水电厂科技管理中的精细化管理探索

　　精细化管理的提出是本着科学的管理理念,是一种极为符合现代管理理念的管理思想.精细化管理自提出到现在,已经不止一次运用在各个行业领域的企业中,并且许多企业行业的成功与发展和运用精细化企业管理是密不可分的.精细化管理合理运用在水电厂的科技管理中,不单单能使水电厂的管理更加井然有序,提高科技的发展,还可以使水电厂未来的发展道路更加明确,在科学的引导下更加规范、有条不紊地前进.

 

　　一、水电厂引入精细化管理思想的必要性

 

　　( 一) 解决水电厂科技管理问题的现实需要.在未实行精细化管理的水电厂中,以下几个方面存在着很大的缺陷:一是在厂内员工的管理上,未实行精细化管理的水电厂中没有明确的人员发展的规划,只知道重用人才,却不知道怎样培养人才,不重视人员的教育与思想发展,不重视员工是否存在成长进步的空间; 还有一些水电厂在员工的管理上不明确严格要求,从而管理作风不严明,导致员工工作没有积极性,懒散和不负责任的员工大有人在.二是在水电厂设施的管理上不严谨,导致其在设备的管理上没有明确严格的规章制度,对于设施的使用与保养没有科学的规定.没有严格的监管和检测,往往导致水电厂设施在运作过程中性能不稳定,而且设施的使用寿命明显缩短,不仅如此,还可能引发事故,为使用者和单位埋下了潜在的风险.三是在科技研发的管理上不积极,导致了进行新的科技研发时明显没有积极性,员工的学习兴趣不高,水电厂对科技研发的不重视,致使科技研发的进度缓慢或停滞,研发出来的成果往往不尽人意,引起恶性循环,从而导致水电厂的科技全面落后于社会发展水平,反而起不到促进社会发展的作用.

 

　　( 二) 推进水电厂科技工作创新发展的迫切要求.因为社会的发展是不断进行的,科技的创新也是不断更新的,如果要是依旧一成不变,很快就会被社会所淘汰,跟不上社会科学发展的脚步,反而拖后腿.水电厂在社会的发展中扮演着重要的角色,科技的发展与更新,对于水电厂更是重中之重.在水电厂合理运用精细化管理模式,可以更好地促进水电厂的自我更新.一是更新观念.科技创新,就是思想观念的更新.科技管理中合理运用精细化管理,就是要员工慢慢养成创新观念,从大体入手,制定创新改变未来的基本理念,再从小的地方慢慢渗入到员工,使员工具备敢于创新,乐于创新的思想观念.二是更新制度.制度的创新引领科技的创新,科学研发的根本是制度的不断改革更新.社会的发展在不断更新,如若再以陈旧的制度来管理,会导致从根本上无法实现科技的自主创新.由此可见,精细化的管理理念可以从根本上改善和促进水电厂的发展和创新.

 

　　( 三) 提升水电厂科技管理质量效益的根本保证.水电厂的管理包含人员、设施、科技研发、安全责任和经济利益等许多方面.精细化管理的合理展开,可以合理改善各个方面出现的问题.人员管理上,要将员工的利益放在第一位,通过设立奖项表彰优秀员工的同时要及时开展各种培训,这样不仅能使员工工作兴致高涨,还可以从中发现和培养人才.

 

　　设备管理上,本着科学合理的态度,合理运用和保养设备,确保在员工使用设备时减小安全隐患,更能提高设备的使用寿命.安全管理上,始终明确安全第一为主要目的,加大安全监控的力度,有专业人员实时监控设备的使用情况,保障员工的使用安全.经济管理上,保证一分一毫不多取,严格控制项目经费运用到实际,必须做到保障质量的同时节约成本,使经济利益最大化.

 

　　二、精细化管理思想在水电厂科技管理中的应用

 

　　( 一) 统一思想认识,强化精细化管理意识.第一,作为领导要统一思想.作为员工的领导者,往往领导的观点和指挥,是一个企业发展方向的指向标.所以,作为领导层,要率先合理运用精细化管理,并且通过精细化管理的管理方式来管理企业的发展和领导员工前进.第二,大力宣传和教导员工.以领导层为首的教导团队,使全体员工欣然接受和自我实行精细化管理的理念.第三,养成精细化管理的企业文化.企业文化在企业的发展中起到关键作用.企业文化就好比一个企业的标签,养成精细化的企业管理文化,以精细化管理为中心贯穿整个企业,从上到下全体人员积极配合,不仅可以使领导更加善于管理,更好地领导员工进行工作,还可以激发员工的工作积极性,进而养成认真工作,一丝不苟的工作态度与习惯.

 

　　( 二) 坚持以人为本,推进精细化科技管理.一是企业要将以人为本认真严格落实.通过对员工细心的教导从而促进水电厂的发展,不仅要吸收人才,更要自主培养人才,要形成技术人员乐于教人,普通员工勤于学习的企业风气.主要本着教育员工,培养员工为主,以员工带动企业的发展,企业的根本就是全体员工的同心协力,科技研发的优良成果,就是全体员工共同努力的果实.二是要注重人文培养.水电厂管理人员要严格遵守以人为本,注重人文培养,从一点一滴做起,让员工感到如家人般的亲切,不单单是在工作岗位上的帮助和鼓励,更要体现在日常生活中对员工的关心和理解.在工作上,到重视员工的工作心态,适时为员工解决出现的问题,尽量帮助员工更好地工作,从而使他们工作的积极性越来越高.在生活上,要及时了解员工的困难,及时出手帮助,在生活上给予他们关心,让他们能更加专注地去工作.三是加强员工培训.水电厂要对其科技研发者和技术管理者适时进行培训,加强其对于新时代的发展情况的了解,通过培训能够让员工更具有创新能力,为水电厂的科研创新贡献出自己的一份力量.

 

　　( 三) 围绕职能要求,加强精细化科技管理.结合实际发展现状管理.水电厂进行精细化管理的同时,要将实际发展情况实时与员工分享并指引员工发展的方向,将精细化管理中的精细具体化实际化,及时准确领导员工,共同为同一目标作出努力.制定具体的指导方案.在深入员工工作现状的同时,及时制定具体的指导方案,确保科技发展的前进方向始终和社会所需的标准在同一条线上,不断改革和完善方案,可以使员工更加适合新时代下科技发展的趋势,及时推动科技创新.新时代下水电厂应将科技创新发展放到首位,实时跟进时代的进步,保证自主研发不落后于社会进步的步伐.

 

　　三、结语

 

　　精细化管理的合理运用,可以使水电厂的发展实时跟进社会的需求,对于提高水电厂科技研发创新的能力有着显着作用,同时,引进精细化管理体制,可以使领导层管理层和员工更加贴近,做到万众一心,共同为水电厂科技的发展而努力.并且,通过精细化管理,水电厂更具灵活性,不断吸取新的知识,培养创新人才,使水电厂可以更加科学地发展.

 

　　【参考文献】

 

　　[1]李淑珍. 浅谈精细化管理在企业管理中的几点应用[J].科技与企业,2014,1: 59

　　[2]张喜爱. 试论精细化管理思想及其在高校科技管理中的应用[J]. 科技管理研究,2009,29( 11) : 218 ~220