摘要： 在现代企业各项管理活动里面，经济管理活动占据着非常重要的地位，该活动涉及到了企业经营中的内部审核、人资管理、生产技术革新等很多方面。如果一个企业要想在激烈的竞争环境中取得一定地位，那么就没有理由不随着环境的变化，做出经济管理模式的调整，保证经济管理策略始终处在时代的前沿。本文从当前大环境下企业经济管理策略的重要性及必要性着手，提出了企业经济管理策略的完善化方法，以期实现企业的可持续发展。
关键词： 企业经营； 经济管理； 创新； 必要性。
中国的人口数量占世界第一位，这使其天然具有强大的市场潜力，可是与此同时我们也应该注意到，企业同样面临着激烈的市场竞争可能性，其风险级别是相当高的〔1〕。近些年来，我国顺利加入了世贸组织，设置了亚投行，并在丝绸之路复兴上大做文章，可以说已经全面融入到了世界经济舞台中去，这又给企业增加了世界经济的外部压力。为此，企业需要同时认真学习国内外的先进生产技术及经济管理方法，认真学习是当前经济大环境的现实要求，同时也是企业向前发展的必要动力。
1 当前大环境下企业经济管理创新的必要性。
在世界经济一体化的大环境中，我国市场经济的机遇和挑战是并存的，其中很多企业所受到的冲击都相当明显，比如订单下降，产品滞销，竞争对手的增加与强化等等〔2〕。在这样的时代大环境下，只有做好企业经济管理创新工作，使之走向顺畅的改革之路，才有可能保证其在激烈的市场竞争环境中稳定健康发展。具体而言，现今企业经济管理创新的必要性重点集中于下述两个方面。
1. 1 应对激烈竞争的需要。
在世界范围内，或大或小的经济危机，让多个国家遭受到了经济的重创，市场竞争激烈程度日益加深，同时也必然引起企业的竞争白热化。在这样的现实情况下，企业只有借助经济管理的创新与改革，才有可能使自身符合市场发展的规律性要求，增强市场竞争能力，让企业得以保存实力、赢得发展机遇，防止企业在接下来的经济增长环境下遭到扼杀〔3〕。
1. 2 利于企业管理的进步。
和国外的成熟企业比较起来，我国很多企业都存在人员组成不够稳定、技术水平过于单一、企业在市场中的受认可度低，以及组织管理方式弱化等诸多问题。因为金融危机等负面因素的冲击，这些问题更加突出地显现出来，让企业生存与发展倍感艰难〔4〕。因此在当前大环境下，怎么样做好企业经济管理工作，也就必然会成为每一个企业管理者及参与者的职责使命，大家都要在企业经济管理创新方面努力，以使企业管理走向成熟行列。
2 当前大环境下企业经济管理创新的重要性。
我们认为，无论就外部影响还是内部管理哪个角度考虑，当前大环境下企业经济管理创新都是极有必要的，而在下述几个方面，则又充分显现出它的重要性。所谓的必要性给出了创新的要求，而重要性则指明了发展的方向，使我们能够更加明确创新的思路。
2. 1 利于员工管理。
企业中的员工同企业资金、生产技术、市场预期等一样，均为企业在进行经济发展运行时的必备要素，惟一不同的一点在于，员工这一要素是更具活力的，也更能体现出创新思维的特色〔5〕。特别是因为国家精神文明建设工作与教育普及工作的完善，一般员工皆成为思想鲜明、能动性突出的独立个体，而并非机械化的生产工具。每一个人的人生观、价值观、世界观都是独特存在着的，尤其因为互联网与多媒体技术的发展，人们可以越加自由地表达自己的观点、传达自己的声音，自媒体的出现，又让这种表达呈现出异彩缤纷的态势。可以说，人才竞争在多个领域都更加显着，这使得企业经济管理不能不更加重视此类问题，保证员工管理的有效性。
2. 2 利于环境管理。
在企业经济管理创新的总体布局中，环境因素的介入已经成为一种必然趋势和不争的事实，并且日益成为重要的因素〔6〕。在国家可持续发展的大背景下，政府给企业发展模式提出环境管理的细化要求，很显然是由于考虑到了环境污染及资源浪费的实际情况所致。如果企业在经济管理中只片面追求经济效益，而无视环境问题，那么这样的企业便很难树立良好的形象，从而难以在社会上立足。也就是说，企业经济管理一方面要注重经济发展问题，另一方面也要注重环境改善问题，需积极避免粗放型生产方式的泛滥，防止企业本身出现因环境制约发展的问题。
2. 3 利于整合优势。
在开放性较强的市场竞争环境下，如果企业拥有更为先进的管理技术，那么竞争也将更具优势。
实际上，现在众多的企业管理者已经能够意识到，竞争是企业生存的基本特点与必然常态，正如达尔文所说的物竞天择、适者生存。同样的客户、同样的产品，每天都会有新兴的力量在产生，也有垂暮的公司走向灭亡。至于会不会被市场所淘汰，则要看企业是否能够在经济管理模式创新方面下功夫〔7〕。特别是因为现在的国内外经济大环境下，同行业甚至行业外部间各企业的交流与联系日趋紧密，多元化经营由此也成为一种首先的战略发展方案，企业原本的单一产品生产模式被打破，走向了供应链上、下游延伸的多种经营模式的拓展之路。在这种情况下，经济管理创新对于资源优势的整合作用不容低估。
3 当前大环境下企业经济管理创新的措施。
3. 1 观念创新。
观念应当先于实践进行创新，经济管理观念的创新之重要性尤其突出，它给企业未来管理水平的进步指明了发展方向。特别是因为市场环境竞争密集化，企业管理人员惟有从传统经济管理观念中解放出来，形成全新的经济管理思维，并由管理者带动，保证企业员工均能走向观念更新之路，从而营造出更利于企业发展的良好内部气氛。在此过程中，企业各有关人员需要全面增强战略意识与危机意识，站在企业发展的大局，制定更切合实际的经济管理目标，并对目标进行随着市场环境动向变化的调整。
3. 2 策略创新。
企业所做出的经营策略是否能够有效创新，同样关系到企业经济管理创新的整体成败，当然我们也可以将其视为企业经济管理创新的奠基式工作。
在当前大环境下，企业要勇于承担革新传统的责任，强化经营组织结构，使之突出柔性化与虚拟化特色，以适应现代多媒体普及化的大环境，与此同时保证企业在经济管理时的大弹性、宽幅度。而策略创新往往具体包括下述两方面内容，其一是在品牌方面的创新，企业应当主动创建独立品牌，并使之适应自主创新要求，充分发挥企业的资源优势，提升品牌的科技含量，保证产品附加值优于同类企业，让其在市场竞争中更具优势。其二是在经营联盟方面的创新，经营联盟强调的是企业和企业间借助生产合作、技术合作等，达到深层次的联合，从而保证参与其中的企业在联盟的支持下减少生产经营风险的可能性，无形中提升企业的生产效率，让企业在竞争中处于不败之地。
3. 3 人力资源创新。
企业关注人力资源管理方面的创新工作，同样有助于企业软实力的强化，这是站在员工因素灵活性角度考虑的必然结果。所以在当前大环境下，特别是考虑到后金融危机时代远没有过去的现实，就一定要关注人力资源管理方面的创新工作，定期或者不定期进行针对员工技能的培训活动，保证企业员工在技术水平上和企业需求处在同一位置。现在，有一些企业出于节约成本的考虑，利用了裁员、降薪，以及压缩培训成本的做法，短期看来确实有效，可却让企业生产经营管理远景出现问题。正确的做法应当是更加关注人力资源管理的创新工作，从人力资源结构的优化角度出发，真正将人力资源成本节约下来。另外，我们需要注意到，关注人力资源管理创新工作，一方面是对企业管理成本节约的照顾，另一方面也有助于企业员工在稳定程度方面的进步，让员工深刻认识企业文化，保证企业团结力的增强，从这个意义上说，人力资源创新还需要同企业文化建设结合起来，共同改善员工的积极性和创造性。
3. 4 生产创新。
无论对于任何企业来说，其生产经营活动都应当是核心的任务，也是重要的经济管理创新目标。
企业在进行生产经营活动时，所涉及到的创新内容因为企业类型的不同而有所区别，但大致均包括了采购创新与生产流程创新两个项目。在采购活动方面，企业应当在确保质量不变的前提下，力争达到效益的最优化，诸如项目选择、资质审核、采购方式、采购程序等，都要同企业经济管理创新要求相一致。
而具体到生产流程之中，则要依市场环境的变动，给出相应的生产目标调整计划，并对落实的细节做出监督与分析。
4 结语。
在当前大环境下，经济发展形势日新月异，特别是后金融危机时代依然没有过去，这些对于企业来说，一方面是巨大的挑战，另一方面也是前所未有的机遇。与此同时，经济形势的发展变化，从国家层面也给各类企业提出了全新的发展要求。面临着这样的复杂情况，企业一定要从准确的时机着手，把握住历史带来的机遇，实现经济管理的真正有效创新，以此带动企业的稳定健康发展。也就是说，经济管理创新活动不管是对于企业来说，还是对于市场经济来说，其意义都是非常突出的，应当引起有关各方的足够重视。
参考文献：
〔1〕郭正青。 基于新形势下的企业经济管理创新策略研究〔J〕。 企业改革与管理，2015,15:36 -37.
〔2〕王微。 浅析经济转型时期国有企业人力资源管理的创新策略〔J〕。 中国培训，2015,06:26 -28.
〔3〕张方。 试论后金融危机时代企业经济管理的创新〔J〕。 中国商论，2015,12:46 -47.
〔4〕蒋楠。 新经济时代国有企业人力资源管理的创新发展策略研究〔J〕。 中国培训，2016,01:28 -29.
〔5〕栾海波。 探讨新形势下企业经济管理的创新策略---以某零售企业为例〔J〕。 现代商业，2014,12:32 -34.
〔6〕吕玲花。 基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考〔J〕。 中国商贸，2015,2:34 -35.
〔7〕张颖。 关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究〔J〕。 中国商贸，2014,02:56 -58.