摘 要：近年来，由于国际金属价格波动较大，对国内金属市场产生了一定影响，行业之间竞争激烈，提高矿产品各项金属指标难度系数加大，国有金属矿山为确保企业可持续性发展，严守预算指标，就要加强财务成本精细化管理，但金属矿业成本管理普遍存在一定的粗放性。文章针对目前国有金属矿山企业财务成本管理的现状及如何推进精细化管理进行探究，并提出相应措施，以期提高管制效率，与先进的生产技术高效接轨，增强企业核心竞争力。
关键词：国有金属矿山； 财务成本； 精细化管理； 问题； 措施；
随着我国经济发展进入新常态，要素投资驱动正转向创新驱动，市场竞争日益激烈，提高矿产资源开发能力难度较大。此刻，加快财务成本管理精细化改革尤为重要，面对目前金属矿山财务成本管理存在的固化思维、相关制度滞后等问题，国有金属矿山企业应对其进行探究，结合企业自身特点，制定科学合理的现代化管理模式，意在使财务成本管理真正做到不仅促进企业健康发展，还要提升公司整体管理理念，充分发挥国有金属矿山企业应当承担的社会责任感、使命感和荣誉感。
一、加强国有金属矿山企业财务成本精细化管理的必要性
财务成本管理是国有金属矿山企业整体运营的重要组成部分。财务管理贯穿企业各个领域和流程，成本管理是资金控制和成本核算的根本保障，二者的有效结合不仅是企业发展的根本需要，也是直接反映企业整体运营状态的指标，更是为企业可持续发展提出重要指向的依据，因此只有提升企业财务成本理念，加强财务成本精细化管理，才能夯实企业综合管理，提高市场占有率。
此外，金属矿山企业生产经营难度大，矿体的赋存条件复杂，开采技术要求高，国有金属矿山企业不仅重视矿石品质好坏，生产技术是否先进，更要高度重视生态环保，杜绝国有资源浪费，杜绝高危事故发生，杜绝各类职业病出现，为同类矿企做出标杆，彰显国有矿山企业魅力。除了生产经营环境外，国有金属矿山企业在管理方面同样不容小觑，我们有健全的公司制度、完善的经营管理层和内部机构，紧跟时代步伐，正确遵循国家政策。在企业财务成本管理方面我们要开拓创新思维，优化财务成本管理，使资金运营具有计划性、正确性；使成本核算具有真实性、可靠性；使财务管理具有公正性、严格性，通过加强财务成本管理控制，使公司各项经营指标更精准、更透明，为企业发展规划提供有效保障，展现国有金属矿山与时俱进的精细化财务成本管理理念。
二、国有金属矿山企业财务成本精细化管理过程中发现的问题
金属矿山行业市场竞争压力和投资风险不同于其他行业，其市场价格受国际金属价格导向严重，市场波动性大、投资风险高、工艺技术性强、生产经营年限长、生产环境属高危行业等等。由于行业的特殊性，导致在推进财务成本精细化管理过程中，发现其管理模式存在一定固化性，规章制度需进一步完善，降本增效需进一步加强。
（一）财务成本管理模式固化
由于国有金属矿山大多数可达数十或百年矿企，成本核算方法相对比较单一，财务成本管理很容易产生固化思维，沿用传统理念着重成本汇报、分析，鲜有考虑劳动组织、市场预判、资源配置、弃置费用等客观因素，忽略将成本控制体系纳入财务管理的实际意义，容易使财务管理与成本管理二者之间相脱节，使财务目标与实际经营出现差异，导致财务成本信息不够全面，科学性易受到质疑，同时没有使各部门深刻认知自身成本控制和资金使用规划的重要性。财务成本管理涵盖着丰富的管理技巧和精准的核算方法，对其理解要具有开拓性，要用精细化的管理模式转变固化状态，这样才能切实发挥财务成本管理的现实意义。
（二）企业相关规章制度存在滞后性
企业的规范源于规章制度，随着经济的飞速发展，所有制度都会出现不同的滞后性，如果制度不及时查缺补漏，就会存在管理上的缺失。财务成本管理贯穿企业整体经营流程，精细化的财务管理会被滞后的规章制度所束缚，比如原材料出入库及时性的标准、质量情况反馈的评价机制、设备维修使用的周期范围、资源配置效率情况、矿量配比标准、工程达到预定可使用状态的及时反馈等等。做好国有金属矿山财务成本精细化管理离不开所有基础数据的保障，只有保证基础数据及时、准确、完整，财务成本数据才能达到真实、可靠、有效。
（三）缺乏降本增效的主观意识
降本增效是国有金属矿山企业一项长期且有规划的重要任务，其最大弊端是存在一定后知后觉性，很多部门普遍认为各项费用指标要以财务核算为依据，缺乏降本增效的主观意识，忽略成本控制的重要环节在于成本形成的中间过程，忽视财务数据即为结果，当结果出现后，无论如何严处严罚，都无法弥补已浪费资源的事实。此外，从主观意识上对降本增效的概念普遍存在一定狭义性，认为降低物资成本，并岗减员，就能递增效益。殊不知，短期效益立竿见影，长期未根治诟病，其忽视了成本节流的重点在于开源，主观团队意识和人心成本均是降本增效的重要分析要素。
三、国有金属矿山企业财务成本精细化管理的因素分析
（一）财务成本精细化管理理念
财务成本精细化管理是与传统观念的碰撞，随着企业的发展，新旧理念出现不断冲激，重视精细化理念，促使每个管理环节得到具体完善，财务管理与成本管理得到有效结合，实现企业经营目标，稳占市场一席之地，使国有金属矿山企业更好的维护市场秩序。如果财务成本管理的理念无法做到突破，那么我们呈现更多的是核算功能，分析因素不全面，缺乏建设性意见，从而失去管理的含义，整体管理水平很难得到质的提升。
（二）财务成本精细化管理相关规章制度
国有金属矿山企业财务成本管理是一套系统性管理，既要完善自身管理制度，也要间接督促规范其他相关制度，只有在好的制度体系下，才能促进财务成本精细化管理不断向标准化、规范化方向发展。滞后的制度管理会导致成本数据不够全面、完整，财务管理不够深入、具体，无法发挥其真实作用，无法促使各部门认知自身价值和资金规划的重要性，无法提升企业每个运行环节的管制效率。
（三）降本增效的主观意识
降本增效是国有金属矿山一项持之以恒的任务，不局限于某个项目或某个部门，需要企业整体配合。降本增效需要在一个运行良好的主观认知环境下进行，这样才能从根本上提高企业经济利益，提升企业凝聚力。分散或被动的主观意识会降低企业生产率，制约成本考核，抑制企业奖惩激励机制的作用，使员工缺乏主动性，使降本增效只停留于表面，最终易使企业丢失占领市场的有利先机。
四、国有金属矿山企业财务成本精细化管理的措施
（一）树立财务成本精细化管理的新观念
财务成本精细化管理是一项综合性、系统性的管理模式，是推进国有金属矿山创新管理的重要途径之一。首先，成本管理要强化成本分析，提高分析质量，采用成本对标管理法，通过对比、研究标杆企业的工序、项目和关键指标，找出成功因素，结合企业自身情况有针对性的进行全方位、多角度进行整改；其次，重视作业成本管理法，摆脱要素成本管理的局限，及时随作业动因改变而优化管理，如：采切设计的优化，工艺设计大直径深孔落矿最佳技术参数的解决措施，提高矿房回采率、中深孔爆破嗣后充填法应用等技术攻关的加强，金属回收率的提高，省外市场的拓展等等；最后，要正确树立财务成本精细化管理的理念，利用管理经济学对成本全面分析，跳出传统企业成本的狭义理解，使生产成本、工程成本、资金成本、税收成本等得到更好控制，使财务管理和成本控制做到有效结合。
（二）强化财务成本精细化管理的制度建设
在市场经济中，制度建设是企业运行的基本保证，国有金属矿山加强财务成本精细化管理必须要加强制度建设，首先，学习领会国家政策，合法改进公司制度，正确按照国家规定享受优惠政策；其次，严格按照集团内控要求对需要整改的各项制度及时更正；再次，根据企业发展需要对制度进行自查自纠，修正滞后条款，针对企业自身发展需要补充或新增相关内容；最后，通过学习标杆企业，借鉴先进的工作经验，完善相关制度。针对不同制度的完善需要开立不同小组分析会议，集思广益，听取不同意见，做出正确校正。财务成本管理制度是加强企业生产运营环节紧密性的根本要素，每个环节都必须保持紧密性，每项内容制定都是直接影响下一环节的基点。企业的其他规章制度是影响精细化管理的重要客观因素，如购销制度是直接影响材料出入库及时性的关键；维修制度是反馈设备维护周期是否合理的依据；盘点制度是产品和物资是否得到合规管控的体现。因此财务成本精细化管理也是倒逼企业规范制度的另一条通道。
（三）提高降本增效的主观意识
制度建设是企业运行的基本保证，人文理念是筑牢企业精神的坚定基石。国有金属矿山企业如果要把降本增效理念渗透到企业经营管理的全过程，除了关注分析价值链的战略成本管理外，还要拓宽思路，结合自身实际，主动适应环境，提升全员主观意识，发扬主人翁精神，使每个人都认识到自己是企业成本构成中的重要参与者，清楚自己企业的技术特点、工艺流程，注重横向合作的重要性，发挥诚信合作，契约精神，传播正能量，疏导负情绪，开展向外学习，如"学三钢，降成本",树立内部榜样，如设立优秀员工专栏，赋予员工归属感、荣誉感，从根本上提高降本增效的主观意识，打造品牌效应，发扬企业文化，使冰冷的矿石带有温度，让国有金属矿山企业不失威严，充满温情，彰显国有金属矿山为股东创造利润，为员工创造福利，为客户创造品质，为社会创造效益的文化理念。
五、结语
市场经济在深化改革创新，国有金属矿山企业要做好管理革新工作，细化财务成本管理，发挥财务成本精细化管理作用，提升企业全员成本意识的凝聚力，彰显国有金属矿山企业精神，增企业效益，清滞后限制，减职工负担，守风险底线，尽企业职责，稳市场经济，创社会价值。
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