是企业的内在属性。而且对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业来说， 开展相应合理的管理创新能够发挥重要作用， 而且不会让人感觉到突兀。我们不难想象， 在当今市场竞争如此激烈的情况下， 企业想要扎根于此， 那么便需要开展相应的管理创新， 从而使自身能够立足于市场之中。但是企业在管理创新的过程中， 还应当注意管理创新本身给企业带来的一定的风险， 比如不合理的管理创新以及创新方式方法不合理， 都会导致企业在管理创新过程中存在一定的风险， 不仅不能够达到提升企业竞争力的效果， 而且还有可能给企业的发展带来一定的阻碍， 情节严重的话可能会导致企业出现重大问题。对此， 我们需要合理分析管理创新， 对管理创新有一个较为全面的认识， 从而指引企业更加科学合理的开展管理创新。
一、新形势下企业管理创新的重要性
企业的生存与发展都是取决于竞争优势， 而且管理创新是目前新形势下企业竞争的制高点。为了能够适应当代迅速发展的要求， 企业应当合理的开展管理创新， 从而为企业可持续发展奠定扎实的基础。
（一） 创新是企业核心竞争优势的关键因素
随着全球经济一体化以及买方市场的构建， 导致目前企业需要面对更加复杂激烈的市场竞争环境。在面对如此激烈的市场环境下， 企业想在市场竞争中有容身之处， 那么首先需要从知识经济的需求出发， 从市场经济环境出发， 结合企业自身实际情况， 转变适合的发展战略， 并且在转变过程中需要开展相应的管理创新。在如今市场竞争如此激励的外部环境中， 想要保障自身的可持续发展， 就必须要开展管理创新， 只有这样才能达到企业发展战略转变的目的， 从而保障企业在新形势下依旧能够保持其竞争优势。企业管理创新的成功， 不仅能够为企业的发展提供充足的动力， 还能促进企业新型产品的推广， 并且将新型技术投入到新产品的研发中， 从而提升企业产品在市场中的份额， 达到提升企业市场竞争力的效果， 而且还能促进企业开拓新的市场领域。
（二） 创新是企业生产和发展的基础
企业想要在新形势下生存及发展， 那么便不能缺少改革， 通过改革转变实现达到创新的效果。因为社会在不断发展， 企业要想跟上时代的脚步， 那么便需要通过合理的创新从而达到与时代潮流齐头并进的目的。科学技术在不断进步， 人们生活水平也在不断提升， 企业只有通过创新才能接触到科技技术的前沿。企业产品市场同样也需要不断的创新才能够顺应时代的潮流， 提升产品在市场中的占有量。不难发现， 创新是企业发展生产和发展过程中的必经之路， 只有通过创新才能够促进企业的发展。
（三） 创新是推动企业可持续发展的关键。
创新在企业可持续发展过程中发挥着重要作用。企业想要达到可持续发展的目的， 就必须要通过不断转变自身行为， 跟上时代的发展步伐， 紧随时代潮流。如果在企业发展过程中， 市场环境出现了转变， 尽管企业技术水平还在不断的提升， 但是企业如果固步自封， 不开展相应的管理创新， 那么企业想要在新形势下得到发展便相对较难。全球成功的企业都是由小企业转变而来的， 没有任何一个企业是一蹴而就的， 他们通过不断地创新从而成长到目前具备一定自我发展能力的大企业。因此， 企业想要实现可持续发展， 那么创新便是推动企业可持续发展的动力源泉。
（四） 创新是企业提升经济效益的主要途径
企业作为一个经济组织， 需要以经济效益最大化作为发展目标， 而且需要以这一目标开展一系列的行动， 而创新正是实现这一目的的有效途径， 创新的过程就是企业实现发展的过程， 同时也是提升企业经济效益最大化的过程。企业的创新是否成功， 其检验指标就是通过创新行为是否能够使企业取得显着的收益。这种取得的收益是短暂性或者是长远的。也有可能是通过实际运用就可以立即见效的行为， 也有可能是对未来获取更高经济效益奠定基础， 但是无论如何， 最终都是为了达到提升企业整体经济效益的目的。由此可见， 任何已经存在的以及传统的管理模式都会被创新的管理模式替代， 管理创新是管理的主要发展路径， 如果企业固步自封， 不开展管理创新， 那么等待企业的将会是难以生存， 企业需要通过不断开展管理创新才能使企业获取更强的生命力， 并且实现企业可持续发展的目的。
二、新形势下企业管理创新存在的问题
创新在我国推行了许多年， 而且企业管理创新的重要性以及意义已经被企业管理者普遍接受， 他们也在积极的实行创新管理， 但是通过对目前的企业管理情况进行分析， 我们不难发现， 目前企业管理创新依旧存在较多问题。
（一） 企业管理制度不规范
企业管理方面还没有构建一个完善的规章制度， 而且企业管理没有在规章制度的约束下合理利用管理权限。企业管理制度的不完善会导致企业管理权限的不合理， 最终导致企业管理出现较多指令， 正是由于企业管理指令出现的较为频繁， 从而导致执行过程中没有清晰的效令。而且存在一部分管理人员思想以及创新管理能力不具备正确的认知， 他们认为国外企业的管理方式较为先进， 而且企业管理人员在学习过程中以及对国外企业管理理念进行分析之后， 便会合理的结合国外企业管理的优势并应用于实践中， 由于我国企业的管理模式与国外先进管理理念有着一定的差距， 从而给我国企业发展带来一定的影响。
（二） 企业管理模式不科学
企业生产经营的首要目的就是为了达到盈利的效果， 而且企业实现利益最为主要的方法就是生产， 目前众多企业都将精力投入到生产当中去， 从而导致忽视了企业发展过程中管理的作用， 这也就导致企业产品过剩以及销售过程中出现问题。目前企业要想成功都是需要依据合理的管理对策， 如果企业的管理对策不具备长远性以及全局性， 那么企业在发展过程中便容易被短期的盈利所迷惑， 导致其无法对企业未来发展有全面的认知。在绝大部分企业管理中， 管理模式都是以粗放式为主， 对于技术要求不够严格、缺少品牌意识， 而且主要是通过廉价劳动力以及原材料来获取利益等相关问题的出现， 这些问题的出现会导致企业一直处在产业链的低端， 从事产品加工工作。
（三） 企业管理者素养不高
管理人员的素养直接影响着我国企业管理的整体水平， 而且目前我国企业管理人员的整体素养相对较低， 而且这种现象较为普遍， 尽管导致企业管理人员素养较低的原因与他们原本所处的时代环境有关， 而且他们成长的时代中我国教育体系还不够完善， 而且他们也没有条件去接受较为全面系统的知识培训。要想实现企业管理的创新， 那么管理人员的整体素养就要达到一定的水平， 使管理人员能够结合自身的知识去对企业管理开展系统性的探究， 并以此为基础逐步构建独特的企业文化等。但是因为企业缺少相关制度， 从而导致一些并不具备管理知识的人员通过一些不合理的渠道步入公司管理层， 最终导致企业公司内部的整体动力缺失。
（四） 缺乏内在凝聚力
企业缺失塑造科学的价值以及文化氛围的能力， 这也导致企业员工团队意识不强， 而且企业内部各个部门之间没有合理的联系， 这也导致企业部门与部门之间的协调能力不强。如果企业依照强制性的指标以及标准来实现企业内部之间的协调性， 但是这样的话只会适得其反， 对于绝大多数员工而言相对较难接受。目前企业员工都存在一定的自我意识薄弱、责任心较差等， 为企业管理措施的实施带来了阻碍。企业内在凝聚力以及向心力的缺失， 将会导致企业在市场竞争中存在存在较多弊端， 从而影响了企业核心竞争力的提高。
三、新形势下企业管理创新的战略对策
（一） 创新企业管理理念
理念指引着行动导向， 而且企业只有在具有创新管理理念才有可能保障企业管理活动的具备创新性。对此企业需要通过创新管理理念， 并构建以人为本的管理理念。首先企业管理人员应当具备创新理念， 而且企业管理人员在构建创新理念中需要将其构建在对企业管理的实践中， 何种形式的管理理念都需要结合企业管理的现状。其次需要加大对企业员工创新意识的培养， 员工是任何一个企业发展的关键因素， 企业员工对企业工作的态度将直接影响到企业的发展， 如果企业员工在实际工作过程中十分积极， 那么企业的整体生产水平将会达到显着提升的效果， 同时为企业带来较大的经济利益， 通过培养企业员工的创新理念， 那么便能够起到推动员工的工作激情， 并实现提升员工的工作积极性， 为企业带来更多的经济利益。
（二） 科学设置企业管理模式
目前企业发展过程中由于其管理模式相对落后， 从而导致企业在发展过程中受到较大的影响， 对此， 需要通过转变管理理念， 始终坚持以技术打造品牌， 将先进的战略结合到企业发展中， 并且通过管理来提升企业生产发展， 积极推动新型管理模式的探究， 从而在创新过程中能够保障其与企业发展相符， 以实现更好的推动企业发展。在开展探究时， 首先需要对先进管理模式进行研究， 再结合企业目前实际发展情况， 从而开展管理方式的创新， 构建一个扎实稳定的管理模式。其次， 通过转变原有的管理理念， 并将企业管理与战略性管理相结合， 从而构建更加全面的管理理念。依据企业发展方向以及企业基础为参照， 对企业发展进行规划， 从而对企业发展进行指导。最后通过转变原本粗放型管理理念， 从而提升管理过程中新产品、新技术的开发以及应用， 实现企业结构的合理调整， 充分展现企业优势， 构建企业品牌， 达到企业转型的目的。
（三） 培养优秀企业管理团队
要实现企业管理创新， 便需要构建一个合理的企业管理团队， 并将其打造成为主导管理创新前沿以及领导市场竞争潮流的企业团队。我们需要通过结合我国国情以及国外发达国家的理论， 从而构建一套公正、科学的考核体系， 并且通过完善经营者激励制约机制， 从而保障经营者的个人利益与企业经济效益相关联。并且通过构建经营者人才市场， 通过结合竞争机制， 促进我国企业市场管理要素的合理配置。
（四） 构建良好的企业文化
企业文化是企业发展过程中内在动力， 同时也是调整企业员工思想行为的主要方法。企业文化创新应当结合企业发展以及组织机构为基础， 从而转变企业员工原本的价值理念， 增进员工对企业的认同感， 从而形成企业与员工之间合理的联系， 并且实现推动员工思想理念及信念与企业组织结构构建成为有机整体， 从而实现企业凝聚力的整体提升。企业文化的创新需要对原有企业文化进行筛选， 找到其优秀文化内容， 并在此基础上实现创新， 贯彻落实以人为本的理念， 构建一种合理的文化氛围， 并以此作为整体发展方向， 从而积极调动企业员工的积极性， 构建形成企业目标与个人价值的有机结合， 实现我国企业管理创新的目的。
四、总结
综上所述， 企业管理创新对于提升企业发展十分重要， 并且能够有效的促进企业在市场竞争中的地位， 通过充分调动企业员工的工作积极性， 促进企业员工树立正确的经营理念以及认识到企业文化， 达到提高企业竞争力与凝聚力， 但是企业想要快速达到管理创新是相对较难的， 所以企业应当通过不断提升管理创新能力， 从而达到企业可持续发展的目的。
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