会计预算管理工作开展思路及强化措施

　　近些年的经济水平提高,各种经济类型发展出现了很多难题,会计预算管理就是重要的难以之一,在当前的会计预算管理工作还存有诸多的不足,影响了预算管理的质量和最终的效果,通过从理论层面进行深化研究,对会计预算管理工作的顺利开展就有着积极意义.

 

　　一、会计预算管理的重要作用和发展现状分析

 

　　1.会计预算管理的重要作用

 

　　会计预算管理的强化对会计活动有着规范的作用,会计预算管理工作的开展对提高事业单位经济效益有着促进作用,能够通过这一工作给基本财务工作提供指导标准,这样就能使得会计工作更加的规范,有助于财务会计管理的工作完善.会计预算管理的加强,对应对市场的变化有着保障作用,事业单位的内外部环境是动态变化当中的,为能保障事业单位更好的发展,就要和市场的变化相适应,而会计预算管理工作的实施,就是适应市场变化的重要举措,通过会计预算管理工作的强化实施,对保障事业单位的市场竞争力提高就有着积极作用.会计预算管理工作的实施对保障经济效益的提高有着积极促进作用,事业单位的发展是以追求经济效益为核心的,而会计预算管理工作的科学实施,对保障经济效益的最大化就能起到促进作用,能最大化的降低事业单位生产成本实现利益最大化目标.

 

　　2.会计预算管理发展现状

 

　　从当前的会计预算管理的现状能够看到,其中还存在着诸多的问题有待解决,这些问题是阻碍会计预算管理质量水平提高的重要因素,主要的问题有以下几个层面:

 

　　其一,会计预算范围小的问题.从当前的会计预算管理问题能够发现,在经济形势的发展因素影响下,会计预算管理已经趋向资本化,预算的结果和实际价值不符合的情况也比较常见,不能有效反映真实耗损的状况,会计预算的范围相对比较小,没有进行全面性的预算管理,对于这一问题的解决就显得比较紧迫.

 

　　其二,会计预算编制不科学问题.会计预算管理的过程中,预算编制是比较重要的环节,在这一过程中不能保证其编制的科学,就必然会影响整体的预算结果.而在实际的会计预算编制过程当中,有的事业单位在预算编制的方法上就存在着不科学之处,只是在往年基础上进行增减,没有结合事业单位的实际发展现状进行完善编制,对事业单位的全面性了解还不够,这就比较容易造成预算编制不科学的问题出现,使得编制和实际的需求有着很大的差异.

 

　　其三,进行预算审批不规范的问题.会计预算的管理工作实施是按照相应的法规依据的,只有经过批准审核才能进行实施.而在具体的操作过程当中,一些地方政府所提交的预算是粗放的,有诸多的公式以及表格,缺乏清晰明晰的内容,这就对审批的工作高效实施有着很大阻碍.再有就是进行预算监督管理的力度不强,这也会影响会计预算的规范性,不能保证审计结果的公正客观.

 

　　其四,会计预算监督机制不健全.保障会计预算的工作规范实施,就要充分注重建立完善的监督机制,只有在相应的机制保障下,才能促进会计预算工作的顺利实施.而在实际的预算监督机制的制定过程当中,在内部监督以及监督人员方面是财政人员,外部的监督人员就比较广泛,在实际工作中由于缺少完善的按进度机制,这就必然会影响监督工作的顺利实施,出现一些监督不力的问题.

 

　　其五,会计预算管理人才缺乏专业水准.对于会计预算管理工作的规范实施,就要有专业的人才作为支撑,预算管理的执行者的自身素质和业务能力要能达标,但是从实际的现状能够看到,会计预算管理人员自身的专业水平还有待进一步提高,工作中常常态度不端正,影响了工作的质量,这些都会会计预算管理的效率产生不利影响.

 

　　二、会计预算管理工作的强化措施实施

 

　　会计预算管理工作的实施,要结合实际的情况,笔者结合实际,对会计预算管理提出几点强化的措施,如下所述:

 

　　第一,要对会计预算管理的内容明确化.会计预算管理工作的实施,首先要有明确的目标,只有在明确的目标指引下,才能有序的做好预算管理工作.在具体的工作当中,相应的部门就要对会计预算管理内容得以有效落实,各个部门机构以及工作环节都要能明确自身的职责,在预算管理的内容方面都能明确,注重会计预算的精细化管理,并加强监督工作的实施,保证支出以及收入的管理质量,将会计核算以及日常的登记工作能够得到妥善做好.

 

　　第二,及时转变会计预算管理观念.新的发展时代,对会计预算管理工作的开展要注重新理念的融入,要以全新的观念来进行加强管理.财政部门要注重自己职责的履行,对法律所赋予的权利能充分的利用,在财政支出方面能结合实际进行处理,合理的分配财政收入,将会计预算管理的作用能充分的发挥.再有就要树立服务的意识以及全局观,加强对会计预算的监督力度,在管理工作的理念方面进行转变,实现现代化的会计预算管理的目标.

 

　　第三,加强会计预算管理人员专业素质.会计预算管理工作的实施,要从多方面加强,其中对预算管理人员的专业素质加强是比较关键的,会计预算管理工作人员要不断加强学习,这直接关乎着实际工作的质量效率,也是保证预算管理工作正常运行的重要举措.事业单位要注重内部会计人员的培训工作,进行定期组织人员学习,按照国家相关的法规政策加强专业知识的学习,对自身的会计预算知识储备量丰富.还要注重对会计预算管理人员进行定期的考核工作,按照岗位的要求来进行安排工作人员,制定完善的会计制度加强监督管理,保障预算管理的规范性.

 

　　第四,完善会计预算管理制度.制度的完善制定是保障会计预算工作有序正常进行的保障,为能保障财政资金的正常运行,相应的部门就要在预算管理方面进行加强,保障管理工作的规范有序进行.在对会计预算管理的内容以及方式等方面要明确,按照实际的发展需要进行制定预算目标.制度的制定要紧密的和实际的需求相结合,满足实际的应用需求,这样才能真正发挥预算管理制度的真正作用.

 

　　第五,会计预算管理的优化实施.为能保障会计预算管理工作的正常进行,对管理工作进行优化是比较重要的.这就需要将会计预算管理工作的透明度进行强化,总结上年度的预算管理工作情况,对其中的优点加以保持,对存在的问题进行总结教训,结合实际制定来年的发展目标.会计预算管理人员就要能参加相关的会议,对有效可行的预算管理办法进行实施,保障预算管理工作的质量.再有就是能够对账户管理工作进一步强化,构建完善的财政专户长期管理制度,加强管理财政专户,对其中的财政变更以及撤销和开户等工作要严格管理,只有从这些层面得到了充分重视,才能保障会计预算管理的工作有序开展.

 

　　三、结语

 

　　综上所述,会计预算管理工作的开展是比较系统的,要注重各个方面的质量控制,对其中所出现的问题要能及时的解决.在通过从理论层面对会计预算管理工作的现状分析下,能进一步的认识其中所存在的问题,通过提出几点建议措施,希望能为解决实际的问题打下理论基础,为解决实际问题提供相应参考.

 

　　参考文献:

 

　　[1]付玲云.事业单位财务管理中全面预算的作用[J].商场现代化,2017(16).

　　[2]雷雪峰.事业单位全面预算管理工作中存在的问题与解决方案[J].中国国际财经(中英文),2017(10).

　　[3]权海霞.浅谈事业单位如何做好预算管理工作[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013(02).

　　[4]彭磊.全面预算管理工作的难点及其克服[J].企业改革与管理,2014(03).

　　[5]吴兴荣.新形势下对事业单位预算管理工作的几点思考[J].企业导报,2013(04).