摘要：企业想要长足发展， 除了看清当前所处局势之外， 还要对经济管理学的基本概念熟知， 一个企业能否正常的运转， 要看管理人员是否能对经济学所给出的指示做出正确的反映。文章将通过对管理经济学在实际中的运行效果进行有针对性的分析， 更深入的剖析理论对实践的启迪效用， 并对分析结果做出相应的行之有效的建议。
关键词：企业管理； 经济学； 应用；
0 引言
企业的发展情况是否符合创立者预期的设想，以及是否能够对可能出现的情况做出预设，有一个合理的规划方向就十分重要。促进企业进步，一般可以采取集中手段对商家动向的追踪，依据市场的动向，根据经济学的相关知识提出对企业有益的建设性方案。企业能够在一段时间内从起步到发展再到成熟，经济学在其中起到的作用不可轻易忽视。企业的决策者和领导者对当前局势进行探究的同时，也要将知识理论灵巧的融入到企业规划里，从而使企业能够在创建者和决策者期望的路径上发展下去。
1 现阶段企业中普遍出现的问题
经济全球化已经成为了老生常谈的问题，但全球化的程度日益深刻，每一个动向对于企业来说都能造成翻天覆地的变化，一个机遇就能让企业起死回生，在国内甚至全世界的企业都在等待着能让他们改头换面的机会，在这样的一个大环境下，决策者是否拥有足够的前瞻能力、快速应急措施能力、决策精准能力对企业的生死存亡至关重要，但观望现存的企业以及企业人员的业务素质，存在着普遍的缺漏。
首先，在企业执行人决策上，时间倒回到1978年的改革开放时期，经济从此时开始迅速的繁荣发展，一直到改革开放将近40年的今天，大部分企业管理者安于现状，沿用过去的管理经验，导致现在对经济形势和企业发展架构认识模糊不清，企业内部管理规章杂乱、没意义的企业劳动者过多、上下层职员对接困难、任用管理人员无能等，使企业只剩下一层空壳，面临着随时被时代大浪压垮的危机。
其次，企业制度的不明确导致管理业务和员工出现漏洞，决策者和管理者被淹没在市场和经济的洪流中，企业制度的老旧、信息时代的快速交叠，使管理者没有办法沿用企业原有的规章制度，这就造成了企业内部的混乱，下级向上级汇报工作时跳过直属上司，直接向公司的最终决策者汇报，这就一些中低层管理人员职能被架空，如果按照旧模式长期的发展，影响员工的忠诚度，助长歪风邪气，一个看似完好的企业实际上已经是千疮百孔[1].
最后在企业最高决策者的合作关系之中，面临市场动荡，影响公司发展的危机时，持有不同利益的决策人员、管理人员、持大额股份的人员之间的意见就会产生分歧。僵持不下的局面使企业急需解决的问题一拖再拖，对企业的发展产生恶劣的影响。以当前众多的民营企业为例，老化的思维方式还普遍的被应用着，有着新兴思想的管理人员，与旧式的思维相冲突，就导致公司的整体走向发生了偏差，由于利益的不一致，使企业无法形成凝聚力。综合当前形势，现代企业出现的问题普遍以管理制度不明晰、新旧思想存在冲突、管理人员效能低为主。
2 管理经济学在企业中的不足与改进
在企业主要运营项目上来看，经济学主张实现资源的最大化利用，用最少的成本来实现最大的利益，但是物资的成本是固定的，怎样用最少的投资创造成倍的生产量，怎样恰好符合市场的需求，还是一个需要长期探讨实践的问题。由于企业的实力不同，企业的目标理念不同，从而使不同企业在同一类产品的生产上采用的材料不同，工艺不同，就影响消费者的购买选择。根据经济学的发展规律，如何做到生产与消费达到持平，如何做到恰当的产业规划，也是一个需要长期实验的问题。
想要解决上述出现的问题，就要对经济学有着驾轻就熟的掌握，对企业经济发展做出正确的决策，产品的需求量与成本和售价之间有着一条看不见的线，当消费者对某一类产品的需求扩大，产品价格就会浮动下降，反之就会上升。但是仅仅依靠经济规律运行企业生产是不够全面的，管理者和决策者要去充分了解的市场动向，对产品的成本和定价做出规划，当掌握了市场规律，把握到符合自我发展的最佳策略，才能使产品在在市场中占首要地位。除了把握经济规律外还要做出前瞻性的恰当规划，如果只按照自我固执的思想，带着自负心理去经营企业，就让企业带上了个人色彩，对企业的今后发展无疑是一个绊脚石。企业是由人组成的，只有充分调动员工的主动性才能使企业的生产效率得到提升，避免资源不必要使用。
3 管理经济学在企业中起到的作用
3.1 经济管理学为资源分配服务
概括来说经济管理学探索的内容就是，利用怎样的手段，将企业中的现有的资源完全利用。在市场上的动向中，找到适合自己的定位，把受益者和被受益者从单一变为群体，让两者之间产生连接，达到双赢的目的。也就是说将买卖手段软化融合到各个方面，让被动消费变为主动消费，让企业更容易的实现看得见的受益。企业运行的最终目的就是赢得利益[2].管理经济学在对企业成本控制方面有着极为深刻的影响，在制造一批零件时，一旦生产的成本调低，质量上就一定会出问题，因此对于零件成本来说，不是偷工减料，而是立足于企业现况，升高工人的做工效率，在制造中减少不必要的环节，保证产品质量的同时制造企业的收益。
3.2 促进人的作用
经济发展规律看似无形，但人能够将看不见摸不着的规律通过一个个项目的实施，将结果数据展现在世人眼前。人在一件事上的完成效率参差不齐，所处的环境对周围的影响力更是因人而异。通过具现化的经济规律，可以在无形中整合优化企业的状况，强调人在工作中的重要性，使人能够积极能动的为企业考虑，真正的将自己作为企业的一份子，与企业的盛衰挂钩。在企业中虽然倡导大家都是一样的人，都应享受平等的待遇。但职位有高低，人在阶层上的对比是能够察觉的。但是这种对比并不像过去的社会地位那样的明显，只是在能力上的暂时的区分，自我与他人的区分，也就是经济学常说的群体和个人的不同。之所以有这样的划分，主要是为了将管理人和被管理人的角色有一个分化，如果真的做到了所有人的平等一致，就失去了企业管理的意义，就会导致企业职能划分不清。企业的利益是由员工实践创造的，管理者则是指路人，但人在任何时候都是从自身的利益出发的，这也是管理经济学的内涵，只有认识到自己的利益，才可能会企业服务，因此管理者应该知道，关注一部分人的需求，照顾好大部分人的利益才能使员工服从管理。
3.3 看清形势，紧随形势
企业的管理不能盲目的进行，要知道当前企业真正的需求，需要的规避风险，以及风险将至如何能顺利度过，才能使企业跻身于时代经济之中。如今的经济发展如同洪水猛兽，在洪流中稳重航帆才能使经济以高速奔跑。二十世纪末中国成为了世贸组织的一份子，各个企业都有着付出和收入不确定性，人们越来越看重经济管理的效用，企业的发展已经离不开经济管理，我国旧式思维运营的企业数不胜数，但如果一直不根据实际情况做出改变，那么这些企业只能被时代经济所淘汰，为了不被大浪淘沙，要积极的促进企业的转型，掌握现代快捷有效的管理智慧，对财产的运转，对人员的培养和更替进行多方面的革新，跟上时代经济运转的速度，拥有最为有效的管理手段，从根本上提高企业生命力，也让国内的经济发展真正的与世界经济发展可以接轨。像是生产一批快消品时，首先要知道产品在市场中的饱和度，以及产品的互补品和同类替换产品的情况，其次要预测好销售时每一个时间段的价位浮动，在销售初期首先制定一个最高的预期价格，随售卖的情况和人们的弹性需求，在合理范围之内进行价格的调动[3].
3.4 管理思维的养成
管理经济的实施是由管理者展开的，因此管理者有一个好的管理思维，才能使管理者将眼光放得更宽阔更长远。管理经济学帮助人建立管理思维，帮助管理者理性思考问题，在决策时不加任何个人情感，对项目负责，对企业负责。冷静的思维可以使执行的力度更加强大，处理问题的速度更加迅捷，有着良好管理思维的人才能使企业蓬勃发展。有着良好执行力的人，在管理人员、理论的学习、新事物的接受较一般人要快，更容易的认识到管理经济学的真实内涵。
企业生产管理的命门可以说是管理经济学，它在生产中做出的指导，促使企业蓬勃发展，充满生机。但这对企业管理人员有着极高的要求，管理人员要有充足的个人能力和学习能力，要积极的投身于对管理经济学的研究，并从固有理论中探索出适合本企业发展的新的规律，发挥自己的最大效用，将企业扶上正轨，最终在世界企业中也能够占有一席之地。决策者和管理者利用实战经验，亲身下到市场中去，进行产业与产业之间的分析对比，在同类行业中找出自己的优势和不足，做出相应的改革，根据自身的优势制定富有特点的战术计划，扬长避短。
4 结束语
从全局来看，企业的决策者和管理者是决定一个企业良好发展的基础，而经济管理学是企业发展的指导旗帜，人与理论的结合能够促进企业又好又快的发展，成为企业的明灯。在选择任用人才时，一定要考虑到人才对经济的敏感性，有着废旧革新的思维意识，从企业当前情况出发，以市场动向作为标杆，提出切实可行的开展方案，使企业发展更上层楼。
参考文献
[1] 秦秀兰。管理经济学在企业管理中的作用与应用[J].企业改革与管理， 2017 （15） :39.
[2] 敖玲玲。管理经济学在管理决策中的应用--机会成本与选择[J].民营科技， 2017 （1） :217.
[3] “管理经济学”研究生课程教学引入前沿交叉知识的探索[J].中国林业教育， 2018, 36 （1） :35-40.