关键词：施工现场； 材料管理； ABC分析法；
施工现场材料管理的质量会直接影响施工现场整体管理的效果， 对整体项目建设质量也能够产生重要影响。科学、合理的材料管理方式下， 能够有效提升材料的应用率。现代施工现场材料管理过程中， 需要结合施工现场管理的现状进行综合分析， 将更多先进的材料管理方法融入到施工现场材料管理活动中。比如ABC分析法即为按照不同的管理目标、管理要求等实施对象分类管理。明确施工现场材料管理的内容、管理的方式等， 使施工现场管理工作更加井然有序。文章将结合施工现场材料管理的实际情况进行分析， 希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1、 施工现场材料管理中ABC分析法的应用原理分析
施工现场材料管理的过程中， 应当结合不同的管理目标、管理要求等实施针对性管理。在分类中将重点监管材料设置为A类， 其他材料设置为B类， 最后的材料则可以设置为C类[1].通常分类标准即为结合材料占据总项目的实际比例进行综合分析， 且可以通过图表的形式展现出来， 为其后续管理工作的开展奠定良好基础[2].通常情况下， ABC分析法的应用步骤为“明确管理目标→确定管理对象→搜集相关资料→实施分类管理→制定分类标注”.
ABC分析法在施工现场材料管理中的应用， 能够有效提升时间、资金以及人力资源的利用率， 明确工作的目标、管理的方法等[2].清晰主次之间的关系， 对施工现场材料管理质量的提升能够产生重要影响。施工现场材料管理期间， 需要切实做好总体管理活动。在明确A类材料管理方式与管理目标基础上， 兼顾B类与C类的材料， 提升资金、材料的利用率。B类材料品种多余A类而资金少于A类。在这种模式下， 需要按照最高储备资金定额控制， 不需要转变相关系数。C类材料品种较多， 但是所应用的资金不多的情况下， 为了满足其实际的供应需求， 则需要将材料分类最高储备资金定额调整为10~30%.其目的在于减少储备资金的占用比例， 发挥综合性管理的价值。
施工现场材料管理的过程中， 可以通过ABC分析法提升施工材料管理的总体效果， 明确材料管理中的主次关系， 进而为现代施工材料管理质量的提升奠定良好基础[3].比如机电单位安装单位中电器、电缆可以设置为B类， 安装单位即为A类。建筑业施工建设期间需要基于其结构差异、施工差异等进行针对性管理。ABC分裂管理的过程中， 需要坚持“明确重点”的思想理念， 将科学管理的意识融入到施工现场管理活动中[4].ABC分析法在施工现场材料管理中的应用， 能够提升施工现场管理效果， 最大限度降低经济损失发生率， 也能够避免资金的长时间占用， 使施工现场的成本管理活动能够更加高效、合理， 加强其资金有效运作， 提高企业变现能力和增强抵御风险的能力， 使企业产生最大积极效益。
2、 施工现场材料管理中ABC分析法的应用方式
施工现场材料管理期间， 可以通过合理划分类别， 合理控制成本量；规范采购活动， 保证资金应用率及项目定额分析， 保证编制合理性等方式展开管理活动。
2.1 合理划分类别， 合理控制成本量
在三种材料费用总计成本比例高于材料费用总量1/2的情况下， 则材料成本管理工作的模式也需要适当进行调整[5].针对于A类材料来讲， 材料数量相对较少， 管理过程中需要提升其重视程度， 合理控制管理目标与管理的方法。
施工现场材料管理期间可以将不同的材料占比进行总结性分析， 明确项目中材料管理的重点、材料的类别以及材料的剩余量等等。在明确各个材料应用的价值、所占资金比例的基础上， 展开针对性的分类管理活动。施工现场材料的管理具体包含施工材料规划、采购、运输以及供应等内容。实际工作期间可以结合施工现场的需求进行针对性分析， 合理控制成本， 提升施工现场材料管理的整体效果。
2.2 规范采购活动， 保证资金应用率
针对于A类材料， 可以通过准时制生产方式 （Just In Time简称JIT） 开展。在规定的时间、规定的地点， 按照规定的数量以及规定的质量展开物资采购活动。相较于常规的采购模式， 准时制度的应用能够避免保存材料对施工场地的占用率， 能够减少库存管理所需要花费的金额， 且有助于缩短工序的作业时间， 实现施工活动的规范性、有序性开展。
针对于B类材料， 采购期间则可以采用批量采购的形式， 保证其具有一定的库存储备粮。B类材料供应商与供货情况分析期间， 需要注意数据的记录， 明确各个供货商的实际货物供应能力、企业的诚信度等等。在此基础上展开采购活动， 调整施工现场材料购买量及存货量， 满足施工建设的需求。
针对于C类材料， 则需要采用批量采购的形式， 结合实际的库存量、建设需求等展开管理活动。从订购储存的总量等方面进行分析， 正常库存量可以采用经济订购批量的方式展开。经济订货量Q*及再经济批量下年订货次数N、订货间隔T的公式如下：
式中：S---订货储存总费用；
R---年需要量 （采购订货量） ;
C---采购的材料单价；
K---每次订货成本；
I---年储存费率；
T---订货间隔。
2.3 项目定额分析， 保证编制合理性
施工期间需要结合实际的施工情况展开建设活动， 为了便于编制， 多采用子目合并的方式。利用ABC分析法分类， 确定A类、B类、C类定额项目。
在制作好的ABC分类材料基础上， 对材料实施总体分类， 通常遵循一般性分类原则， 对整体项目材料按照总材料的所占比例进行划分。以中铁九局承建长白山高速公路A段物资的占据ABC比例区间分配表为例， 能够看到不同材料在总费用中的所占比例， 详见表1.
表1 中铁九局承建长白山高速公路A段物资的占据ABC比例
施工现场材料管理期间， 需要明确各个材料的应用需求、数量占比等， 且结合单品占总金额的比例、占总费用累计的比例等进行综合分析， 保证编制项目的合理性， 对施工企业财务管理工作、施工现场管理工作的开展也能够产生重要影响， 是提升施工企业整体管理效果的有效途径。
3、 结束语
施工现场材料管理期间， 需要坚持精细化、综合性的思想理念， 保证建设质量的基础上， 合理展开施工材料成本控制工作， 将ABC分析法灵活融入其中。施工现场材料管理期间， 可以通过合理划分类别， 合理控制成本量；规范采购活动， 保证资金应用率及项目定额分析， 保证编制合理性等方式， 提升施工现场材料管理的总体效果， 为现代施工建设活动的深入开展奠定良好基础， 切实发挥现场施工材料管理的作用价值。
参考文献
[1]田永亮。论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材， 2018 （03） :213.
[2]陈新锐。建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰， 2017 （20） :28~29.
[3]易富君。建设企业如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨[J].江西建材， 2016 （07） :298 300.
[4]刘建新。公路工程施工现场材料计划管理与成本控制[J].中国集体经济， 2015 （30） :53~54.
[5]谭洪林， 刘鹏。浅谈加强现场材料管理， 降低项目材料成本的几项措施[J].东方企业文化， 2013 （02） :96.