摘要:职工是站队建设的主体，同样是安全工作的主体。要做好安全工作，必须坚持以人为本，善集广大职工之智，善聚广大职工之力，走以职工群众为主体的“三群”安全管理之路，激发上下一致抓安全的动力。只有这样，安全工作才能真正落到实处。“三群”即:群策、群力、群管。通过创造全方位的科学管理、严格管理的群众氛围，使安全责任得以贯彻、安全规章得以遵守、事故预防对策得以落实。
关键词:安全管理;群策;群力;群管。
站队安全管理是一项具有广泛群众性的工作，站队所有职工既是安全管理工作的参与者，又是安全生产的受益者，他们与站队安全管理具有密不可分的联系。因此，站队安全管理必须建立在广泛的群众基础之上，发动站队全体职工积极参与安全管理，增强安全意识，不断提高自身的安全知识水平和技能，自觉遵守各项规章制度，在生产中不断依靠群众的力量提高站队的安全管理水平。
1“三群”安全管理内涵。
群策:人人献计献策。倡导职工积极参与站队管理，增强职工主人翁的意识和安全责任意识，职工有关于安全生产管理的好办法、好点子、好建议随时可以提出来，不管是否被采纳，都给予一定的奖励，并与班组考核挂钩，极大地提高了职工参与管理献计献策的积极性。
群力:人人遵章守纪，为做好安全管理出力。安全是企业头等大事，也是与每个职工、每个家庭息息相关的事。站队在职工中推行“你我都是安全员”的安全理念，倡导每位职工肩负起监督、检查、互相提醒的责任。
群管:人人参与监督检查。站队的施工安全管理除站队长、管理人员每天对施工现场例行检查外，岗位值班人员把施工现场作为一个巡回检查点，按时检查，及时发现制止不安全施工行为。
2“三群”安全管理实施方法。
（1）群策。①开展合理化建议征集。要使企业基业长青，获得持续健康发展，必须依靠全体员工的智慧，调动员工的最大潜能，为站队的发展和油库的安全运行做出贡献。几个人的智慧是有限的，但大家的智慧是无限的，想搞好管理，必须聚众人之智，才能不断提高工作水平。所以在职工中采取合理化建议征集的形式充分吸收群众的智慧，将开展合理化建议征集作为“群策”
最主要的实施方法。在开展合理化建议活动中，首先建全了组织机构，成立了由站队管理人员组成的活动领导小组，制定了合理化建议制度和实施办法，提出了近期和中长期目标，把合理化建议完成情况作为每个班组的重要任务，并纳入班组责任目标考核。站队根据自身实际，采取了交流座谈、书面征集、意见箱、网上征集等多种形式，同时开展合理化建议，使合理化建议活动在全队长期开展，通过建议征集在职工中形成了“不但要用勤劳的双手干，更要用智慧的大脑干”的理念，同时“我为企业进一言”成为员工自觉的行动。[1]
②建立合理化建议激励机制，加大奖励力度。在站队范围内实施“每周一评、每月一奖”制度和《合理化建议奖励办法》，规定凡所提合理化建议被采纳，经实施产生一定效益的，队内奖给建议者一定奖金，此举可以调动职工提建议的积极性。同时将好的建议和意见及时上报油库，在油库年终考核中，将按照技术成果年创效益不同，对表现突出的站队或个人，根据贡献大小拉开档次，分别给予表彰奖励。岗位竞赛、安全立功、班组责任目标考核等一系列激励措施的出台,为员工提合理化建议提供了强有力的政策支撑。③定期召开群策会。基层领导虽然身在基层，但真正操控生产设备的是员工，生产运行中哪些生产设备、设施有缺陷需要改进，哪些管理需要提高，员工最清楚，所以员工的合理化建议最科学、最贴近实际。在群策会中，队领导向大家汇报合理化建议采纳和落实情况，并对整个合理化建议实施过程的优点进行全面总结;领导和职工共同讨论新的合理化建议如何更好的实施，提出更好的改进意见;同时落实激励制度，表扬和奖励建议被采纳者和安全立功人员。
（2）群力。在职工中推行“你我都是安全员”的安全理念，将塑造“群力”的站队文化提高到了战略的高度来重视。在岗位职工之间开展“结对子、互助监督保安全”的活动。在工作中相互帮助、相互监督，小提示解决了大问题，通过互相监督提醒，职工安全意识提高了，工作积极性增强了，不安全的行为越来越少了，“你我都是安全员”的理念越来越深了。
（3）群管。虽然建立了结构合理、覆盖面全、操作性强的管理文件体系，但施工现场管理依然是安全管理的难点。主要原因一方面施工人员安全意识不够;二是施工现场不安全因素较多。每年集团公司内的事故大部分发生在承包商和施工人员中，施工队伍的安全监管成为重中之重。施工时，站队领导和管理人员不可能时刻都在施工现场，这就需要依靠广大职工力量来监督施工现场的安全，除站队长、管理人员每天对施工现场例行检查外，岗位值班人员把施工现场作为一个巡回检查点，按时检查，及时发现、制止不安全施工行为。每名巡检职工都是施工现场安全员，有责任监督施工作业中各项安全工作。通过群众的监督，使施工人员真正做到证件齐全、着装正确、教育充分、纪律严明、警示明显。[2]
3“三群”安全管理实施效果。
（1）创造全方位的科学管理、严格管理的群众氛围。科学管理、从严管理，必须依靠每个人的力量，只有企业的各个层级不辱使命，履职担当，做到敢管、会管、善管、服管，才能真正支撑起世界一流的化工公司。
（2）突出站队管理特色，充分体现“你我都是安全员”安全理念，激发员工主观能动性。“三群”安全管理工作的高标准，对职工的能力素质提出了很高的要求，只有不断提高自身素质和学识水平，人人懂技术、懂安全才能抓好安全落实工作，才能坚持不懈地发挥群众力量。
（3）人人参与监督管理，防范安全隐患，确保安全生产。“三群”安全管理以科学管理为出发点，用主动式、预防为主的管理模式代替被动式管理模式，实现了职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，实现了人人参与监督管理，发现问题及时处理，有效的排除了安全隐患，起到了防患于未然的作用，使站队安全管理模式走向了主动预防的发展方向。
（4）增强了职工建言献策的积极性，既体现员工价值，又创造经济效益。合理化建议平台的搭建，调动了员工的最大潜能，很好地发挥了员工的民主决策、民主监督、民主管理作用，使每一名普通员工都成为站队的“管理者”和“创新者”,从而形成了一个有生命力和竞争力的整体。
同时，激励机制的实施，充分调动了职工建言献策的积极性，使员工在工作中更加奋发有为，你争我赶的将智慧和力量凝聚到保障站队安全中来，在站队内部形成比学赶帮超的浓厚氛围，全面提升站队的整体工作效能。
综上，通过全员参与安全管理方式让站队安全文化充满了激情和活力，从根本上增强了站队凝聚力、职工执行力。坚持用科学的理念、创新的思想武装每个职工的头脑，培养和提高职工安全管理的意识和能力，促进站队安全管理水平的提高，做到了安全生产零事故。
参考文献:
[1]张艾丽.把“群策”化为“群利”[J].企业之窗，2007（23），32~33.
[2]王世宇.油库施工安全管理[J].内蒙古石油化工，2011（10），81~83.