摘要：系统工程管理是武器装备型号研制的关键。在武器装备型号研制中需要加强系统管理工作， 才能促进型号研制工作效率的提升。系统工程管理是一种有效的管理方法， 在武器装备型号的研制中可以运用这种方法促进研发工作的进行。文章针对系统工程管理模式在武器型号研制中的应用进行分析。
关键词：武器装备型号； 研制； 系统工程； 管理模式；
武器装备型号研制水平是一个国家战斗能力的体现， 只有不断地提升国家的战斗能力， 才能保证国家的全面发展。目前我国对武器装备型号研制工作十分重视， 武器装备型号研制工作的进行中还需要采取更多的综合管理措施， 保障我国武器装备研发工作的顺利开展。
一、型号系统工程和系统工程管理概述
（一） 型号系统工程概述
型号系统工程是通过定义、综合、设计和实验等运用， 将使用要求转化为对系统性能参数和系统技术状态的描述， 其综合了各项参数和系统的功能， 可以实现系统的优化。型号系统工程是将可靠性因素、安全性、生存性等因素都融入到工程实践中， 其主要就是满足费用、进度和技能性能等目标要求， 这是一种有效的规划方法， 也是目前被掌握和不断应用的方法。
各型号所提出的技术要求方面各有不同， 但都要经历一个始终如一的逻辑过程， 如图1所示。在这个过程中， 所进行的活动包括：对所输入的技术要求进行功能分析；技术要求的综合；评估和决策；系统组成单元描述。
（二） 系统工程管理概述
系统工程管理的本质是管理方法论， 这是一种统筹全局的科学的管理方法， 主要就是将需要与可能、科学技术与工程实践、继承与创新、预见与风险等结合， 这是一种系统的管理方法， 考虑了过去因素的影响， 也考虑了目前科学发展的水平；同时， 也是一种对未来变化的充分估计的一种方法， 可以将客观事物分为静态和动态， 分别对其进行研究。系统工程管理是认识和改造客观实际情况的武器， 是一门论证和管理科学的方法， 为武器型号研发提供方法。系统工程管理可以应用在武器型号研发的多方面， 并且是一种能促进系统分析技术和计算机仿真系统进行统筹决策的方法， 这种技术能够运用更少的资源实施最佳方案。系统工程管理中需要不断的了解情况， 不断的改变方案， 这样才能促进研究工作的顺利开展。
图1 系统工程过程图
二、采取系统工程管理措施进行武器装备型号研究的要点
（一） 承制方和使用方同意研制任务书
在武器装备型号研制中， 采取的技术需要得到承制方和使用方的同意才能进行研究工作， 这是进行研究的基础。研制任务书主要是规定研制型号、组成、性能、质量等， 明确研究工作， 这样才能促进研发工作的顺利的开展。
（二） 计划协调技术
武器装备型号研制的进行中也需要采取计划协调技术， 通过这种技术实现对研制工作的分解， 将每个活动分开， 且规定活动路线， 给其分配合理的资源。为了保证研究进度需要设置关键控制点， 组织技术人员进行研制工作， 以型号研制工作为中心， 协调好配套研制条件。
（三） 环境因素
武器装备型号研制中的环境因素主要指网络环境， 计算机仿真技术、计量系统和信息管理系统等， 应该对研发工作提供支持， 这对型号研发工作的进行有重要的意义， 各阶段的研发工作的进行中需要最大限度的利用各项技术， 而且还需要保证研发工作各部分之间的互补。
（四） 型号研制人员的工作规范
武器装备型号研制工作的进行中还需要有组织活动和管理实现， 对参与人员的职责进行规范， 将各类参与人员的职责、权利和行为准则等进行详细的界定。对于主任设计师需要进行更加详细的行为规范和职责规范， 保证其研发工作的顺利的进行。
（五） 型号研制的质量和全面控制系统
武器装备型号研制工作的进行中需要进行质量管理和全面控制管理， 也需要针对制定的型号质量、设计初样、试样等进行分析， 对各个过程都需要进行全面的控制， 这样才能保证研发工作的顺利进行。武器装备型号研制工作进行中需要相互之间进行合作， 这样才能全面控制武器装备型号研制。
三、加强系统工程管理在武器装备型号研究中的应用
（一） 加强对承制方综合管理
武器装备型号研制工作的进行需要集中承制方进行管理， 承制方对整个工作的开展有重要意义， 在研制工作中需要将其集中管理， 还需要加强对人员的选拔， 有合格的设计人员才能顺利进行研发工作。在进行工作之前需要对人员进行培训， 保证所有各类人员的目标一致。而且还需要依据型号规范所拟定的过程进行研发工作， 这样才能保证研究工作的开展。
（二） 重视风险管理
风险是武器装备研制项目的固有属性。开展风险管理的目的是在产品技术、研制周期和研制经费的约束条件下， 系统、积极、全面、可行地识别、分析、减小、接受和控制产品风险， 确保实现研制项目的性能、进度和费用目标。对武器装备研制项目进行风险管理， 首先应对风险进行全面的识别和分析， 再对不同的相互竞争的目标进行权衡， 然后对风险的发生概率和影响进行评估， 其次评价缓解风险的备选方案， 最后用技术性能和风险趋势的最终测量值优化可权衡的资源。综合层面推进型号研制工作的顺利进行。
（三） 提出新的解决方案
在项目研制过程中需要根据设计要求的更新， 不断地提出新的方案。随着研究不断深入， 会出现不同的科学、技术及工程化问题， 这些都会导致研制方案的改变。因此必须重视对出现的问题采取合理的解决措施。除此之外还必须综合权衡研究进度、研究经费等制约条件， 并根据实际的情况进行调整。而且研制的武器装备型号的规模越大， 涉及的技术领域就越广泛， 系统也越复杂， 会导致研制工作的受到影响， 也需要重新调整研制方案。
（四） 保障型号研发条件
在武器装备型号设计中需要重视研发工作的开展， 而且还需要不断完善， 这样才能保证研发工作的顺利的进行。首先， 需要取得指导武器装备型号设计的主动权， 这是进行武器装备型号制备的基础。武器装备型号制备工作需要有统一的人员管理， 还需要对武器装备型号系统进行分析， 了解研发方向。其次， 在研发工作的进行中需要对工作进行分类， 了解研究工作的开展情况， 这样才能促进研究工作的顺利的开展。在研究工作的进行中需要考虑各种因素， 将工作的紧急程度进行划分， 有序的进行研究工作。
（五） 加强对设计人员管理
对设计人员的管理主要就是保证设计人员有效的进行研发工作。首先， 设计人员需要具有专门的知识能力， 对武器装备研究工作需要重视。设计人员需要对武器设备型号有全面的了解， 而且对武器设备设计相关的知识都比较熟悉， 还能够熟练的运用各种技术， 这样才能促进研发工作的顺利的进行。其次， 研发人员需要满足岗位要求， 人员需要能够全程参与研究工作， 对研究工作开展的各项要求都需要满足， 避免设计人员受到其他因素影响工作。在研究工作的进行中， 设计人员需要集中考虑问题， 而且还需要有正确的观念， 能够及时的处理工作中遇到的困难。
四、结语
在武器装备型号研制工作中应该重视加强系统工程管理。武器装备型号研制是一项复杂的工作， 需要采取系统化的方法进行管理， 保证研发工作的顺利进行。系统工程管理是一种可以不断改进、考虑多种因素的研究方法， 这种研究方法可以应用在武器装备型号研制工作中。但是在系统工程管理方法的运用中也需要加强管理工作， 加强对承制方综合管理、重视风险管理、提出新的解决方案、保证型号研发条件、加强对设计人员管理等措施， 这样才能促进武器装备型号研制工作的顺利进行。
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