[摘 要]在社会经济快速发展的背景下，企业规模逐渐扩大。可是从目前情况来看，由于市场竞争日益激烈，对于企业而言，要想获取稳定经营，那么就必须加强自身的管理力度，将激励机制应用于企业管理过程中，大力激发员工的工作积极性，从而发挥出员工的自我价值。文章主要论述了激励机制的重要性，提出了在企业管理期间应用激励机制的基本策略。
[关键词]激励机制； 企业管理； 应用策略。
在现代化企业运营过程中，对于管理人员提出了严格的要求，明确规定相关人员应当使用新型、合理的理念参与到工作中去，在这一环节中来提升管理效率，促使企业工作得以稳定开展。
激励机制有着重要的作用，它可以提升员工的工作积极性，本身是实现企业科学化管理的基本渠道。因此，大多数企业均加大了对激励机制的引进和应用力度，可是，由于企业管理期间应用激励机制的时间不长，在具体运行过程中还存在着诸多问题，比如薪酬分配或者是福利等。
所以，必须大力解决存在的相关问题，在健全企业激励体系的同时来提高现代化企业的管理效果。
1激励制度的论述。
1. 1激励制度的含义。
所谓激励制度，主要是指管理人员在全面掌握和了解被管理人员自身提出的各项要求之后，对达到规定目标的人员进行适当的奖励。
其中，激励制度包含两点，分别是物质上的奖励以及精神上的奖励。前者是指企业采取增加工作或者设置福利的方式来激励员工。而后者则是从口头上对员工进行鼓励。通过将这两种方式相互结合，能够全面激发员工的工作潜力，从而达到一定的管理目标。
1. 2激励机制在企业管理中的作用。
（1） 激励机制可以将员工的工作积极性充分的发挥出来。在企业运行中，企业关注的是绩效和效益，只有具备这两点，企业才能够得以稳定生存和发展，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。对于企业而言，如果本身的效益较高的话，那么员工的个人绩效也是非常高的，这样一来，企业便可以获取相应的资金。在日常生活中可以看出，部分企业中能力较强的人员绩效有的情况下会低于不如自己的人，这从一定程度上体现出了一个员工绩效的好坏不仅仅取决于能力的高低。以往的时候，部分企业都是要求全面增强员工的个人能力，认为这是促使企业获取相关效益的关键。显然，这一观点并不正确，通过研究得出，人员的绩效处理和个人能力有着直接的联系之外，同时还和企业工作氛围以及制定出来的激励体系有着密切的关系。企业员工自身工作能力再强，如果没有良好的积极性，或者是没有完善的激励体系来激励，那么也是无法较好地开展工作的。
（2） 激励能够实现企业发展目标。
企业在运营过程中，可以借助合理的激励方式来引进人才，并且使其有效地为企业进行工作，增强企业员工的责任意识。举例说明，某项企业运行期间，使用了多种激励方式，其中包含了养老金以及保险等。基于上述激励措施，可以为员工长期在企业工作奠定有利的基础，从而促使企业稳定开展。
2现代企业管理期间使用的各项激励机制。
2. 1物资激励。
一般情况下，物质激励主要采取以下三种方式。①岗位激励： 岗位激励主要是指在规定期限内对相关岗位展开评估之后，给予相应的报酬，这一工作的关键在于员工在企业中发挥出来的价值要高于自身岗位价值。②技能奖励： 技能奖励主要是指企业从员工实际的工作情况考虑，然后给予相应的工资。不过，因为工作岗位是一样的，人员技能没有一定的差异性，所以，该项奖励方式发挥出来的效果不是很高。③绩效奖励： 绩效奖励主要是基于员工为企业获取的利益给予相应的奖励。
2. 2个性激励。
对于每个员工而言，本身都有一定的需求，因此，当面临不一样奖励的时候，自身产生的反应是不同的。因此，在设置奖励的时候，需要从员工自身特征入手，制定针对性强的奖励体系来达到工作目的。
2. 3精神激励。
精神激励是以满足人员心理和精神需求为主，使其在工作期间全面了解到自身的价值和为企业带来的效益，从而树立正确的责任意识。工作人员在获取物质奖励之后，就会追求精神，所以，精神奖励体系非常重要，它从一定程度上满足了人员的基本要求。
3企业管理过程中激励机制存在的不足。
3. 1激励方式单一性强。
目前，大多数企业制定的奖励机制都是以物质奖励为本，采取的其它奖励方式不多。其中，物质奖励本身是由多方面组建而成的，分别为工资激励、物质激励以及资金激励。单一化的激励会增加相关成本，而且还无法实现相关的效果。从企业薪酬情况看出，有的企业在运营期间，依旧根据职位高低来确定工资多少，显而易见，此种方式不具备合理性，如果员工无法进入更高的企业位置，那么只可以在固定区域内移动，而且也无法上升。另外，物质性奖励和员工高的付出不相符，奖励和需求两者的间距比较大，这一现象的发生会导致员工心理不平衡，最终影响了企业的稳定经营.
3. 2激励机制和约束机制不相符。
在企业具体管理过程中，经常出现激励和约束机制不相符的现象，健全的激励应当是激励和约束相互联系到一起，共同发挥出作用.激励机制由正面发挥出效果，为管理人员决策制定提供一定的帮助.相反，约束机制则是属于反向作用.激励和约束机制两者相互联系.从静态方面考虑，两者作用有着一定的差异性，经济利益激励和文化激励共同属于激励机制的基本要点.而内部以及外部约束为约束机制的基本要点.在工作期间，必须大力结合两项机制，以此促进企业稳定运营.
3. 3选人用人机制存在一定问题。
在现代化社会不断发展的阶段中，知识凸显出来的作用越来越高.企业管理期间逐渐加大了人员对于知识的应用情况.因此，企业需要积极的拓展人力资源，全面增强人员素质，提升业务技能.当前，大多数企业普遍认为人才价值要远远高于物质基础的价值，人才共同价值则高于个体价值.
不过，从当前情况来看，大多数企业没有加大对人才的重视力度，选人以及用人过程中还存在着一系列问题.再者，企业招聘人才的时候，没有加大对人才知识以及技能的要求，使得企业员工整体素质不高.
4激励机制在企业管理中的应用策略。
4. 1需要将激励机制和企业不同层级员工需求相互结合起来。
企业要想解决随意或者盲目激励的情况，必须全面分析不同级别员工提出的相关需求，依照获取的需求来制定相应的激励对策.
比如，针对于普通的员工而言，他们是为了获取更多的工资，而企业的高级管理人员则是为了达到企业经营的目的，从中可以看出，由于员工的不同，当激励员工的时候，需要采取不同的激励方式.面对普通的员工，他们的基本生活没有得到有效满足，因此物质激励要高于精神奖励，而高级管理人员的工资高、待遇好，因此，需要从更高层次对其进行适当的激励，将精神激励和目标激励相互结合.
4. 2物质激励和精神激励相互结合。
马克思曾经说过，人们奋斗的所有，均和物质利益有着密切的联系.物资激励是为了激励员工更好地实施工作而采取的一种方式，比如工资或者奖金等.首先，员工是为了获取相应物质而进行工作的，在满足物质的同时自身需求也在不断提升，员工希望将自身的价值体现出来，为企业内获取更高的上升空间.在这一现状下，企业就需要将物质激励和精神激励相互结合到一起，大力认可员工，给予员工一定的鼓励，为其留有充足的上升渠道.在知识经济时代来临的背景下，只有加大对员工的培训力度，提升人们知识掌握能力，才可以满足社会发展需求，实现自身更快发展.对于员工而言，知识是精神的关键，只有掌握知识，才能稳定工作.
5结 语。
激励机制对于企业管理有着重要的作用.当前，为了提高企业管理效率，管理部门必须全面分析和解决人力资源管理期间存在的各项问题，加深人员自身的职责意识，在完善激励机制的基础上来提升人员素质，促使企业稳定运营.
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