摘要：在企业经营管理中， 科学合理的经济管理模式是保障其经营效益的关键， 是保障企业稳定发展的关键。因此在企业经营管理中， 构建符合自身经营特点和符合市场变化的经济管理模式并对经营管理模式进行完善规范十分重要， 可直接影响企业发展的稳定性。基于此， 本文就现代企业经济管理模式的规范化策略展开综述。
关键词：现代企业； 经济管理模式； 规范化； 策略；
随着我国社会的快速发展， 经济体制也发生了巨大的变化， 使得市场经济格局逐渐提升， 也使得市场经济越发的复杂[1].在这一背景下， 传统的经济管理模式已不再适用， 因此企业对经济管理模式进行升级优化十分必要。这一需求下， 出现了现代企业经济管理模式， 这一管理模式是在传统经济管理模式基础上升级优化而来的新模式， 其依据现代经济体制重新构建， 可更好的保障和提升企业的经济效益， 促进企业的可持续发展， 确保企业运行的稳定性， 从而使得企业的市场竞争力得到提升， 更好的适应新时代市场经济发展趋势[2].但构建现代企业经济管理模式还需不断的对其进行规范， 使得管理的科学性、合理性和有效性得到保障和提升， 更好的提升企业市场核心竞争力[3].基于此， 本文就现代企业经济管理模式展开简述， 对其规范化的意义进行分析， 探究其规范化策略， 具体内容如下阐述：
一、现代企业经济管理模式简述
企业经济管理是指在企业经营中对各种经济活动的管理工作， 是企业经营中的核心管理工作， 其管理内容除了预算管理和财务管理， 同时还包含成本管控、生产销售、技术研发及人力资源管理等管理内容[4].实施企业经济管理的目的是保证企业发展的稳定性， 促进企业良好发展， 从而使得企业的经济效益最大化。企业经济管理模式指的是对企业各种经济活动进行管理的方式、手段和形式等， 是实现系统管理企业经营的主要途径。随着我国经济体制的变革， 传统的企业经济管理模式已不再使用。传统企业经济管理模式是我国计划经济体制时期延展出来的管理模式， 其属于粗放型管理模式， 这一管理模式的关注点较为片面， 重点关注的是企业生产销售、经济收支和资产损益， 并未科学合理的利用和调配企业资源， 且在管理环节， 量化考核十分匮乏， 从而使得企业未来发展方向受阻， 不利于企业长远规划， 使得企业管理的科学合理性降低[5].尤其是在目前我国以公有制经济为主体， 各种所有制经济共同存在的经济体制背景下， 传统企业管理模式的弊端完全显露出来， 管理质量较差且难以依据企业外部变化趋势做出相应的调整和改进， 使得管理的系统性和科学合理性缺乏， 难以将企业的经济效益最大化。
针对这一情况， 管理学家提出现代企业经济管理模式， 这一管理模式属于集约型管理， 在本质上就与传统企业经济管理模式有所区别[6].现代企业经济管理模式与传统企业经济管理模式相比， 其更重视的是对企业资源的科学合理的利用和调配， 可有效实现企业资源的高效整合， 使得企业资源的利用率得到提升， 且该模式对于管理方式的升级优化、创新调整方面更加注重， 可依据外部的变化趋势做出相应的调整， 使得企业的市场适应力和竞争力得到提升， 促进企业的高效发展， 实现经济效益最大化。现代企业经济管理模式具有三个特点：
（一） 规划性
现代企业经济管理模式除了对现阶段企业经济活动进行管理关注， 还会依据市场发展趋势和企业发展现状对企业经济研究分析， 从而规划企业未来经营活动、经济管理活动和发展方向， 并依据规划对企业经济目标和管理目标进行制定。除此之外， 现代企业经济管理模式还可对经营中可能出现问题进行找出， 从而提前制定相应应对方案， 减少问题发生时对企业造成的损失。由此可见， 现代企业经济管理模式的规划性极强， 可更好的促进企业良性发展， 同时其通过规划企业未来经济发展方向使得管理的指导性得到增强， 明确企业经济管理目标， 从而使得企业管理的预见性得到提升， 使得企业决策的科学性得到增强。
（二） 综合性
现代企业经济管理模式不仅对企业生产销售、经济收支和资产损益进行关注， 同时其还重视企业各类资源的利用和调配， 对与企业经济效益、资金运行等密切相关的各类资源十分重视， 如成本管控、生产销售、技术研发、外部合作及人力资源管理等， 因此其管理综合性较强， 可实现企业资源的高效利用， 提升管理的科学性。
（三） 灵活性
随着我国经济体制深化改革和市场经济的快速发展， 使得市场经济越来越复杂， 若企业想要适应市场经济发展趋势， 提升企业的核心竞争力， 就要通过不断的升级优化企业经济管理实现， 因此要求企业管理具有较高的灵活性。现代企业经济管理模式与传统模式相比， 其已经摆脱了陈旧的教条式、集权式管理的束缚， 因而使得其管理的灵活性更强， 通过关注市场经济发展趋势， 结合企业发展现状调整和优化经济管理策略， 不断的对企业适应能力进行提升， 使得企业的竞争优势得到提升。
二、现代企业经济管理模式规范化的意义
从目前现代企业经济管理模式在实际中的应用现状分析发现， 其取得不错的效果， 但由于部分企业受传统管理理念的影响， 并没有很好的规范现代企业经济管理模式， 从而衍生出新的管理问题， 一定程度上阻碍了企业的良性发展和运行的稳定性， 因此对现代企业经济管理模式进行规范化十分必要。通过对现代企业经济管理模式规范化， 可很好的对企业存在的目的和意义进行明确， 使得企业管理人员的使命感和责任感得到增强， 对企业经营作出前瞻性预见， 不断的驱动企业发展。通过对现代企业经济管理模式规范化， 可使得企业管理体系规范化， 实现对企业资源的规范化管理， 更能有效的控制企业费用和成本， 不断的对企业生产环节进行完善和优化， 使得企业利润最大化， 从而使得企业经理管理良性循环， 对企业管理工作进行推动。除此之外， 通过规范化可更好的将经济管理渗入企业管理各环节中， 使得企业管理更加规范， 更好的推动企业全面发展。
三、现代企业经济管理模式的规范化策略
（一） 对经济管理体系进行规范
企业若想实现全面有效的管理， 就要对经济管理体系进行完善， 通过完善体系使得体系的系统性、全面性、整体性和针对性得到增强， 从而更好的推动现代企业经济管理模式的规范化建设。经济管理体系可从五个方面进行完善：1.管理者方面：企业经济最高管理者可定期对企业经济管理现状进行评估， 对管理中存在的问题进行分析， 制定相应处理措施。2.客户方面：企业可通过客户反馈系统的建设， 获取客户的反馈信息， 从而更全面的了解掌握企业经济情况， 为体系完善提供有效参考依据。3.部门方面：企业可通过构建各部门联系沟通途径， 强化各部门间的交流， 更好的明确各部门经济管理流程和责任， 使得各部门的配合度和协调性得到增强， 实现企业高效管理， 且通过各部门的交流可实现部门间相互监管， 更好的了解管理中存在的问题， 采取措施进行改进完善。4.人力资源调配方面：企业应遵循人岗相宜原则， 按照岗位需求配置相应的经济管理人员， 使得经济管理渗透到企业管理各环节中， 不断完善管理体系。5.人才培养方面：企业应重视企业经济管理人员的继续教育， 定期组织其进行学习培训， 不断的提升其理论知识和管理能力， 更好的保障企业管理的高效性和规范性。
（二） 对经济管理制度进行规范
制度规范化是管理规范化的体现， 因此在对企业经济管理模式规范化的同时需要对管理制度进行规范化[7].规范化制度的第一步是对陈旧的管理理念进行转变， 应依据时代发展趋向将传统的集权式管理理念向新时代的人性化管理进行转变， 并对制度进行创新。在对经济管理制度创新制定的时候， 应依据企业经济管理实际情况进行制定， 并适当的对管理者的主观意识进行弱化， 集思广益， 对企业相关人员展开相关科学调研， 结合企业经济管理实际运行情况制定新制度， 确保制度符合企业实际需求， 并确保制度在企业管理中实施的可操作性。除此之外， 还需对相应监管制度和奖惩制度进行优化规范， 为经济管理制度的执行提供有力保障， 确保制度在实际管理中实施的有效性。
（三） 对企业内部管理工作进行规范
企业内部管理工作直接影响企业工作效率， 因此在对企业经济管理模式进行规范的同时需得强化企业内部管理工作， 更好的促进企业管理进程， 提升企业生产效率。强化企业内部管理可从四个方面进行：1.岗位合理分工：每个岗位需至少安排一个员工， 并明确其岗位职责， 确保每位员工在工作岗位上认真工作， 使得其工作效率和质量得到提升， 保障企业生产各环节顺利进行。2.制定明确工作流程：在制定岗位工作流程时， 应尽可能的简化， 避免过于繁杂而导致员工工作繁琐累赘， 使得工作效率降低。3.构建智能化管理：随着社会科技的发展， 各领域逐渐实现智能化， 使得生产、生活越来越便捷， 企业也可引入智能化管理系统和生产机械等智能化技术， 实现对企业的宏观管理。4.增强员工的法律意识：目前大部分企业的员工法律意识较为浅薄， 甚至对法律的规定无视， 通过盗取企业信息、挪用资金等违法途径满足个人私欲， 直接影响到企业发展， 严重可导致企业举步难行。因此， 企业应重视员工法律意识的培养， 可定期对员工进行法律知识培训， 同时完善员工监管制度， 强化对员工的监管力度， 避免员工出现违法获取个人利益的情况， 避免对企业发展造成影响。
（四） 对企业经济资源管理进行规范
企业经济资源管理是指对企业资金、债券及固定资产的管理， 这些经济资源可直接影响企业的损益， 因此必须对其管理进行规范， 强化企业经济资源管理。对企业经济资源管理进行规范的第一步就是企业规范运行意识的树立， 除了详细记录企业的每一笔资金流动、债券变更、固定资产损益之外， 还需对与经济管理运行相关的档案管理进行规范， 完善对企业经济档案的管理， 并适当的细化管理制度， 确保管理的全面性和整体性。除此之外， 企业还需具备风险防控抑制， 应对企业经济管理各项事务的主体责任进行明确， 严肃追究一切管理不善导致企业经济损失的责任， 对企业经济资源管理有序化， 使得管理的有效性得到提升， 从而逐步规范企业经济资源的管理。
（五） 对企业资本结构进行优化
优化企业资本结构是推动现代企业经济管理模式规范化进程的重要途径， 通过对企业资本结构进行优化， 可使得企业生产成本最小化， 从而实现利润最大化[8].从目前企业融资优秀理论分析发现， 最安全有效的融资方式就是由内至外融资， 但目前大部分的企业主要通过外部融资的方式对企业资金需求进行满足， 但为了使得融资的有效性和安全性得到增强， 企业应适当的对企业内部的融资进行增强， 使得企业内部资金需求得到满足。企业在开展外部融资活动时需要注意的是合理设定融资的比例， 依据企业实际情况制定融资的方式， 尽可能的降低融资的风险， 预防发生财务风险而对企业造成不可逆的损失。
（六） 对企业经济目标进行合理规划
企业经济目标是企业经济发展的导向， 其是推进企业经济管理体系建设和完善的主要动力， 是企业管理科学性、合理性和有效性的重要体现， 因此其规划必须合理， 从而确保企业经济管理的规范性。企业在制定经济目标时是从营利角度出发， 但制定的时候必须重视目标的合理性， 应依据企业发展现状进行制定， 合理规划企业未来发展， 对企业预期经济效益做出合理预判， 从而更好的促进经济目标的实现， 推动企业的发展。为了提高企业经济目标规划的合理性， 企业应详细精准记录每一项经济活动， 为目标制定提供参照依据。同时， 企业管理层需与下级员工间展开有效的沟通， 及时掌握企业产品生产销售的动向， 对企业生产销售中存在的问题及时发现， 从而及时采取措施进行处理， 并对经济目标进行合理调整。除此之外， 企业还需对企业经济审核人员的要求进行提升， 要求审核人员需定期考察经济管理中存在的问题， 并要求其吸取新的管理理念， 确保企业经济管理模式与市场经济发展相匹配， 避免企业管理脱离市场发展。同时， 企业可强化对市场调研人员的督促工作， 要求市场调研人员密切关注市场经济动向， 定期评估企业经济发展是否跟上市场发展， 不断的寻求提升企业在市场经济中地位的管理方式， 提升企业核心竞争力。
（七） 对经济风险管控水平进行提升
为了更好的规范企业经济管理， 应对经济风险管控水平进行提升。第一步是要对经济风险管理体系进行完善， 企业先要对自身经济风险管理中存在的问题进行找出， 并将经济风险管理与企业其他方面的管理工作进行融合， 逐步对其管理体系进行完善。第二步是建立其多层级的风险管理防线， 例如在财务管理方面， 可依据财务部、业务部、审计部等各分部门的风险问题建立相应的风险管理防线， 强化管理风险预警， 在提升财务管理质量同时规范相关业务工作， 并对每一项业务进行严密审核， 从源头控制风险的发生。第三步就是完善风险管理机制， 在完善过程中应以日常经济管理工作为基础， 对其业务的规范性进行提升， 并实施岗位责任制， 对各岗位、各环节的管理责任进行明确。
（八） 对企业人力资源的开发给予重视
人力资源管理是企业管理的核心内容， 因此在现代企业经济管理中， 应重视管理人才的作用， 依据企业需求选择合适的管理人才， 并重视管理人员的继续教育工作， 通过提升管理人才的管理能力来提升对企业经济管理的支撑力。为了做好企业人力资源的开发工作， 可从三个方面进行管理：1.教育培训方面， 近几年我国经济发生了巨大的变化， 尤其是随着“营改增”的深化， 使得经济体制改革也逐渐深化， 因此企业在经济管理人员方面的教育培训工作必须强化， 重视对其业务能力的培养， 不断提升其经济管理专业水平。
2.薪资待遇方面， 薪资待遇的合理设置是避免企业管理人才流失的重要方式， 因此企业应适当的对企业管理人员的薪资待遇进行提升， 使得其工作积极性得到增强， 更好的为企业发展做出贡献。3.考核机制方面， 考核是检验员工工作质量的重要方式， 因此应落实各项考核工作， 定期审核员工的工作进程和质量， 确保企业各环节的工作效率和质量。
四、小结
总而言之， 现代企业经济管理模式的规范化构建可直接影响企业发展方向和趋势， 因此企业应重视其规范化构建， 对企业经济管理中存在问题进行分析研究， 制定符合企业实际经济管理需求的规范化策略。
参考文献
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[2] 邓军毅， 朱梁。现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代商业， 2017 （13） :142-143.
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[8] 孙建。论现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商论， 2018 （25） :89-90.