摘 要：对于任何一家企业来说，人力资源管理都是其要重点建设的工作项目。同时，人力资源管理的质量也和企业的经营水平、经营效果有着极大的关联，在企业的日常管理工作中拥有很高的地位。但在新形势下的市场环境中，企业面临的问题将来源于多方面，急需提升自身的核心竞争力，在市场中争取到更多的份额，并获得更大的收益空间。在这种形势下，人力资源管理的能力将影响着企业的未来发展。
关键词：新形势；人力资源管理；问题和策略；
Abstract:For any enterprise, human resources management is a key construction project. At the same time, the quality of human resources management is also greatly related to the business level and business effect of the enterprise, and it has a high status in the daily management of the enterprise. However, in the new situation of the market environment, the problems faced by enterprises will come from many aspects in the future, and it is urgent to improve their core competitiveness, to fight for more shares in the market, and to gain more profit space. In this situation, the ability of human resources management will affect the future development of enterprises.
Keyword:new situation; human resources management; problems and strategies;
1 引言
企业中人力资源管理工作涉及的范围较广，针对人员的招聘、晋升、调任、解聘，针对资金的绩效考核、薪酬管理，以及针对部门的协调、沟通，都在人力部门的管辖之下。因此，人力管理工作是否能够契合企业的经营目标，是否能够满足各级员工的合理诉求，都将影响到企业的运营成果。除了企业自身内部的要求外，外部市场环境的变化同样要求企业针对人力资源管理工作进行不断的优化，并解决当下企业中存在的问题。
2 新形势下企业人力资源管理中的问题
2.1 企业对于人才的聘用存在任意性
新形势下企业将面临更大的人才市场，且应聘者的素质也在逐渐上升，企业的选择空间也相应扩大，如果能够充分挖掘市场上的人力资源，将对企业的未来发展起到很大的帮助。但从企业现状看，很多组织机构在进行人才招聘时缺乏规范的制度，存在任意性，并在很多程度上影响到了企业的人力资源管理的工作效率。在正常的人才招聘制度下，企业可以通过甄选适合自身发展的人才来提升整体员工队伍的素质。但因招聘过程会受众多人为因素的影响，人力部门员工的主观影响会在很大程度上影响招聘的结果，所以在实际人力管理过程中，员工的招聘依旧存在着极大的任意性。
2.2 企业在进行人才培训时缺乏规划
新形势下，企业将在环境复杂的市场中遭遇更多的同业竞争对手，为提升自身的核心竞争力，在人力资源层面，决策者需要制定切实的政策来提升员工队伍的整体素质。培训是企业可以直观接触员工成长的方式之一，但现今很多企业在进行人才培训时缺乏科学的培训规划。对于员工来说，人才培训不仅可以提升其个人能力，还可以增长工作信心和工作热情，企业制定科学的培训计划可以对员工起到极大的激励作用。但只有极少数的企业真正意识到了科学制定培训计划的重要性。互联网环境下的市场环境变化速度要远胜于过去，企业的工作方式也应该适应环境的变化速度，并且员工要逐步提升自身的工作效率，在有限的工作时间内将效用最大化。但在职培训的缺失导致很多员工在入职后工作能力得不到足够的提升，不能为企业作出更多贡献。
2.3 企业的人力资源管理观念较为落后
新形势下，企业能够接触到的市场范围也在逐渐增加。尤其近年来国际贸易在国家整体贸易中占据越来越大的比重，除本土竞争者外，企业还要面对国际上先进企业提出的挑战。现今我国多数企业在人力资源管理理念上仍和大型跨国企业存在不小的差距，而企业人力资源管理观念的落后同样影响着其人力管理工作的质量。在传统的企业经营模式下，人力资源管理工作较为片面，仅仅围绕人才的招聘和调用，对于人才的投资和培养力度并不能满足企业的实际发展需要。首先，在很多企业中，都缺乏对于人才进修方面的规定。即便在很多大型企业中，如果员工选择进修学业，都要放弃现在的工作机会，企业没有根据员工的实际情况进行判断，而是硬性规定员工不可以停薪留岗去进修学业。其次，企业在人力资源管理的观念上缺乏创新。在互联网时代中，很多企业都提供了远程办公和在家办公的便利，但对于其的人力管理制度却没有作出对应的调整，仍存在管理观念落后的现象。
3 新形势下解决企业人力资源管理中问题的对策
3.1 企业要完善自身的人才招聘制度
完善人才招聘制度是企业提升人力资源管理能力的必由之路。第一，人力管理人员要在招聘前，就确定好各部门需要补充的岗位和人才数量，并制定适宜的招聘计划。因此，人力管理部门要加强和各招聘部门的联系，充分考虑各部门的需求，并根据人力特点给出专业的建议。第二，在招聘的过程中，企业应该选用多个员工担任面试官，并综合考虑各位面试官的意见，尽量保证招聘过程的透明性，以免因为面试官的主观能动性而导致企业错失优秀的人才。第三，企业要拓宽自身的招聘渠道，除举办和参加线下的招聘会，在线上招聘平台进行招聘以外，企业还可以在多个新媒体平台进行宣传，提升自身的知名度。对于企业来说，校内招聘的成本较低，且招聘应届毕业生可以获得国家的支持，所以要把握好校招的时间和渠道。
3.2 企业要对自身的人才培训机制进行优化
想要提升员工的素质，就要利用好内部培训的机会。现阶段，企业应用的设备和技术更新速度都要远胜于从前，因此，在进行技术换代时，企业要适时组织员工进行新技术培训，并鼓励员工发表对于培训的心得，在群体的智慧中寻求提升工作效率和工作质量的方法。同时，企业也应该优化入职前培训以及新员工试岗的机制。任用员工要选择员工适合的工作，培训和试岗是企业了解员工的最佳时机，在优化培训制度时，企业也要充分考虑员工的综合素质。如果一名新员工在当下的工作经验并不丰富，但学习能力很强，接受新鲜事物快，那么说明这名员工在未来会有很大的成长空间，值得企业的选择。优化人才培训制度对于提升企业人力资源管理能力有明显的益处。
3.3 企业要转变自身的人力资源管理观念
企业有必要对自身的人力资源管理观念进行创新。在新形势的市场经济下，企业要面临的竞争压力更大，机遇也更多。如果企业的人力管理人员不能灵活地转变自身的管理观念，就难以适应企业经营目标的变化和人才市场的局势转变。首先，企业要重视起新技术的应用，将AI和大数据都灵活运用进人力管理工作中，并积极吸收先进企业的人力管理经验，提升自身的管理能力。其次，企业要贯彻以人为本的管理原则，更多地考虑员工的感受，合理分配员工的岗位和资源，增强员工对于企业的依赖性，削弱企业因人事变动而产生的风险。同时，好的工作环境也利于企业吸纳新的人才。再次，企业要注重员工的培养，对于员工的激励不仅仅要在物质的层面上，在精神层面上为员工提供舒适的工作环境，单纯的工作氛围，同样可以减轻内部进行人力管理的压力。最后，企业在进行人力资源管理时，要更多地注重员工的特性，根据员工的能力规划科学的岗位和工作量，避免造成人力资源的浪费。
3.4 企业要提升人力资源管理人员的水平
企业人力资源管理工作的质量和管理人员的水平有着莫大的关联，因此，企业要建设好自身的人力管理队伍。首先，企业要建立优秀的人力管理企业文化，让员工之间可以保持良好的竞争关系和合作关系，营造良好的工作氛围。其次，企业要在员工之间建立沟通的桥梁，让人力管理人员在成为企业员工的监督者的同时，也可以成为其在工作过程中的助力和依靠。人力管理者对于企业内部结构的了解程度要远胜于其他员工，因此，在部门之间获取协调时可以更加轻松。企业在培养人力资源管理者时，要将员工的表达能力和协调能力也纳入进去。同时，企业也不能忽视对于其的工作激励，人力管理者是管理薪酬的人，也是被薪酬管理的人，企业要重视员工的内心需求。
4 结语
综上所述，人力资源管理工作是企业的重要支撑，但在实际运营过程中，人力管理工作也会不断产生新的问题。在制定相应的解决政策时，企业要充分考虑到员工的物质诉求和精神诉求，多加引进新兴的技术和管理理念，并将人力管理工作和企业的核心战略规划结合在一起。我国的市场环境具有鲜明的中国特色社会主义特征，其变化都是有规律可循的，因此，为了更好地优化人力资源的分配结构，企业应当重视市场规律的分析，重视人力管理工作和企业实际情况的紧密程度，并针对人力管理制度进行有针对性的创新。与此同时，想要提升企业的人力管理能力，决策者和普通员工的努力同样重要，企业的发展离不开各部门的配合。企业在未来的发展道路上，要深化优化管理的意识，为提升企业的核心竞争力，不断加强人力资源管理工作的建设。
参考文献
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