摘要：石油天然气作为人类生存和发展的能源基础， 对于国民经济和国防军工具有重要的战略意义。但在新时期， 石油天然气企业在经营发展的过程中， 其管理模式中的弊端日益凸显， 亟待创新其管理方法， 保障企业稳步发展， 提升竞争力。本论文以想现代石油天然气企业管理为研究切入点， 对其具体的管理创新进行了详细的研究和分析。
关键词：石油天然气； 管理； 创新；
石油天然气作为人类生存和发展的能源基础， 是我国国民经济发展的中坚力量， 在国防军工中的地位不可替代。但是石油天然气企业在发展的过程中， 受到诸多因素影响， 其管理制度较为陈旧、落后， 创新能力不足， 难以适应时代发展需求。面对这一现状， 石油天然气企业在发展过程中， 必须加强管理创新， 努力改变陈旧落后的管理体制， 不断提高竞争力。
1 石油企业创新管理现状分析
1.1 创新意识较为薄弱
一直以来， 石油天然气企业在发展的历程中， 受到计划经济等因素的影响， 出现了一种求稳、求好的心态， 使得企业的管理观念陈旧；石油天然气企业在发展的过程中， 将大量的资金、人力等投入到技术的开发过程中， 没有充分认识到管理创新的重要性， 以至于忽视了管理创新这一问题；另一方面， 石油天然气企业在发展的过程中， 对市场环境的敏感性较低， 无法准确把握企业发展的国际环境， 以至于安于现状， 忽视了企业管理的创新。
1.2 管理体制落后
虽然石油天然气企业属于市场经济中的一个主体， 在发展的过程中， 受到市场环境的影响。但鉴于石油企业在我国的垄断性地位， 企业管理人员无法强烈意识到管理创新的重要性， 仍然采用较为落后的管理体制；甚至一部分石油天然气企业虽然制定了新的管理体制， 但在落实的过程中， 受到多种因素的影响， 效果并不十分理想。在这种情况下， 落后的管理体制在一定程度上影响了管理创新的发展[1].
1.3 创新方法简单、有限
石油天然气企业在发展的过程中， 虽然已经意识到了创新的重要性， 但在具体创新的过程中， 企业大多采用借鉴的方式， 在借鉴的过程中， 一些创新的技术和方法， 可能与石油天然气企业实际情况并不相符；另一方面， 企业在进行制度创新的过程中， 大部分创新活动存在一定的局限性， 不仅效果不明显， 还在一定程度上限制了企业内部的创新能力。
1.4 忽视了环保工作
目前石油天然气企业在创新过程中， 忽视了环保投资， 认为加强环保会在一定程度上增加成本支出， 以至于企业创新过程中， 环保工作重视程度不够。
2 现代石油天然气企业管理创新方法分析
2.1 树立正确的创新理念
树立正确的创新理念， 是石油天然气企业实现管理创新的基础和前提。为了更好地进行管理创新， 石油天然气企业必须要充分认识到管理创新的重要性， 并树立正确的、科学的管理创新理念。这就要求企业的管理者， 必须要做好创新宣传， 在企业中营造一个创新的氛围， 引导石油企业的管理者、工作人员积极开拓视野， 创新思路；另一方面， 石油天然气企业的管理者， 必须要树立创新的经营理念， 打破“求稳求好”的观念， 根据市场的变化和需求， 树立市场经济的观念， 将企业充分纳入市场经济中， 不断提高企业的竞争力；最后， 石油天然气企业在理念创新的过程中， 必须要摒弃以往“以财务为中心”的观念， 最大限度尊重人、关心人， 让员工产生归属感， 真正实现“以人为本”[2].
2.2 管理体制创新
石油天然气企业在创新的过程中， 必须要进行管理体制创新。首先， 充分结合石油天然气企业的特点和发展情况， 制定出符合石油天然气企业自身的现代企业管理制度， 确保企业内部各项管理工作更加制度化、程序化、规范化；其次， 创新人力资源管理制度。根据石油天然气企业员工的具体情况， 对其进行岗位分级分类， 最大限度激发员工的潜力， 充分发挥企业的人力资源价值；再次， 创新激励制度。激励制度作为提高员工工作积极性的重要管理制度， 在进行创新的过程中， 必须要通过调整完善薪酬分配机制、凸显人文关怀、贴合员工进行职业生涯设计等形式， 以最大限度激发员工的潜能；最后， 对企业管理的组织机构进行创新。组织机构是制度创新的基础， 必须要结合企业的具体情况， 积极开展劳动组织创新， 以满足石油天然气企业点多面广的生产作业要求， 不断提高企业管理的效率。
2.3 技术创新
鉴于石油天然气企业高投入、高风险、高科技和追求整体利益的特点， 必须要加强技术创新， 以提升企业的经济效益。这就要求石油天然气企业在创新的过程中， 一是要加强关键领域技术创新， 通过自主创新， 降低关键技术对外依存度， 牢牢把握核心技术话语权；二是在石油天然气基础上， 对石油天然气衍生产品及相关新领域综合应用进行研究创新， 以保证石油天然气的市场前景， 降低企业经营中的风险。
2.4 加强环保理念创新
在低碳时代和国家环保从严治理态势下， 石油天然气企业在管理创新的过程中， 必须要正确认识到这一点， 并在创新的过程中， 切实做好环境保护工作。首先， 正确认识到环保的重要性， 并强化企业员工的环境保护意识， 使得环保意识深入人心；其次， 积极参照西方发达国家的环保创新经验， 建立石油天然气企业生产经营中的环保管理体制；再次， 建立环保责任制度， 对石油天然气企业生产经营过程中的环境污染行为进行问责， 并对落后工艺、装备等进行淘汰， 减少污染物的排放；最后， 设置相应的环保岗位， 将其与个人的岗位职责联系到一起， 不断提高石油企业的环保力度[3].
3 结束语
综上所述， 石油天然气企业在发展的过程中， 面对不断变化的外部形势和市场环境， 必须要加强创新管理。然就目前而言， 石油天然气企业在发展的过程中， 其管理创新力度较低， 管理方式较为落后。基于此， 必须要采取积极有效的措施， 全面加强石油天然气企业管理创新， 以提升企业的竞争力， 保障企业健康快速发展。
参考文献
[1]2018年度石油石化企业管理创新发展与趋势分析报告[J].中国石油企业， 2018 （11） :28-34.
[2]孙显杰， 梁宗辉。浅析石油企业管理中的创新管理[J].中国管理信息化， 2018, 21 （12） :97-98.
[3]王向东。新形势下石油企业管理模式的改革路径[J].中外企业家， 2017 （31） :57-59.