摘 要：商业地产企业在发展过程中面临的竞争越发激烈，商业地产企业要想提升企业核心竞争力，帮助企业更好的发展，必须重视资金管理工作的进行，提升企业管理水平，促进企业长足发展。文章针对商业地产资金管理工作的重要性进行分析，探究当前商业地产资金管理工作存在的问题，提出相应的改进策略，为其他商业地产企业提升资金管理工作水平提供参考。
关键词：商业； 地产企业； 资金管理；
1 引言
市场竞争的越发激烈，使商业地产企业的生存以及发展受到了更多的威胁，商业地产企业要想更好地规避风险，必须重视企业内部资金管理工作的进行。企业管理层应当意识到资金管理工作的重要性，引导全体员工树立科学合理的资金管理理念，对于当前企业资金管理工作存在的问题进行分析，发现其中的不足并进行改善，建立健全资金管理机制，确保资金管理工作能够在企业内部落到实处，充分利用信息化时代带来的机遇，推动资金管理工作更好进行，提升商业地产企业的核心竞争力，确保企业的稳定可持续发展。
2 商业地产企业资金管理工作的重要性
2.1 保证资源分配的合理性
地产企业在进行项目的开发以及建设过程中，需要投入大量的人力、物力以及资金，才能保证项目的顺利进行。[1]提升地产企业的资金管理工作水平，能够在一定程度上确保资源分配的合理性，帮助地产企业管理层对当前的企业内部实际经营情况以及项目进程有一个良好的判断与分析，合理地分配企业资源，为项目投入足够的资金以及人力、物力，提升企业资源利用率，促进企业更好发展。
2.2 保障企业资金安全
提升地产企业的资金管理水平，可以有效提升地产企业管理层对于企业资金的掌控力度，根据有效的信息数据进行分析判断，提升企业资金利用率，确保企业资金安全。同时，资金管理工作的进行还能帮助企业有效规避财务风险。企业资金的安全性提升，有利于企业拥有充足的资金开展更多项目，实现更好发展。
2.3 完善企业自身管理制度
地产企业在进行自身资金管理制度完善的过程中，需要对企业具体经营情况以及发展过程中的数据进行大量的汇总以及分析，企业管理层可以根据数据准确判断企业的经营情况，找出其中的不足与缺陷，制定相应的策略进行改进。无形中推动企业完善自身管理制度，促进企业长足发展。
3 当前商业地产资金管理工作存在的误区
3.1 企业内部资金管理意识淡薄
相较企业的行业，商业地产企业性质较为特殊，在项目建设的过程中前期投入的资金量大，建设周期长并且易受外界因素影响，一旦项目失败给企业带来的损失是不可估量的，因此资金管理工作对于商业地产企业的重要性不言而喻。但是仍有部分商业地产企业管理层对于资金管理工作的重视程度不够，过分看重利益收入忽视资金管理。没有树立起科学合理的资金管理理念，导致企业内部资金管理工作存在很多隐患以及误区。部分企业虽然认识到资金管理工作对于商业地产企业发展的重要性，但是其管理观念以及办法都较为传统落后，难以满足当前企业发展的需求，并且简单的将资金管理工作交付财务部门，未根据企业的实际经营情况以及市场需求，制定详细的资金管理办法，缺乏长远的目光。同时在资金的周转以及筹集等过程中缺乏科学的手段，导致企业难以实现如期的效益。管理层的不重视导致资金管理工作难以在企业内部彻底落实，各部门之间缺乏有效的沟通以及协同合作，阻碍了资金管理工作的推进。
3.2 缺乏健全的资金管理以及监控制度
商业地产企业较其他企业最大的特点在于项目进行过程中，初期的投入金额较高，并且项目的成本也颇高，资金回收周期过长。并且地产企业的投资建设会涉及土地，不同的土地所在区域不同，这就意味着不同的商业项目会在不同地区开设银行账户，此类情况的出现就导致了企业资金过于分散，甚至会出现企业内部贪污的情况，不利于企业对于资金进行管理以及使用情况的跟踪以及监督。虽然大部分企业在内部设置了相应的审计监管部门，能够在一定程度上对企业的资金使用情况进行监督管理，避免企业内部人员出现侵占以及私自挪用企业资金的情况，但是在具体的实施过程中，部分企业缺乏严格的监管制度，审计监控部门形同虚设，对于企业资金的使用情况监控力度不足，未使监控工作发挥其应有的价值，严重阻碍了资金管理工作在商业地产企业的推进。
3.3 预算管理工作不完善，融资手段单一
部分商业地产企业在发展过程中，对于预算工作的认识不够正确，重视程度不高，加之商业地产预算管理工作实行的时间不长，没有足够的优秀案例供人参考，导致商业地产企业预算管理工作的进程较慢，工作机制不够完善。[2]预算管理工作的进行，能够帮助企业管理层通过财务信息数据，对地产行业未来发展趋势进行良好的判断，在做决策时有据可依。因此企业需要不断完善预算管理工作，推动企业资金管理工作更好进行。与此同时，大部分企业在进行融资的过程中，偏向与银行合作，融资手段单一。不仅如此，随着当前经济形势的不断变化，银行也在根据国家政策不断提高地产企业融资的标准与要求，使得企业融资难度加大，影响企业资金结构。同时由于商业地产行业的特殊性质，一旦受外界影响造成项目资金回收周期过长，无法按照约定时间偿还企业贷款，就会造成违约风险，严重影响企业的生存与发展。
3.4 风险分析不足，盲目投资情况严重
近年来，商业地产企业之间的竞争越发激烈，市场形势以及客户需求也在不断地变化，要想获得更好的发展，企业必须提高风险意识，正确认识发展过程中可能受到的外部环境以及内部环境影响，提升企业综合实力，规避风险。同时，应当对当前的市场经济状况，以及企业的实际经营情况进行充分的调研分析，大部分企业投资以及项目建设失败的原因就在于未对当前市场形势以及自身经营情况进行充分分析，过于重视利益而忽视了其中的风险。在商业抵偿企业的项目进程中是需要大量资金投入的，一旦因盲目决策而导致项目失败，对于企业的打击可谓是致命的。企业必须提升自身经营能力以及分析能力，保证在未来的发展过程中规避风险，进行准确投资，促进企业长足发展。
4 优化商业地产企业资金管理工作策略
4.1 强化全员资金管理意识
进一步强化商业地产企业资金管理工作意识是十分重要的，首先，应当从管理层做起，树立科学合理的资金管理理念，引导员工重视资金管理工作，自上而下地形成一个良好的资金管理工作氛围。[3]其次，强化全员资金管理意识。在企业内部加大对于资金管理工作的宣传力度，将科学合理的资金管理理念渗透至企业的日常工作环节当中。摒弃传统的资金管理理念，加强各部门之间的沟通与协同合作，而不是简单地将资金管理工作交付给财务部门。最后，根据企业的实际经营情况、市场经济形势及客户需求变化，制定详细的资金管理办法，推动资金管理工作的运行，运用科学合理的手段为企业筹集资金进行周转工作，重视资金管理工作在企业内部的落实情况，推动资金管理工作的进行，提升企业管理水平。
4.2 合理运用信息化手段，健全资金管理与监控制度
商业地产企业资金管理制度不完善，很大程度上是因为资金管理手段落后，难以满足当前企业的工作需求。企业需要更先进的财务管理手段来进行资金管理工作。充分运用信息化时代带来的便利，实现信息资源的共享，同时可以对信息传递过程进行记录与留证，以免未来出现纠纷。同时可以建立信息反馈平台，及时将项目进行过程中的各项数据进行反馈，发现问题及时纠正。针对资金分散等问题，企业应当根据自身的经营状况，积极改进资金管理办法，采用集中管理手段将资金风险降到最低，不断完善资金管理办法，设置专门的资金管理部门，负责核算与监督，对企业各项资金的流入以及流出进行监控，严控控制企业资金账户数量和科学设置银行印鉴，保证资金都是经授权人员审批支付，尽量避免收取现金的情况，全面实现无现金收付款，避免出现企业内部私自挪用以及贪污现象。
4.3 完善预算管理机制，拓宽融资渠道
商业地产企业在进行预算管理工作时，可以尝试使用分层预算管理机制，帮助企业完善预算管理制度。在进行预算管理工作时，要尽可能保证分层制度的细致，确保企业能够获得全面准确的数据。不仅要注重企业实物资产的预算，更要重视隐形成本的预算工作。完善的预算管理制度可以帮助企业规避财务风险，获得更多真实可靠的数据，在企业做决策时，有更多参考依据。同时企业应当扩宽融资渠道，可以尝试使用债券发行以及银行贷款两者相结合的模式，不仅可以减少企业受政府政策调控的影响，还可以获得更多融资资金。商业企业拥有较多子公司的情况下，可以建立现金池，可以使用较低的融资成本，进行各公司间委托贷款解决资金短缺和盈余不平衡的问题。商业地产企业管理层也应提升融资专业水平，结合企业实际经营情况，选择最合适的融资手段，优化企业资金结构，帮助企业更好发展。
4.4 完善风险管理体制，避免盲目投资
企业完善风险管理体制，能够很大程度改进企业整体经营质量。企业应当针对自身经营发展过程中的不足进行分析，通过分析问题所在再针对问题进行改进。[4]同时还应当注重对于外部环境的调查与研究，在开展新项目之前，对市场进行充分的调研与分析，从而确保精准投资。财务工作人员在此过程中要对容易影响企业发展的因素进行跟踪调研，制定出相关的改进方案，降低风险发生的概率以及给企业带来的损失。做好事前调查，能够在很大程度上避免盲目投资的情况出现。风险管理机制的完善可以帮助企业提升资金管理工作水平，推动企业稳定可持续发展。
5 结论
企业的长足发展离不开资金，资金管理工作的进行需要企业全体人员的重视，企业应当充分利用当前信息化时代的便利，完善资金管理系统与监控机制，确保资金管理工作在企业内部的落实。同时应当建立健全预算管理工作机制，拓宽企业融资渠道，减少企业资金链断裂的风险，在项目开展之前做好市场调研，避免企业管理层盲目投资的情况出现。积极发现企业自身发展过程中的不足，及时进行改正，促进企业稳定可持续发展。
参考文献
[1] 单君。商业地产企业会计工作存在的问题及对策研究[J].中国商论，2019（16）。
[2] 盛宾。新形势下商业地产企业的资金管理问题研究[J].中国经贸，2018（4）：121-123.
[3] 于菲。多元化发展战略下万科集团营运资金管理研究[D].哈尔滨：哈尔滨理工大学，2019.
[4] 郑连忠。地产企业的资金管理问题及其控制措施研究[J].企业改革与管理，2018,331（14）：118-119.