关键词：进度管理； 建筑工程； 价值； 探究；
对于建筑施工来说， 管理工作贯穿于施工过程的始终， 进度管理在整个管理工作中起到重要的促进作用。为了提升建筑工程管理水平， 管理人员要严把进度管理大关。只有充分了解进度管理在建筑工程管理中的价值， 并且做出改进和完善的措施， 优化管理方式， 才能提升企业的经济效益与社会效益。
一、建筑工程进度管理的重要性
从进度管理的重要性上看， 主要可以从以下几个方面来进行分析和探讨：
首先， 进度管理对于建筑工程的经济效益来说意义重大。建筑工程中的进度直接影响着工程建设的工期， 而工期一旦延误必然会影响到工程的施工效率以及经济效益。在建筑工程的施工现场管理中， 做好进度管理工作可以对成本进行有效控制。而且进度与效率之间存在着密切的联系， 效率提升在人力、物力、财力等方面也能实现较大地节约。进度管理可以帮助企业树立良好的信誉和形象。而且很多工程施工中的细节问题也需要通过进度调节来解决， 从而减少不必要的损失。可见， 进度管理工作对于提高建筑工程的经济效益而言意义重大。
其次， 进度管理工作的科学性是工程项目施工标准的体现。建筑工程的施工质量很大程度上取决于进度管理工作， 管理人员要明确进度管理方法， 对管理工作加强控制。在工程项目进行之前， 其规模、难度以及所需技术与资金方面要得到明确。在保证施工质量的前提下减少各种不利因素的影响程度。施工进度管理工作人员还需要对整个工程涉及到的各项因素进行考察， 及时地规避各项风险， 最终合理地安排资源配置与工期的关系， 保证工程进度。
最后， 提升投资效益。如果工程的工期较长， 所用的人力、财力等必然较大。而且施工环境多数较为复杂。在施工的进程中受到主客观因素的共同作用， 这样一来工程的投资就会明显增加。其中有很多不必要的投资， 给企业效益的增长带来影响。进度管理可以减少很多环节和项目的不必要投资， 在减少企业投资的前提下保证其主导地位。可见， 进度管理与投资效益之间也存在着密切的联系。
二、建筑工程进度管理中存在的问题分析
我国的建筑行业发展日新月异， 建筑工程管理也日益受到人们的关注。但是， 在实际的建筑工程进度管理工作中， 存在着很多问题亟待处理。
（一） 工作人员的责任与义务不够明确
在整个建筑工程中， 工作人员的责任和义务虽然是无形的， 但在施工中起到的作用却很大。很多建筑施工中， 由于工作人员对自身的责任与义务认识不到位， 严重影响到施工工程的进度， 甚至还会造成较为严重的经济损失。另外， 工作人员的责权意识不明确必然会影响到施工企业各个部门之间的配合， 一旦出现施工脱节或合作缺乏默契等问题就会影响到进度管理工作的正常进行。因此， 要想提升进度管理工作的科学性， 首先要明确施工人员的责任与义务。
（二） 原材料的浪费问题严重
建筑施工工程在进行中不可缺少的就是施工原材料。工程的预算环节中需要相关人员根据工程的特点进行预算， 其中原材料的购置是比较重要的预算构成部分。如果工作人员对施工方案审核不科学或者进度管理工作意识不强， 比较容易造成浪费现象。另外， 在施工的过程中， 如果进度管理工作不到位很容易造成严重的资金压力。因此， 进度管理工作人员要对原材料所用资金支出情况进行合理分配， 对施工方案的科学性进行有效控制， 进而保证施工进度计划的有序实施。
（三） 缺少科学的激励机制
建筑工程的类型较多， 其中不乏大型的建筑工程， 这些工程类型本身的复杂性和难度较大， 这就给管理人员带来较大的挑战。在施工管理工作中， 对管理人员的专业水平要求较高， 而且其实践经验也需要十分丰富。工程的质量和工程的进度与工程的效益之间存在着密切的联系。很多管理人员需要在环境较为恶劣的状态下进行施工作业， 因此， 不可缺少相对科学的激励机制。这样才能提升工作人员的工作积极性， 施工进度才能得到全面保障。
（四） 项目经济规划存在不科学之处
项目经济的规划工作在工程建设中意义重大。科学的规划可以保证工程进度， 同时还能够规避风险。相反， 如果项目经济规划不科学， 不仅无法保证工程的进度， 工程的监督也无法实施。由此导致工程的实际投入要远远超出项目预算， 工程的经济效益将会受到较大的不利影响。
（五） 设计与施工衔接出现问题
工程项目的设计与施工是影响工程建设质量与效益的重要工作环节， 在设计和施工阶段， 由于工程建设的难度较大， 技术人员很有可能会出现设计细节不科学或者施工失误的问题。一些工程人员对于细节问题的重视程度不够， 在水电以及交通方面并没有做出科学而详尽的设计， 在施工阶段必然会受到设计工作的影响造成严重失误。设计与施工衔接出现问题就会严重影响工期， 造成资金和材料的浪费。不仅如此， 如果工作人员之间的配合不够默契， 两个相邻的环节没有做到合理衔接， 就会埋下工程质量的隐患。
三、建筑工程进度管理的优化方式
（一） 对施工环节进行完善
科学有效的建筑规划在建筑施工工程中占据着重要的位置。对于一些大型的建筑工程来说， 由于其复杂程度较高， 各施工环节之间存在着资源配置方面的需求差异。因此， 管理人员要从施工环节的完善入手， 对各个环节的特点进行细致分析， 找到科学的完善方式， 这样才能保证施工进度。具体来说主要表现在以下几个方面：首先， 施工方案的选择要科学。管理人员在必要的条件下要深入到施工现场进行实际调查， 对施工现场的实际情况进行分析和综合处理， 做好准备工作， 及时处理好各类突发问题。另外， 设置科学的应急方案是极其必要的。施工的进度很大程度上取决于各施工环节的管理， 只有科学的管理才能降低工程的成本， 进而保证工程工期符合进度要求。
（二） 选择科学的进度管理方法
在建筑工程施工阶段， 采用合理的进度管理方式是完善进度管理工作的重要途径。对于进度管理工作来说， 科学管理方式的运用需要以工程本身的特点为基础， 同时结合具体项目的特征。但是， 需要管理人员注意的是， 工程的进度管理工作必须要以保证工程质量为前提， 不能以降低质量为代价。另外， 科学的进度管理方式必然要结合完善的监督管理机制。对于现阶段的建筑工程来说， 完善进度管理方式可以引入建筑信息化管理 （Building Information Management） 等新型管理技术， 同时努力拓宽管理途径， 从不同的层面和角度审视进度管理， 分析和引入一些成功的进度管理经验。新技术的融入， 创新方式的完善， 管理工作的控制有机结合才能保证进度管理工作的高效性。另外， 管理人员在选择进度管理方式时， 还需要做到抓住重点和难点， 明确管理人员之间的协调与分工。
（三） 提升进度管理人员素质水平
进度管理工作人员的综合素质直接影响到进度管理工作的进程和效率。在具体的工作中， 建筑企业可以开展各项考核与培训制度。通过培训， 管理人员能够加强对专业知识的掌握， 同时为管理人员创造合理的实践平台。另外， 考核制度的实施可以提升管理人员学习与工作的积极性。管理人员的工作热情得到激励， 将给进度管理工作带来更大的价值回报。
（四） 改善施工设备
在对施工进度进行管理时， 工作人员要不断对所需设备进行改善。施工设备的质量直接影响到工程的进度。对于建筑工程来说， 各类机械设备出现问题都将直接影响进度安排， 因此要预先做好机械设备检修工作， 提前处理好效率低下设备的更新与置换。另外， 项目安全措施须落实到位， 安全文明的施工环境才能更加有效地促成项目进度目标， 保障施工人员的人身安全， 才能保证建筑工程的施工进度与质量。
四、总结
总而言之， 进度管理工作在建筑工程中的重要性不言而喻。项目能否科学、有序地实施， 须依靠施工组织设计的合理规划， 而施工组织设计的顺利实现很大程序上取决于项目的进度管理。管理人员只有加强对进度管理的重视， 采取科学的管理方式， 才能为建筑工程的社会效益及经济效益带来更大的价值。
参考文献
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