摘 要：通过对当前建设项目管理模式、方法、以及出现的问题等各方面的深入分析 ，对当前建设项目管理进度控制系统的搭建和应用有很大的帮助，本文将阐述当前建设项目进度的计划，目标、出现的问题、解决方案、整改措施以及一些预案的准备等进行希望对建筑企业有一定的帮助。
关键词：建设项目管理；进度控制；系统完善；分析
近几年来绿色健康，成为我国经济发展的方向，政府推出供给侧改革，不断完善和提高人民的生活质量，在这样的前提下，建筑业迎来了一个发展的浪潮，这就要求我们在建设项目的管理上不断的创新，在进度控制上不断的完善、学习形成一个体系，使建筑行业得到发展，工程项目进度管理控制有利于发挥投资效益，有利于企业长期的发展。
1、当前建设项目管理
1.1、当前建设项目管理的模式
针对我国当前建设项目管理模式的现状，优化和完善我国建设项目管理模式的缺点和不足，例如当前我国的建筑行业的现状是部门直接的联系少，工作配合不到位，各个岗位的工作效率低下，机动性较差等，针对这些问题我们的企业和国内的先进人士要积极的向国外的先进的建筑企业学习，并且结合国内建筑企业的现状加以应用和结合，传统的管理模式不是长久之计，我们要在学习的基础上加以创新，同时我们要本着权责分明、关系分明的原则建设中国特色的现代项目管理模式。
1.2、当前建设项目管理中的问题
1.2.1、人力资源的配置问题
一个团队的人力资源配置显示了一个团队的核心竞争力，高效率、高素质的项目团队是项目管理的重要内容，在项目中，人员的配备和选择可能会使项目出现停滞、延期、质量下降等方面的问题，在当前建设项目中人员的配备，宁可缺岗不能缺职，合理引进人才，在人才的搭配上要全面完善，要重视人才的管理和培养，关键的岗位上要配备过硬的人才，如工程监理岗位上人员不能缺少，不能过于狭窄。
1.2.2、建设项目过程中的安全和质量问题
自从汶川地震以来国家和政府越来越重视建筑行业在施工过程中的安全和质量问题，这些问题会使人民失去对国家和企业的信心，各个企业在管理过程中还存在一些问题，例如一些单位不遵守相关法律法规，施工过程中使用一些不合格的企业，不招标投标，使市场混乱，另外质量问题也是建设项目过程中的重要问题，企业为了赚取利益降低成本，偷工减料主要表现在安定性不良、强度不符合规定以及成品、半成品、构配件等一系列问题上，这些问题往往会关系到人民的财产和人身的安全问题。
最后，如果有效降低劳动成本和提高工作效率，而不能及时检修，定期的保养和维护设备，定期更换过期设备，也很可能引起工程质量问题。
1.2.3、合同执行中的问题
在合同执行过程中可能会出现一些问题，如不可抗力因素情况下我们该怎么处理，工期量、项目标准等发生变化时合同变更的问题，在什么情况下合同终止的问题，这些都有可能出现在当前建设项目管理中。
2、当前建设项目进度控制
2.1、当前建设项目进度控制系统的确定
所谓的进度控制系统就是由相互作用相互依赖的若干部门之间相互的配合形成的，这个系统的建立和完善是一个过程需要一步步完成，控制系统根据不同的类型有不同的分类，表1是一个建设工程项目进度计划系统的示例。
表1 某工程建设进度计划
2.2、项目进度目标的确立
建设项目进度控制系统的确定之后，根据不同的计划进度，分解为不同进度的分目标，分目标根据时间、人力、效率、质量等又可以分为很多层次的目标。
2.3、在建设项目进度的影响因素以及管理措施
2.3.1、投资方对于项目进度的影响
投资方的资金是否到位，影响着原料的供给，职工薪酬的发放，管理上的开支等都会使工程处于停滞的状态，我们完善项目进度控制系统就是为了能够有效的提高自己的使用率。
2.3.2、场地的限制和气候等因素影响项目进度
建筑行业具有其特殊性，场地的大小影响大型机械设备的使用，工程的进度随天气的变化而变化。若是没有适合项目的施工技术就会对施工计划造成阻碍的作用，致使工期不能在计划的时间完成。由于某些技术不达标导致返工不仅仅会出现延误工期还会出现材料浪费等现象。
2.3.3、建设项目进度的管理措施
首先要突出工作的重心，加强各个部门的责任心，在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。其次，加强对项目部人员的管理，使人员各司其职，各守其业，认真管理好自己的工作提高工作效率和工作质量，图1为某单位员工工作绩效图。
图1 某建筑公司工作绩效图
2.4、建设项目进度计划的实施、检查、改进
（1）建设项目进度的控制系统完善的形成是在全体项目人员共同的努力下才得以实现的，在项目实施前要开动员大会，落实相关部门的责任，以及部门间的配合，必需严格执行会上的决议，否则就是纸上谈兵没有实际效果，另外部门间的配合需要调度部门的妥善处理，在项目建设的过程中还要做好检查工作，每个部门定期向上一个部门回报工作情况，并且做好每日、每周、每月、每季度、每年的终结，以便相关部门的检查，建设项目进度计划的检查有横道图比较法、“S”形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等，每个企业、部门根据自己的集体情况采用不同的方法进行检查。
（2）说到项目进度计划过程中的突发问题，以及调整和改进方法，项目组的各个部门之间针对自己部门可能出现的一些问题做出几套相应的预案，防止事情紧急发生来不及应对，例如各个施工部门针对本部门的安全问题要做相应的预案，针对可能出现的每一种情况做出及时合理的预案。
（3）在项目实施过程中会遇到比当初计划更好的方法，这就要求我们学会改进调整，当然这些调整和改进也有可能是由于一些缺陷引起的计划改变或者进度减慢，图2是某工程施工进度计划受影响的因果分析图。
图2 某工程施工进度计划受影响的因果分析图
3、结 语
创新和发展是当今经济形式下的主题，当前建设项目管理以及进度机制系统的搭建和完善需要创新，还需要有工匠精神，执着和专注会使我们建筑行业稳固前进，另外安全是建筑业永恒的主题之一，在做好项目管理的同时也要保证人员的安全，最后我们要走可持续发展的道路，坚持绿色环保，减低建筑企业的污染。
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