摘 要：国民经济与信息产业的创新发展推动了市场经济的创新变革，同时各个行业领域的市场竞争形势日愈激烈，建筑市场的竞争形式尤为突出。在建筑项目的装饰工程中，核心所在就是项目管理，其能够对装饰工程施工建设工作进行优化调整，确保装饰工程的施工质量，属于装饰工程中的重要组成部分。所以，积极开展装饰工程方面的项目管理工作极为必要和关键。本文着重探析装饰工程项目管理工作当中出现的实际问题，并且提出具有针对性地解决对策，希望能够为相关工作者提供一些帮助。
关键词：建筑； 装饰工程； 项目管理； 问题； 有效措施；
装饰工程施工现场的管理工作，属于是管理工作体制中的关键性组成部分，会直接影响到装饰工程的质量，并且还会对企业经济效益、社会效益以及居民的生命、财产安全等产生重要影响。当前国家有关施工现场管理工作体系尚未得到完善构建，在很多方面依然有问题存在，其会对项目管理工作健康、持续发展产生制约影响，甚至会影响企业的核心竞争力。基于此，要求构建完善有序的项目管理工作体系，强化提升企业的核心市场竞争力。
1 建筑项目的装饰工程
建筑项目的装饰工程实际上就是在建筑工程完成了施工建设滞后，基于一定的装饰装修物料对建筑物内在空间、外在表面实施优化处理。其基于既有的建筑物，进行装饰物覆盖，将实际存在的不足掩盖住，让整个建筑空间更为创新、个性和美化。建筑项目的装饰工程非常关键，相关工作的有序落实有助于对民众的审美诉求进行有效满足，并且装饰施工已经变成建筑项目施工建设当中的关键内容了[1].
2 当前装饰工程项目管理工作中出现的问题
2.1 认知方面
当前各个行业的市场竞争行形势日愈激烈，建筑企业为了保证自身经济效益，纷纷提升了施工设备、技术工艺方面的成本投入，却忽视了项目管理工作方面的投入。基于此，实际施工中项目管理工作方面存在的缺失问题，会对装饰工程的施工进度、施工质量等产生不良影响，甚至会产生建筑工程损失。
2.2 设计方面
当前人们在房屋装修、居住舒适度方面的要求不断提升，既有装饰工程的设计工作中如果不够科学、合理，实际施工中对设计方案进行变更等，都会产生大量成本资金的叠加，同时会暴露出设计方面的问题。产生诸多情况的主要诱因是施工周期较短。无法满足施工进度的相关要求，在设计工作中难以兼顾所有涉及的问题。同时也由于设计工作者存在经验不足的情况，工作能力较弱。当前装饰市场较为火爆，因此大多数素养、资质、技能水平都并不良好的设计工作者，参与到设计者的岗位工作当中，也因此致使设计方案频繁变更等问题的产生，单一设计难以对所有用户的诉求进行有效满足，因此设计方案频繁变更变成耗费人力、材料费用的主要原因[2].
2.3 技术方面
施工技术会对施工质量产生直接影响，倘若使用技术的实际应用不够合理，就会对施工质量产生直接影响。当前时期，随着施工技术的多元化应用与发展，大多数企业忽视了施工技术的有效应用，还沿用传统、落后的技术手段，影响施工速度、成效的同时，更难以对施工质量予以保证。在新闻报道当中经常曝出由于施工技术的选择与使用不够合理，致使产生装饰工程施工质量问题等的情况，所以对施工技术进行甄别、应用极为关键。
3 建筑项目中装饰工程项目管理工作的有效措施
3.1 配置与预算的合理优化
因为装饰工程实际施工中会涉及很多工序，所使用的材料、技术等也各不相同，所以其与建筑工程的施工作业并不相同。要求相关工作者兼顾客户诉求、材料质量以及材料价格等诸多方面，设计师在对施工材料进行选择的时候一定要全面衡量，既要对新兴装修材料的特性进行及时掌握，同时要对比常规材料，站在客户视角之上，选择质优价低的装修材料，以免浪费了客户的装修费用，争取达成顾客利益最大化的目标。此外施工作业者本身的工作经验也非常关键，要确保其施工安全，保证装饰设计方案的优化，用质优价低的材料，保证施工作业者的安全，为客户提供满足要求的装饰工程质量[3].
3.2 施工材料的有效管理
针对装饰工程当中的施工材料管理工作而言，由于涉及的施工材料种类繁多，在新材料应用方面也存在很多问题。所以需要针对材料预算明确具体数据，同时和供货商取得联系。在采购施工材料的过程当中，要求相关工作者精确核算施工材料的实际需求量，确保材料规格都是满足要求的。实际采购中尽量一次性完成，以免由于材料采买问题对施工进度产生制约影响。对于装饰工程的材料管理而言，一定要遵照施工现场实际情况进行有序安排，以免由于材料管理工作不到位，而产生材料浪费等诸多问题。
3.3 积极应用环保施工技术
施工技术属于是整个装饰工程当中的关键环节，基于低碳、环保理念开展装饰工程项目的管理工作，基于合理有效的施工技术手段，不仅能够对装饰工程当中隐藏的质量问题进行规避，更能够减少实际施工中装饰材料的浪费，强化提升装饰工程施工成效的同时，更能够减少实际施工中对环境所形成的污染影响。所以，相关工作者一定要基于低碳理念开展装饰工程的施工作业，强化提升施工技术的实际应用，对陈旧的施工技术进行创新改良，基于自身努力强化提升装饰工程的质量，降低实际装修中产生的材料损失。同时在实际施工中，基于低碳、环保技术的实际应用，对设计方案进行持续模块化，持续完善新施工技术对应的规范内容。基于此强化提升装饰工程的施工质量，达成低碳、环保的施工目标[4].
3.4 不同时期的项目管理工作
装饰工程的实际施工中，项目管理工作欠缺必要的整体性与协调性，难以达成资源优化配置的目标，并且也难以为施工建设工作的有序开展提供帮助，会对后续施工产生制约。因此在实际施工之前一定要对装饰工程施工特征进行全面探析，提前做好必要的准备工作，对施工作业方案进行合理设计，合理规划并布置对应的工作任务，合理安排机械设备以及劳动力资源，并且为装饰施工的实际开展提供机械设备支持。施工方案内容的有效优化，能够获得更为良好的施工质量与成效，降低工程损耗，同时能够强化装饰工程的稳定性、安全性与可靠性，对装饰工程的施工进度、施工质量进行有效协调，确保施工企业的经济效益与社会效益，同时保证用户诉求的全面满足。
装饰工程项目的管理工作当中，一般主要涉及施工准备时期、实际施工、竣工验收三个时期。在装饰工程的整个工期当中，一定要采用切实有效地管理方式进行管理，基于相关管理工作的实际开展，确保三个不同时期的工作能够实现有序衔接，确保装饰工程施工建设工作的有序开展，保证其能够在规定时间之内完成工作任务。
3.4.1 施工前期
装饰工程施工前期的项目管理工作主要包含以下方面。
在装饰工程的实际施工以前，要合理设计项目管理工作方案的相关内容，要求项目管理工作方案能够满足客户、施工企业的实际需要，满足装饰工程的施工特征。对项目管理工作方案进行持续完善，明确所有施工流程中的分工，同时对所有施工进度进行合理管控，管控施工质量的同时要协调所有部门，对装饰施工所需要的材料进行管理。项目管理工作方案的合理制定，要求相关工作者对客户需求进行全面了解，对市场情况进行深入了解，实地考察整个施工现场，要求所设计的项目管理工作方案的设计满足相关要求。设计工作者在设计项目管理工作方案的时候，要了解装饰工程的空间布局、功能以及色彩等内容，并且要调研装饰材料方面的市场价格走向，了解当前流行的装饰风格，并且对设计方案进行完善、合理地分析，保证项目管理工作方案的有效性。
装饰工程和其他工程并不相同，其中会使用到很多建筑材料，施工流程也非常复杂。针对项目管理相关工作来讲，设计工作者一定要对市场上的新型材料、流行风格进行兼顾，遵照材料属性、功能等，对项目预算进行优化配置与合理预算，选择物优价廉的装饰材料。
3.4.2 施工时期
在实际施工中，要求施工企业遵照固定总额、单价合同当中的相关要求对成本资金使用情况进行有效管控，因为成本资金的投入数量越低，那么施工企业获得的利润也就越高，企业在后期运营当中的操作也会更为灵活。施工企业一定要对装饰工程的投入成本进行严格管控，所有项目管理工作者与施工作业者都要具备目标成本的观念，例如施工企业可基于全员制目标进行成本管理。装饰工程实际施工当中成本管理工作极为关键，其在施工材料成本方面的管控具有重要意义，基于成本工程预算以及材料的采买、运输、入库管理、使用应用以及废品回收等诸多环节实施有效管控，尽量把成本资金的投入数量管控在低水平当中，达成经济效益与社会效益的最大化，同时更要确保装饰工程的施工质量与成效[5].
3.4.3 竣工验收时期
装饰工程在完成施工建设之后，相关部门需要对其实施竣工验收，装饰工程竣工验收属于是整个装饰工程质量的检验操作环节，其对于客户和建设企业来讲都是非常关键的，所以竣工验收时期的项目管理工作极为关键。建设企业工程部、质量安全部、设计部等部门，按照要求依据施工合同、施工图纸以及施工方案相关内容，对装饰工程实施竣工验收。在这个过程当中，项目管理工作者一定要强化提升监管工作的执行力度，检查装饰工程量的完成情况，核实相关的资质与证件，以免产生伪造的情况，规避其对建设企业权益方面的损害。针对出现过工程量变更情况的装饰工程，要检查变更工程的具体情况，保证其和装饰工程实际情况是相吻合的，核查变更资质，保证变更资质的有效性。核查签证内容，保证见证都是真实有效的。核对工程量，保证装饰工程的实际工程量和合同内容是相符的，检测装饰工程的质量，确保前期能够满足合同内容当中提出的要求，基于此确保装饰工程施工质量满足客户要求。
4 结束语
综上所述，在国家建筑行业的创新发展中，装饰工程中依然有很多问题存在，而项目管理相关问题是较为突出的问题。文中对现代装饰工程项目管理工作中实际存在的问题进行简要阐述，并且在此基础之上提出切实有效的解决对策，希望能够为装饰工程的项目管理工作提供一些帮助，持续完善项目管理工作的机制建设工作，确保装饰工程的施工质量，更为建筑行业的现代化发展奠定坚实基础。
参考文献
[1] 陈欣。基于建筑装饰工程的项目管理方法和措施分析[J].建筑工程技术与设计，2018（31）：2850.
[2] 周晓飞。基于建筑装饰工程的项目管理方法和措施分析[J].建材与装饰，2020（1）：145-146.
[3] 宋家寰。基于建筑装饰工程项目管理方法和措施分析[J].中国房地产业，2018（6）：10-11.
[4] 李静。基于建筑装饰工程下项目管理方法和措施的研究[J].建筑工程技术与设计，2018（35）：3263.
[5] 冯昕伟。基于建筑装饰工程的项目管理方法和措施探析[J].市场周刊？理论版，2018（35）：73.