摘 要:为了保证项目建造能有良好质量,需要造价管理方面的人员能处理好各个环节中的造价控制工作,并能针对造价管理中的出现的问题制定有针对性的解决对策,促进造价管控质量的提升.本文就项目造价控制中出现的问题以及相应的对策进行了分析.
关键词:建筑 造价 工程
现代项目为了保证建筑的多功能性、智能性,使得现代建筑有较大的占地面积以较长的施工周期,建筑物的发展为社会进步打下了基础,但同时也使得项目在造价控制方面有了更大难度,需要造价管理在科学性、合理性层面有所保证,否则将会因为造价管理方面的问题影响项目正常建设.
1 项目建造中造价管理工作的不足
1.1 造价管理中的各个环节缺乏沟通
造价管理方面的工作影响着项目建造的方方面面,同时造价管理工作也渗透到项目从立项决策阶段开始到项目竣工阶段的整个过程,要想完成造价方面的管理工作,就要能处理好项目立项环节、设计环节、建造环节、竣工验收环节的造价管理控制工作,这些环节共同组成了造价管理工作,缺少了任何一个环节都将会影响到造价管控工作的质量.但在目前实际项目造价控制阶段中,各个环节对于造价的控制存在相互脱节的情况,直接造成了项目的投资人员对于项目的中投资预算、设计方人员对项目的设计预算、建造人员在项目建造阶段中建造成本管理,这几环节的造价管控工作未能协调一致发展.目前环节的工作人员虽然能对项目的大致成本进行沟通,但是却未能有效的制定出详细的造价管控方案,尤其是在各个环节工作人员相互沟通不全面的情况下直接对项目造价管理造成了不良影响.甚至还有一些项目由于各个环节主控方对于造价管理沟通的不足,使得后续环节的设计或者是建造工作在开展的时候缺完整的依据,进而开始凭借主管经验来开展工作,最终会对项目的建造进度和建造质量带来不良影响.
1.2 造价管理人员综合素质较低
随着我国对工程造价管理重视程度的不断增加,其从事工程造价管理工作的人员也随之增加,但其中具有国家颁发的工程造价师资格的专业人才相对较少,而综合素质管理人才和高级专业管理人员更是非常稀缺,导致我国工程管理市场中出现从业人员不断增加但是工作素养较低的局面.
2 提升造价管理方面的质量的措施
2.1 在项目建造的全程实现造价管
项目在造价管理方面的质量影响了项目的建造的环节,同样的要想保证造价管理的质量也许需要各个环节都能在发挥自身作用的同时做好沟通工作.
2.1.1 强化项目设计环节的造价控制
项目整体规划、设计是整个项目的起点,也是对于造价管理影响最大的环节,需要设计人员能协调好项目质量以及项目造价之间的关系,从而保证项目建造的顺利进行.目前人们普遍热衷于的智能化、高层类型建筑物的建造,但这些种类的建筑在建造中更容易受到环境因素、施工单位水平因素的影响,因此在进行设计的时候要能预估到这些因素,从而将项目的造价控制在一个合理的范围内.另外,建筑物的建设材料也逐渐的丰富了起来,从材料外观方面、材料性能方面、材料成分方面都和传统材料有所区别,这样设计单位在进行设计的时候要能根据建筑强度需要、外观需要、结构需要的选择最合适的材料.
2.1.2 强化决策环节的造价控制
决策环节是项目正式开展建造前的重要审核环节,在开展造价管理的时候要能重点对项目的可行性以及科学性进行审查,保证项目建造顺利进行,防止出现项目后期建设资金不足的情况.
2.1.3 项目建造环节的造价控制
项目的实际建造阶段是造价管理的重要环节,由于建造环节持续时间比较长,因此也更容易在建造环节中出现各种因素影响造价管理.首先,项目建造根据项目各个阶段的实际需要会使用大量的建造材料,而同时由于项目建造一般持续时间较长,项目造价成本也就容易受到建材成本浮动因素的影响.因此造价控制方面的人员要能了解市场建材价格方面的波动情况,并以数据为基础做好材料价格方面的控制,使得施工整体成本能维持在合理范围内.
2.2 强化造价控制方面人员的综合实力
现代造价管理方面的工作具有较强的复杂性,不仅需要造价管理人员具有一定的专业素养,同时还要能具有经济学方面、建筑施工方面、综合管理方面的能力,从而处理好项目造价管控的各方面需要.尤其是在建筑科技迅速发展的当下,更需要这样的一批综合能力较强的管理人才.要培养这样的人才,教育机构与行业管理机构应强强联手,培养出企业需要的造价管理型人才.
3 结 语
综上所述,可以看出只有重视造价的管理控制工作,并将这项工作贯穿于工程的各个阶段,并做好过程中造价管理控制工作,只有这样才能控制好建筑工程的成本.
参考文献:
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