摘 要：对于一个公司的健康发展来说，充足的资金支持是必要的。资金链一旦断裂，就会使企业陷入财务困境，影响企业的正常发展。文章将A股份有限责任公司作为研究调查对象，结合A股份有限公司的财务数据，对集团资金链断裂进行社会影响以及主要因素理论探析。结论可以发现，导致企业资金链断裂与企业出现一些财务会计风险、企业盲目扩大市场规模、企业过度投资、企业受融资约束有关。鉴于上述原因，为防止企业资金链断裂，文章提出了提高企业自身核心竞争力、提高企业识别资金链风险能力，完善企业管理制度，加强企业的资金监管，完善财务风险的防范工作的建议，以促进企业健康发展，提高企业经济效益。对企业资金链断裂的成因进行探析，提出防范企业资金链断裂的建议，一方面有助于提高公司预防资金链断裂风险的识别能力，提高财务管理的效率，规范企业对资金的监管，提高资金的安全性；另一方面有利于公司的持续经营，使得投资顺利地进行，从而扩大企业的规模，加快企业的发展。
关键词：财务风险； 盲目扩张； 融资约束； 资金管理； 财务预算；
随着科学技术的发展和进步，汽车工业发展迅速。汽车销售行业也在快速发展，同时也面临着更加复杂的市场竞争环境。A股份有限公司成立于2007年，是一家以汽车销售服务为主营业务的大型汽车销售企业。主要从事汽车经销、维修保养业务，属于汽车经销行业。主要产品为整车。2019年5月，中国最大汽车经销商A股上市公司庞大汽车集团宣布破产重整申请。由于企业未能按期还款，资金链断裂，公司陷入财务困境，濒临破产。2018年以来，中国汽车市场进入了前所未有的寒冬。汽车企业经济下行已成为常态，汽车企业破产已不再是新鲜事。但这一次全球最大的汽车经销商集团也将面临破产，业界和许多股东都感到震惊。由此看来，企业受到资金链断裂的危害是特别大的，可能会影响整个行业的发展，继而影响整个经济社会的发展。因此，从已经发生资金链断裂的企业中吸取教训，采取合理的措施有效地识别和预防资金链断裂的风险对企业是非常重要的。所以，探析企业资金链断裂的成因具有重要的现实意义。
一、A企业资金链断裂成因分析
（一）企业盲目扩大规模
当企业发展到各项经营运作正常以及盈利状况良好时，企业拥有充足的流动资金，企业会为了更多的利润去扩大自身的规模，让公司发展壮大。这个时候企业的决策者就起到了非常关键的作用，如果决策者对企业在市场中的性质没有清晰的了解，企业就没有能力对抗不断变化的市场状况；如果决策者没有充分评估企业在扩大规模后可能会面临的风险，作出相应的措施，就会导致企业发生危机时无法及时地应对；如果决策者没有考虑到企业的管理系统的掌控能力，就会导致企业没有能力支撑起公司的后续发展。如果决策者没有考虑到企业的资金能否承受起随着规模的扩大带来的人力、物力以及财力的消耗，就可能会导致企业过度扩张。这一系列在企业扩大规模前考虑不周的决策，会给企业的发展留下后患，最终会导致企业资金链的断裂。企业为了经济利益，盲目地去扩大自己的发展领域，通过不断地向外界筹集大量的资金，进行负债经营，使企业得到快速的扩张，如果企业没有资金预警机制，一旦企业资金不足，企业的经营就会受此影响。如果企业的经营战略在扩大规模中出现问题，就会牵连到其他部门，会给企业的整个运营带来危机。
（二）企业过度投资
当企业为了公司获得更大的利益，也为了公司能在激烈的市场竞争中存活，企业就会想方设法地进行投资，但投资也是需要适度的，否则就会制约企业的发展。企业过度投资主要有以下原因，第一，企业在制定投资战略时，没有广泛地收集不同的意见，导致企业对自身不熟悉的领域进行大规模投资。第二，由于企业对财务监管不力以及企业的治理不规范，导致企业领导者对投资领域过度乐观，忽视了投资带来的不利影响，偏离了公司原来的财务发展方向。第三，企业在投资过程中需要大量的资金，但企业现有的资金供应不上时，企业就会向外界大量贷款以获得资本，而企业投资的项目得不到相应回报时，资金回收困难，企业资金链因此断裂，企业会承受巨大的债务压力，企业投资的资本遭到浪费，使得企业的经营业绩下降，从而对企业资金周转产生不利影响。
（三）企业受融资约束，资金流动性不足
企业设立的目的是为了节约交易成本，实现利润最大化。让企业做大做强是可以理解的，但一切都要建立在坚实的基础和准备上，否则一切都是纸上谈兵，企业发生状况只是时间问题。然而，企业不顾自身实力，在实施投资战略时，没有清楚地了解企业的融资结构，也没有认真评估项目的盈利能力，而是想方设法地去投资不熟悉的领域。由于企业决策者了解到的信息比交易对方了解的信息少，就会导致企业外部融资消耗的费用多于内部融资消耗的费用，企业的融资就会受到限制，企业可能会错失了投资的关键机会。企业的融资受到约束时，企业当前的投资失去资金支持，资金链因此断裂，导致企业的投资水平下降，接着给企业带来一系列威胁公司生存的连锁反应，对公司的经营绩效产生不利影响。
关于企业向外部筹集资金主要有两种方案：一种是股权融资，即通过新股东购买企业的股权以增加企业资金的融资方案；另外一种是债权融资，即企业通过借款向金融机构进行融资。在金融方面，股权融资没有到期日，不需要偿还，企业无负担，金融风险比较小。而债权融资的本金和利息必须在到期时偿还，若企业无法到期偿还债务，企业将面临负担赔偿、信誉下降、金融机构抽贷的风险，企业过度债务融资会降低投资能力。
二、防范A企业资金链断裂的建议
（一）提高企业自身的核心竞争力
企业要想在激烈的市场竞争中发展起来，就要通过各种方法来提升企业的核心竞争能力，加强自身建设，努力提升服务质量，在市场中发挥最大的价值，因此获得市场的认可，才能从根源上减少资金链断裂带来的可能性，防范资金链断开带来的风险。应该对于销售人员不定期地进行专业培训，建立绩效考核机制，制定奖惩制度，提高销售人员的工作积极性，通过优秀的企业文化来提升集团整体的凝聚力，培养适合企业发展的人才，以此提升集团的营销能力，提高企业的经济效益。通过以上方法来提高企业整体的核心竞争能力，优化整体的资源配置，使企业获得稳定的资金流，资金链不会轻易断开，以此维持公司正常运转。
（二）制定科学严谨的财务预算
当今社会，许多企业经营者正在寻找有效的方法来拯救资金链断裂，以此维持公司的经营发展。但事实上，现金流短缺只是结果，而不是主要原因。因此，作为一个企业的领导者，首先必须积极面对这些客观存在的因素，企业要想从根源上降低资金链断开的可能性，就必须要制定科学严谨的资金预算，来保持财务的灵活性。企业在制定投资战略时，应该对投资中花费的资金进行预估，如果资金预算超过企业可以承受的能力范围，企业应当适当减少投资，要理智投资，否则会增加企业的资金负担。企业在资金出现短缺时，应该停止继续投资，否则会加快资金链断开的速度，使得企业对于资金的管理失去控制。这就要求相关管理者密切监控财务预算，确保企业的正常运行。
（三）完善企业管理制度，加强企业资金监管
在当前企业发展过程中，财务管理方法陈旧、财务信息更新不及时、财务人员专业素质低下等问题导致了财务管理体系中的各种财务弊端。企业在规划发展战略前，应该制定科学治理制度以及有效的财务管理方案，通过对投资决策的科学预测，才能有效降低投资带来的风险，保证企业现金流的顺畅，增强企业应对风险抗压能力和化解风险的能力。
同时，为了实现企业的健康性、可持续性、稳定的发展，需要建立合理的资金管理系统来确保企业的科学发展战略。而且，集团的高层董事会通过建立管理系统，全面发挥在资本运营中的监督作用，从而有效减少企业经营者决定投资时，只考虑利益，不顾公司后续发展的随意性、冲动性和盲目性的决定。从根本上说，企业应该基于财务管理系统来防止资金链的断绝，而金融系统的改革和改善不能排除潜在的配置优化，通过对资源配置的优化来加强企业对资金的监管。
三、结语
近年来，随着我国市场经济不断地发生变化，各个行业在发展的过程中遇到很多问题，企业发生资金链断裂的事件越来越多。那么是什么原因导致企业资金链断裂呢？本文在查询大量国内外有关文献的基础上，探析了企业资金链断裂的原因，并利用上市公司庞大汽贸集团的财务会计数据对企业进行了财务指标分析，分析了导致企业陷入财务困境的原因，得出了有价值的结论。对企业资金链断裂的成因进行探析，提出防范企业资金链断裂的建议，一方面有助于提高公司预防资金链断裂风险的识别能力，提高财务管理的效率，规范企业对资金的监管，提高资金的安全性；另一方面有利于公司的持续经营，保障资金的流动性，使得投资顺利地进行，从而扩大企业的规模，加快企业的发展。
参考文献
[1] 毛文娟，李雪梅。基于公司治理视角的企业资金链断裂成因分析--以辉山乳业为例[J].会计之友，2019（7）
[2] 吕杰。乐视资金链断裂的财务成因及对策探讨[D].山东师范大学，2018
[3] 林佳慧。乐视网资金链断裂危机分析[J].产业创新研究，2019（6）
[5] 王纪和。企业资金链断裂的防范措施研究[J].行政事业资产财务，2016（15）
[6] 郑众。企业资金链断裂的原因及对策分析[J].现代商业，2017（2）
[7] 王春蕾。企业"资金链"断裂防范措施[J].中国集体经济，2017（31）
[8] 高金城。供给侧改革背景下中小企业资金链断裂的风险分析[J].中国市场，2017（34）