摘要：在全球化趋势不断加剧的今天， 我国与其他国家之间的交流互动越来越频繁， 同时国的综合实力有了极大的提升， 但是这种较为复杂的外部环境导致我国许多中小型企业在运作的过程中面临着较大的压力。为了能够实现自身的稳定发展， 我国许多中小型企业开始积极地推动管理模式的有效创新， 以此来提高自身的综合竞争实力。
关键词：中小企业； 管理模式； 体制创新；
一、引言
作为企业发展和运作过程中的重要组成部分和关键影响因素， 企业的管理模式会直接影响企业的长远发展， 为了能够有效突破传统管理模式所存在的不足， 管理者必须要站在宏观发展的角度， 对不同的管理模式进行深入的分析和研究， 更好的实现体制的创新和发展， 只有这样才能够保证自身在激烈的市场竞争中获得更多的优势。
二、中小企业管理模式及体制存在的不足
结合相关的实践调查不难发现， 我国中小型企业现有的管理模式和体制还存在诸多障碍。首先， 管理能力不符合自身发展的实质要求。作为中小企业中的重要组成部分， 民营企业的内部管理模式相对比较复杂， 企业的经营权与管理权相统一， 家族式管理的现象较为普遍， 这种管理策略直接导致客户非常的固定， 同时所涉及的产品范围较为狭窄。与一些大型的企业相比， 中小型企业的发展模式非常的保守， 没有站在宏观发展的角度对市场经济规律和未来的发展走势进行深入的理解， 无法保障市场研究的合理性， 严重制约了自身的稳定发展， 同时家族式的管理方式不符合时代发展的要求， 决定权主要掌握在自己人的手中， 严重影响外来人员个人作用的有效发挥， 人才流失现象十分的严重。如果企业的管理者没有意识到这一问题的重要性， 任由这样发展下去， 就会使得自身陷入恶性循环。
企业的管理主要以提高内部运作效率和水平为基础， 保证企业能够在市场竞争中实现持续的发展， 提高企业的综合竞争实力， 但是极少有企业能够将市场经济发展与自身的内部管理相结合， 实际的管理模式和体制存在诸多的障碍和桎梏。
其次， 在业绩评估和管理机制建立的过程之中， 中小企业还存在许多的桎梏。企业的内部管理机制与自身的经营发展战略之间还存在许多差距， 不同部门之间的联系和沟通较少， 存在一定的独立性。在对业绩进行评估的过程之中， 企业还没有建立完善的业绩评估机制， 无法更好地提高管理层的工作效率和管理质量， 严重影响了企业薪酬的合理分配， 难以保证薪酬分配的公平性。另外， 中小型企业十分容易出现一些私欲行为， 因此人才流动性较高， 严重影响了自身的长远发展。作为中小型企业内部管理体制中的重要组成部分， 绩效考核尤为关键， 但是， 企业的管理者无法真正的意识到这些管理环节的重要性， 出现了许多处理不当和评估失误等现象， 导致许多员工在生产实践的过程之中缺乏一定的主观能动性， 严重甚至会产生许多的矛盾。
最后， 中小型企业欠缺人力资源管理。与其他的大型企业相比， 中小型企业的人力资源使用效率相对较低， 总体的人力资源水平不足， 工作人员在工作岗位之中难以发挥个人的作用和价值， 同时缺少专业人士的管理， 公司直接利用手中的权力聘请亲朋好友， 忽略了对个人能力的考核， 这一点不符合社会公平竞争的原则和相关要求。作为企业未来发展和前进的重要源泉， 人力资源会直接影响企业的可持续发展， 如果能够积极的突破传统人力资源管理模式的逐步和不足， 那么就能够真正的吸引更多的优秀人才， 但是对于中小型企业来说， 企业的管理者对人力资源的， 认识不够深入， 因此在综合实践与管理时所采取的管理策略和手段， 非常的落后和传统。
三、中小型企业管理模式体制创新
首先， 为了能够有效的突破自身在管理实践中所存在的各类不足， 中小型企业的管理者需要进行科学的定位。传统模式已经难以适应自身的长远发展， 对此必须要突破这种传统模式的桎梏， 加强管理者与经营者之间的联系， 实现相互促进和相互约束， 只有这样才能够有效的实现前期的改革目的。管理者必须要以提高企业的经济效益为切入点和核心， 加强管理运营之间的联系， 保证自身的创新能够符合社会发展的实质需求， 积极的参与激烈的市场竞争之中， 更好的体现自身的产品和服务特色， 以此来真正的促进自身综合实力的稳定提升。
其次， 促进管理体制上的创新。中小企业在管理和实践的过程之中会面临诸多困境和障碍， 企业必须要将科学性的管理和创造性的管理相结合， 积极的建立完善的职务责任制， 实现人才与岗位之间的合理匹配， 保证每个工作人员都能够明确自身的责任和义务， 真正的实现分工明确和各司其职， 有效的促进管理层责任制的落实。另外， 大部分企业主要以经济效益为最终的目的和核心， 管理者必须要加强对财务的管理， 尽量避免不必要的财物消耗， 设置专门的管理工作人员从事专业的财务管理工作， 严格制定符合财务消费的相关标准方案， 以此来促进财务管理质量和水平的有效提升。
最后， 不断的加大对企业文化的管理， 企业除了需要注重技术能力和管理能力的提升之外， 还需要营造良好的企业文化氛围， 不断的提升企业文化知识， 保障员工能够在主动参与和实现的过程中促进个人的全方位成长和发展， 这一点对于吸引优秀人才尤为关键。
四、结语
中小企业管理模式和体制的创新应用对企业的管理者提出了更高的要求， 企业必须要综合考虑各种影响要素， 分析管理模式和体制创新的实质情况， 更好的实现自身管理资源的优化配置和利用， 保障自身能够在激烈的市场竞争之中实现快速的发展。
参考文献
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