摘 要：随着我国水电工程的不断发展，水电厂科技管理的地位和作用日益突显。将精细化管理思想应用于水电厂科技管理之中，对促进水电厂科技管理质量和效益的提升具有重要意义。本文从精细化管理概述入手，探讨精细化管理思想及其在水电厂科技管理中的应用，以供参考。
关键词：精细化管理；水电厂；科技管理。
精细化管理思想是一种现代科学化的管理理念，已经被广泛应用于各个领域之中，并取得了良好的管理效益。在水电厂科技管理中引入精细化管理思想，不仅能有效提高科技管理的质量和水平，还将助推水电厂运营管理向着科学、规范、可持续方向创新发展。
一、精细化管理思想概述。
精细化管理思想，是源于20世纪50年代的一种先进的管理理念。它是随着社会经济的快速发展，而对社会分工精细化、服务质量精细化等精细化管理要求做出的直接反应。精细化管理实质上就是精确化管理。所谓“精”,就是精准、精益求精，是高标准、高质量、严要求的具体体现；所谓“细”,就是认真细致、注重细节，是细节化、规范化管理的必然要求。精细化管理是对传统的粗放式管理模式的一次重大革新，它源于企业管理又超越企业管理，已经影响到管理领域的方方面面。它体现的是一种完整的、全面的、贯穿于管理各个环节的管理思想，强调每一项管理活动都要制定和落实相对完整的制度、规范，并辅之以完善的监督检查措施和奖惩激励机制等，确保管理工作的各个环节都处于精确的管理与控制之中。
精细化管理的主要特点：一是具有科学性。“精细”本身强调的就是一种认真的态度、一种科学精神，体现的是科学意识、负责态度和精益求精的文化。细节决定成败，精细化管理思想提倡的正是认真做事、注重细节，希望人们养成这种良好的职业态度和习惯。二是具有规范性。精细化管理是一个由粗到细、渐进发展、长期进化的过程，要想保证管理工作达到精益求精的目标，就必须确保每一个环节都有规范性的标准要求和制度约束。三是具有系统性。
精细化管理牵涉到管理工作的各个方面，是一个将管理对象具体化、管理内容标准化、管理责任明确化的系统工程。因此，实施精细化管理，必须从整个系统着手，确保每个步骤、每个环节都做到精细化。
二、水电厂引入精细化管理思想的必要性。
（一）解决水电厂科技管理问题的现实需要。
水电厂科技管理存在的主要问题包括：一是人员管理上，部分水电厂没有科学的人力资源发展战略，存在只重视用人，不重视培养人，不重视思想教育，不关心员工成长进步等现象；部分水电厂人员管理制度机制落实不力，导致管理松散、作风拖拉、责任不分、奖惩不明等问题。二是在设备管理上，部分水电厂没有认真落实设备运行、维护、管理制度，设备的检修计划不科学，日常监测落实不到位，造成设备性能下降、寿命周期缩短等问题，还会埋下安全隐患。三是在科研管理上，部分水电厂学术氛围不浓厚，科研投入不足，存在对科研工作不重视、科研成果转化不及时、科技创新不力等问题。以上这些问题归纳起来讲，其核心就是不重视细节管理，直接影响了水电厂科技管理工作质量。因此，必须引进精细化管理思想，提高科技管理的科学性、针对性和有效性。
（二）推进水电厂科技工作创新发展的迫切要求。
随着知识经济时代和信息化建设的快速发展，对水电厂的科技工作提出了更高的要求。水电厂实施精细化科技管理，是推进科技工作创新发展的动力和源泉。一是理念更新的需要。科技工作创新的过程，实质上就是思想理念更新的过程。水电厂科技管理中引入精细化管理，就是要用创新意识和理念来指导科技工作，从大处着眼，从细节开始，创新科技管理方法、手段，来促进科技创新、制度创新、管理创新。二是制度创新的需要。制度一小步，管理一大步。水电厂科技工作创新，其核心就是制度创新。随着时代发展和科技进步，现行的制度机制、办法和手段已然滞后，极大地影响了科技发展的质量和水平。必须用精细化管理模式，来及时修正、完善规章制度和办法措施，消除科技管理“死角”和“盲区”.
（三）提升水电厂科技管理质量效益的根本保证。
水电厂科技管理是一项系统工程，涉及人员管理、设备管理、科研管理、安全管理和经费管理等许多环节。水电厂实施精细化科技管理，能较好地解决以往科技管理中存在的各种问题。在人员管理上，坚持“以人为本”的原则，实施激励和考核机制，将极大地调动人员的工作积极性和主动性；在设备管理上，坚持规范化管理，可确保设备性能良好，延长设备使用寿命；在科研管理上，坚持创新发展，可形成浓厚的学术氛围，推进科研成果转化，提升科技创新能力和水平；在安全管理上，坚持“预防为主，防治结合”原则，加强安全检查、巡查力度，消除各种安全隐患；在经费管理上，坚持成本控制原则，做到开源节流，实施成本核算，确保经费管理和使用效益最大化。
三、精细化管理思想在水电厂科技管理中的应用。
（一）统一思想认识，强化精细化管理意识。
一是领导层要统一思想认识。领导的思想观念，往往决定了企业的发展方向。因此，水电厂领导层首先要统一思想，从根本上认识到精细化管理思想的精髓，并以精细化理念来更新思想观念，指导科技管理实践活动。二是要加大宣传教育力度。使所有人员都能正确认识精细化管理思想，牢固树立精细化管理理念，为精细化科技管理奠定坚实的思想基础，形成人人重视、人人参与、人人自觉的浓厚氛围。三是要形成精细化企业文化。企业文化对企业的发展至关重要。将精细化管理思想融入水电厂企业文化建设之中，不仅可以强化全体人员的精细化管理意识、质量意识、服务意识和安全意识，还能培养他们追求卓越的时代精神、求真务实的科学态度、精益求精的工作作风和一丝不苟的生活习惯。
（二）坚持以人为本，推进精细化科技管理。
一是要将人的工作摆在首位。推进水电厂精细化科技管理，必须坚持“以人为本”的原则，以激励人、教育人、培养人作为人员管理的目标和愿景。要进一步确立人的主导地位，以对人的管理来影响和带动其他一切工作。二是要重视人文关怀。水电厂管理层要牢固树立人本理念，注重人文关怀，充分理解人、尊重人、关心人，做到思想上常抓教育，工作上多加鼓励，生活上时常关心。要采取多种有效措施，为员工排忧解难，消除他们的后顾之忧，充分调动他们的工作积极性、主动性和创造性。
三是要加强人员培训。水电厂要适时组织科技管理人员和技术人员培训，加强对新理念、新知识、新技能的学习，不断改善知识结构，提高业务能力和管理水平，为促进水电厂科技管理质量效益提供支撑。
（三）围绕职能要求，加强精细化科技管理。
一是紧密结合科技管理实际。水电厂实施精细化科技管理，必须将精细化管理思想与科技管理实际有机结合想来，按照“精细”标准，既要把准方向、找准问题，又要统筹兼顾、突出重点。二是制定精细化科技管理方案。要在深入调查研究和广泛征求意见的基础上，制定和完善精细化科技管理方案、计划。要坚持细化、量化、流程化、标准化、协作化、经济化、务实化和精益化，做到目标细分、标准细分、任务细分、流程细分。同时，要采取精确计划、精确决策、精确控制、精确考核等措施，不断强化精细化科技方案、计划的执行力。三是推进科技工作创新。水电厂应将科技工作的创新发展，作为精细化科技管理的重中之重。要通过科研立项、成果转化、学术研究、技术革新、信息交流等措施，进一步加强资金投入、推动技术创新、推广科技成果，促进水电科技工作创新发展。
（四）完善体系建设，保障精细化科技管理。
一是建立精细化科技管理体系。水电厂要成立科技工作领导小组，主要负责制定科技发展规划、精细化科技管理方案和实施计划，以及科技项目立项、经费审议、成果评审等科技管理工作。
同时，要下设科技管理工作网络，由总工程师牵头，计划、财务、安全等部门相关人员组成，具体负责各项规划、方案、计划、考核的具体落实。二是完善精细化科技管理制度体系。要制定和完善精细化科技管理制度，包括人员、设备、科研、安全和经费管理等制度，以及责任追究机制、奖惩机制和绩效考核机制。通过狠抓制度机制的有效落实，促使水电厂科技管理实现“更精、更准、更细、更严”的目标要求，为提升科技管理质量和效益提供制度保障。
结语。
综上所述，在水电厂科技管理中引入精细化管理思想，对于提升科技管理工作质量和效益具有重要意义。水电厂必须牢固树立精细化管理思想，进一步强化精细化管理的意识、精益求精的理念、持续改善的态度，自觉利用精细化管理方法来指导科技管理、引领科技工作，推动科技管理向着科学化、规范化、系统化方向创新发展。
参考文献：
[1] 李淑珍 . 浅谈精细化管理在企业管理中的几点应用 [J]. 科技与企业，2014（1）：59-59.
[2] 张喜爱 . 试论精细化管理思想及其在高校科技管理中的应用 [J]. 科技管理研究，2009,29（11）：218-220.