摘要：本文主要开始详细的分析了基建施工中基建施工与监理单位、施工单位、设计单位、施工组织设计的管理关系，以及这些单位的作用，并提出了基于这些关系产生的一些问题，并根据出现的问题提出了一系列可行的措施与方法，来作为对建设施工管理与协调的一个深刻探讨。
关键词：施工单位；管理与协调；基建施工
前言
伴随着我国经济迅猛发展和社会需求的增长，我国的基础建设项目规模越来越大，需求的数量也越来越多。这就对基础设施建设施工的各方面都有了更高的要求。在基建项目中，要做到管理协调必须要与不同部门之间积极配合才能达到目的。因此，以基建工程各部门管理协调关系为基础，并以此得出解决措施就非常重要了。
1什么是基建施工的管理与协调的关系
1.1基建施工与监理单位的关系
监理单位对基建施工实施一种及监督又管理的作用，它的地位是不可替代的。因此，在进行施工时对监理单位进行协调管理是非常有必要的。事实上，由于受到多方的压力和干扰，监理单位只有很少一部分才能留住在技术方面比较优秀的人，但这一部分人却又很少有人能够具有良好的管理能力，这样会使得监理工作收到很大的阻碍。所以，提高监理工作人员的综合素质是当务之急，只有具备了人才，才能使监理工作顺利的进行下去。
1.2基建施工与施工单位的关系
在进行基建施工时，项目的实际操作一般是由施工单位来完成的，这个时候，项目质量的好坏就与施工单位的实力脱不开关系。因此，在开始招投标工作前期就应该确保招投标工作程序无误，保证招投标文件的保密性和真实性，充分考虑各施工单位的实力做出慎重选择。招投标工作后期，与中标单位签订合同时，保证合同中的所有条款都是可接受且深思熟虑过的，保证合同的严谨性。
1.3基建施工与设计单位的关系
设计单位提供的施工图纸是整个工程进行的依据和开始，所有施工都基于施工图纸进行，它设计的好坏直接关系到整个建筑所有的后续工作。在实际操作时，高质量的施工图纸是保证基建施工质量的有力前提。但是，在施工建设设计阶段却存在缺乏沟通导致设计与施工脱轨的问题，因此协调好基建施工和设计单位的关系是非常有必要的。
1.4基建施工与施工组织设计的关系
施工组织设计是直接对基建施工进度进行规定的一项设计。但是，绝大多数实际操作，都没能很好的发挥施工组织设计的作用。因此，基建施工加强施工组织设计的管理刻不容缓，这样才能更好的进行施工操作。
2怎样实施基建施工中管理与协调工作
2.1专业协调工作的措施
在进行基建施工时，有时候会存在专业交叉，但交叉的程度不大，所以给工程造成的影响自然也相对来说较小。但是，看似比较小的问题有些时候因为各方的疏忽也会造成比较严重的影响。一旦由于专业交叉而出现问题时，补救是很困难且棘手的，甚至造成不可逆的损失。
如果不能全方位考虑到可能出现的问题，那么，在实际发生情况的时候处理起来就不是那么简单了，不仅使得费用增加，造成不必要的资金浪费，甚至还会影响到整个工程的质量。因此，为了保证不出现上述情况，必须做好施工管理工作，提高自身的协调能力。管理人员也必须人参与到协调管理的工作中来，保证整个施工工程的合理进行。
2.1.1做好技术工作的协调
在进行技术协调时，施工图纸是体现技术的一个很重要的方面。在技术协调中，施工图纸审查和交底是非常重要且有必要的。专家在进行图纸会审时，其首要工作就是找到各个专业交叉的部分，并从此找到技术工作真正存在的问题，并解决这些问题。此外，技术交底工作也是很重要的一环，技术交底的意图是让施工人员很好的理解图纸，减少他们在施工过程中的失误。
2.1.2做好管理协调
不仅要对技术进行很好的协调，还要逐渐的完善奖励惩罚制度和归责制度，以管理者的角度看问题，全方位做好协调工作。
2.1.3做好组织协调
在基建施工开展的过程中，应当建立一个有组织的协调会议制度，定期开展协调报告工作，按时解决施工期间所存在的问题。施工时不太明确且比较复杂的问题，在进行施工前应征求协调会的意见，做到万无一失。
2.2安全管理的措施
没有质量就没有进度，而没有安全就没有质量和进度。基建施工中管理协调工作的很好进行还要依赖于安全管理和组织协调。在通常情况下，在进行基建施工时，大多数企业忽略了安全管理工作的重要性，这样会出现基建施工时候的安全措施不到位的情况。因此，建设单位应该结合分自身情况，提高施工的安全系数，充分保证施工现场人员的安全性。
2.3基础协调工作
越是现代化管理方法，越离不开基础信息和数据。那么企业管理并协调基础工作的作用也就显现出来。按照通常的说法，企业管理基础工作包含有标准化的管理、检测手段计量技术现代化、定额水平与定额管理、信息管理系统等方面。只有将这些方面协调好，才能对工程起到一定的推动作用。
2.4项目管理协调措施
基建施工的管理协调还依赖于项目管理。要加强项目管理最重要的是需要管理人要充分了解总体计划对项目施工的重要性。一般情况下，没有投资计划的调整和恶劣天气或自然因素的影响下，工程的工期不能随意的调整，如果工期随意调整，会乱了企业原来的阵脚，特别是工期延后的话，会使企业失信。另一方面，面对突发的情况，管理者应当灵活的处置问题，要使损失降到最小化。比如在基建过程中出现征地变化时，或是某工程施工进度明显超出或落后计划的进度时，这个时候，管理者就要发挥自身管理作用调整施工进度使得现有进度与原计划不相违背。还有，基建工程施工工作往往包含不同阶层和不同类型的工作，对这些工作进行协调也是对基建施工管理协调的一种有力补充。所以，施工组织人员必须合理的安排这些工作的进行，对其进行充分的协调工作，才能使工程顺利的进行下去。
2.5施工过程中协调措施
2.5.1分部分项工程验收过程中的协调
在对工程质量进行考核时，分部分项工程验收是验收中最关键也最重要的一个环节。对一些隐蔽工程来说，分部分项验收更是检验其是否合格的一项重要工作。在进行分部分项工程验收时，落实根基程序是最基础也是最有必要的一项工作，在对根基程序进行检查时，做好摄像工作并保存录影，如果考核达不到要求，就会影响到接下来的施工工序。
2.5.2隐蔽验收与中间验收时的协调。
隐蔽验收与中间验收也是是做好协调管理工作的关键之一。和设计阶段不同的是，这个时候的工作已从设计图纸过渡到实务操作阶段，各专业之间显现的问题也越发的明显，由于问题越来越容易发现，所以也最容易补救和及时解决。此时只要通过各部门的协调解决和交接，问题的损失便可以达到最小化。验收工程的主要目的就是为了对工程建设的质量进行检查，看其是否达到了预期的要求，并且需要定期组织监理单位、建设单位进行联合检查，如果发现了质量问题，应当由负责任的单位在一定的时间内对其进行整改。并建立交流机制，对验收过程中出现的问题一一罗列，召开工程方面的研讨会，对在工程建设过程中所学到的知识进行详细的介绍，有效地促进工程质量的提高。
2.5.3工程签证时的协调
在基建施工的过程中，遭遇需要变更施工设计方案的情况时，这个时候就会导致签证事项的发生。签证工作是一项比较复杂的工作，所以必须保证工作公正且正常的进行。由于签证工作需要大部分运用专业知识，所以在进行签证工作时，只依靠专业技术人员，那么会使签证的合理性不能得到很好地保证，必须由负责各项施工、合同、技术、和预算的专业人员共同会审和协调，才能充分地保证签证的合理性、真实性。
3结束语
综上所述，我们可以看出来，基础设施建设施工是一项复杂且牵涉广泛的工程，基建施工的管理与协调与施工单位、设计单位、监理单位以及施工组织设计等方面都有着紧密的联系，要想更好地做到基建工程的协调工作，仅仅依靠某一单位的力量是不可能做到的，或是只依靠某一环节也是不可能做到的，还需要其他与工程建设项目有关的单位的积极配合，才能达到管理与协调的最终目的。因此，建设单位必须做好专业协调、安全管理协调、施工过程中的协调，而管理者需要做好项目管理方面的协调。
参考文献
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