摘 要：随着我国市场经济的完善，企业竞争不断加剧，各大企业需要加强自身的管理能力。企业业财一体化的成本管理，不仅可以创新企业的财务管理，还可以借助业财一体化提升企业的经济效益，从而为企业的发展战略提供充足合理的信息数据，以此实现企业价值的最优化管理。因此，本文主要对企业业财一体化的成本管理进行研究分析，旨在对当前的成本管理现状与开展方法进行详细阐述，从而提出相应的成本管理策略，为企业的发展提供一定的参考。
关键词：企业；业财一体化；成本管理；研究；
在当前经济体制下，由于部分企业自身发展的时间较短，企业内部制度建设不够完善等因素，使其在激烈的市场竞争环境中处于劣势地位。特别是一些中小型企业，不论是经济实力还是内部管理体制都存在明显的不足，人们已逐渐认识到企业业财一体化成本管理的好坏直接关系到企业在市场竞争中的成败，甚至关乎到企业的生死存亡。因此，加强企业业财一体化的成本管理研究具有极其重要的意义与作用。
1 业财一体化
1.1 基本理念
在企业的发展中，业财一体化主要是指企业的业务、财务及管理三大要素在网络与数据库的帮助下进行有效融合，以此实现经济业务的实时控制，发挥会计管理工作的职能，从而实现企业的高质量成本管理。
1.1.1 财务概念
对于一个单位或者企业来讲，财务内容包括平整管理、账簿管理、报表管理、企业资料管理、系统功能维护等。
财务管理指的是在一定整体目标下，关于资产的购置、资本的通融和经营中的现金流量，以及利润分配的管理。财务管理作为企业管理的重要组成部分，是根据相关法律制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的内容主要是财务规划，根据企业方针制定运营和财产计划。
财务管理的目标是实现生产总值的最大化，实现企业利润的最大化，实现股东财富的最大化，实现企业价值和利益的最大化。所以要实现财务管理的目标，就必须重视对成本的控制。
1.1.2 成本概念
简单来讲，成本是物质资源所需付出的经济价值，是为了达到一定目的付出的价值牺牲，为了达到其中一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。成本首先按活动类型可分为工业、运输、商业等。企业成本分为两种方式：经济要素成本和计算项目成本。经济要素成本分组将在同质性的基础上结合个别成本，而不考虑它们的用途。
在单位或者企业发展中，成本是补偿生产消费的尺度、是指定价格的基础，也可以反映出国家和企业经济活动中"投入"与"产出"的关系。可以看出，成本对于企业发展的重要性，当前企业已经把成本看作财务工作的重要组成部分，同时采用定额管理的方式，以此来降低成本；通过预算控制，降低期间费用；实行全面成本管理，降低成本。
1.1.3 成本管理
成本管理在当前经济竞争日益激烈的环境下，具有重要的意义，为公司提供了发展前景。成本是表示企业成功的普遍和最显着的性能指标。成本也是企业资源竞争最激烈的一个方面。成本被认为是有限的资源。因此，企业管理和企业控制专业人员必须愿意为妥善管理企业付出必要的努力和智慧。成本核算往往被误认为或混淆于成本管理，成本核算与成本管理差异很大。成本会计提供了支出的记录和历史，但本身并不管理和控制完成结果的最终成本。在提供必要和有益功能的同时，成本核算作为一个平台来实现成本管理过程。成本管理应视为一个需要整合单独的专业方法和许多同时属于企业组和外部人员参与的过程。有意义的成本管理需要在企业外思考和行动。这意味着成本和效益都应被考虑到，而不限于企业的资本预算，应考虑组织要求，有时企业与公司实体之间的竞争目标应得到优化和调整。有效的成本管理需要实施重复的方法和步骤。
现代成本管理方法很多，如标准成本法、直接成本法、准时生产管理系统法、价值分析法、战略成本分析法（SCA）、成本核算法（ABC）、控制生命周期成本（LCC）等。一般来说，成本管理的主要优势是：成本较低，生产竞争性产品，提供关于个别产品成本及其在市场中的地位的信息，能够使用分层定价，为企业预算提供客观的数据，能够从财务角度评估企业各单位的活动，通过健全有效的管理决策发挥财务成本管理的作用。
企业开展财务成本管理，最主要的就是在财务管理中做好成本控制，财务管理作为企业内部管理的重要组成部分，要实现财务管理的目标，成本控制就是其重要内容。
1.2 价值分析
在我国经济的快速发展下，企业之间的竞争压力正在不断加大，很多相关企业财务成本管理的思想和方法不够科学有效。因此，企业做好业财一体化的成本管理，可以提高生产效率，减少资源浪费。针对业财一体化的成本管理，我国一些大中型企业采用降低成本，从而可以获得更大的经济效益。
1.3 影响因素分析
企业业财一体化的成本管理中，主要的影响因素来源于企业业务、企业财务管理体系及企业管理流程等。其一，主要是传统的会计工作的影响。由于业财一体化的成本管理涉及业务与财务及管理的有效融合，在传统的企业财务会计管理理念下，其他部门往往分担了一定的企业财务与业务职能，从而导致企业的财务部门主要工作为会计核算，在企业管理方面参与度较小，进而影响到企业的信息处理，以至于业财一体化的成本管理难以做到决策与监控的实时性，从而影响企业的发展。其二，信息孤岛问题。在企业的发展中，业财一体化的成本管理受制于企业的信息孤岛问题。由于企业信息共享的能力较差，从而在数据共享上难以达到企业业务发展的需求。由于在企业的发展战略上，信息存在孤岛问题，导致需要管理部门经常处理一些不同的问题，业务部门与财政部门难以实现协同管理。其三，软件不协调问题。在企业业财一体化的成本管理上，其信息软件得不到有效利用，导致业务、财务与管理的一体化协同工作存在一定的问题，进而导致信息得不到及时沟通与工作的不协同，从而影响到企业业财一体化的成本管理。
2 成本管理研究
在企业的发展中，业财一体化的成本管理非常重要，大多数企业目前在成本管理中仍存在诸多问题，自20世纪80年代以来企业的成本管理发生了很大变化，特别是建筑企业。
费用管理过程是对本组织业绩的首要影响。成本水平是衡量企业成功的最普遍和最明显的指标。减少开支是增加利润的最简单的方法。成本管理系统的实施可以带来很大的节约和信心，使公司能够保持长期的竞争力。另外，控制支出需要认真管理。它显然也有助于减少无用的活动，但如果过度减少费用，就会导致产品质量的下降，并有可能损害产品的形象。成本管理需要使用某些程序和方法，只有在获得关于服务和提高生产力问题的可靠信息的情况下，才有可能实现这一目标。成本管理是通过收集、评估、分析和决策进行的。成本只是众多重要指标中的一个，但成本作为一种资源、一种度量，具有独特的属性。这些措施有别于其他企业措施，需要独特地考虑其因素和方法，以便对其进行有效管理。成本是最常被提出的衡量标准，被广泛理解为一个企业表现如何的指标。任何企业的主要目标都是实现利润最大化，这是企业进一步发展的基础和资金来源。经济效益一般以商品（工程、服务）销售收入与其生产、销售成本之间的差额来界定，因此，企业成本分析与管理的重要性难以高估。成本管理是对成本的估计，特别是对成本的控制。成本管理是公司控制和计划经营成本的过程。一个公司的管理要全面有效，成本管理必须是它的一个组成部分。如果在单个企业中解释这个概念，那么最容易理解它。例如，在企业运行之前，应该先确定和衡量预期成本。这些费用应在任何采购发生前得到批准。在完成一个生产活动周期的过程中，所有发生的费用都应该记录下来，并保存在某种记录中，以帮助确保在可能的情况下，控制费用并使其符合最初的预期。从企业管理实际出发，运用现代科技手段，以降低成本，提高经济效益，从而实现业财一体化。
3 业财一体化的成本管理在企业发展中的作用
业财一体化的成本管理在企业的发展中，主要发挥以下两点作用。其一，提升财务管理工作质量。在网络数据库及管理软件的帮助下，企业业财一体化的成本管理，能够借助互联网实现财务管理的成本管理工作创新，从而极大提升企业业财管理水平，有效地实现财务管理工作中的控制与效率，让企业的业务、财务、管理实现高效融合，保障企业信息的公开透明。其二。经济效益。业财一体化的成本管理在企业的发展中，可以有效提升企业财政决策的及时性与有效性，从而解决企业财政管理的信息滞后问题，同样业财一体化的成本管理可确保企业的管理与决策更加科学合理，从而规避企业发展过程中的风险，以此提高企业的资金利用效率，帮助企业赢得更大的经济效益与社会效益。
4 企业开展业财一体化成本管理的有效途径
4.1 优化成本管理责任体系
企业核心管理层应该重视财务成本管理，最高管理层做好决策，核心管理层商议计划并实施，基层管理部门的管理者作为计划的执行者从上到下通过会议强调财务成本的重要性，进一步明确各方责任的划分。以成本管理为出发点的企业将有助于避免某些陷阱。如果一开始企业的目标没有明确界定，或者在企业实施过程中发生了变化，成本超支的可能性就更大。如果在企业开始前没有对成本进行充分的研究，成本可能会被低估，从而不切实际地夸大了对企业成功的预期。建筑企业面临着特殊的挑战，包括法律法规形式的约束，必须围绕这些约束进行规划。如果企业的规划是完整和明确的，这将有助于有效管理企业生产将产生的费用。有效的成本管理策略有助于团队在分配的预算内交付完成的工作，同时使其对公司尽可能有价值。总有发生意外成本的可能，但以成本管理的形式进行的准备可能会使它们在发生时更容易处理。成本管理的过程并不是简单的成本最小化，这会导致产量的下降。由于公司资源的高效利用和自身的节约，可以在生产的各个阶段实现利润最大化。报表成本管理的过程就是在公司内部确认其账户、集团的成本，并以适合于进一步分析和决策的形式呈现出来。因此，成本管理是涉及实施管理周期的一项复杂功能，旨在提高企业生产资源的使用效率。以货币形式表示的成本，指在一定时期内用于生产和销售产品的资源量，并转化为商品、工程和服务的成本。成本管理过程的主体是企业和生产单位（企业、车间、部门、地区）的领导和专家。一些特性和控制成本运行在企业员工身上。控制对象实际上是组织对产品（工程、服务）的开发、生产、销售、使用和处置过程中的成本，是其形成和消亡的过程。因此，成本管理系统是一个以组织成本为控制对象，以成本管理主体为控制对象的多层次系统。本系统的主要目标可以是：产品（工程、服务）单位成本的计算--成本计算、寻找降低生产过程各阶段和阶段成本的储备、成本计价方法的选择、成本管理主要方法的确定，将成本分析与管理决策相结合，以改进生产流程，制定产品分类和定价政策，优化产能利用率，预测产品的产销情况。遵循成本管理体系的原则，能够为企业的经济竞争力打下坚实的基础。为此，有必要在产品生命周期的各个阶段--从创建到处置--控制成本，避免不必要的费用，顺利实施有效的降低成本的方法，准确提供成本金额的信息。成本管理的目的是以最经济的方式实现企业活动的预期效果。成本管理系统的主要功能应包括预测和计划、会计、控制（监测）、协调和管理及成本分析。
4.2 完善绩效激励机制
在企业开展业财一体化的成本管理中，绩效激励机制的建立，对企业员工的积极性有很大的影响。特别是在以人为本的管理理念下，更多的企业开始重视绩效激励机制，通过建立绩效激励机制，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和经济效益。其中精神激励从精神上给予一定的肯定，如开会表扬，并且让其成为企业模范代表。薪酬激励，作为直接的一种激励手段，最常见的就是把工作目标纳入到个人薪酬。
4.3 建立信息化成本管理体系
在企业开展业财一体化的成本管理中，以计算机为基础，利用先进的技术和手段，建立一个成本管理系统，实现企业全员全过程的动态成本管理。将企业相关的成本信息录入到系统中，实现自动化的管理与分析，从而实现成本管理的信息化。材料成本减去废物的返还成本、人工成本、附加福利费用、折旧和其他成本。经济要素的成本结构反映了生产的物质、劳动力和资本强度。计算企业成本的分组提供了与直接或间接地生产某些产品相关的成本分配。该组允许全过程成本，并应提供尽可能最佳的成本分组。为了更准确地确定估计的金额和成本结构，公司必须建立预算规划、控制和成本分析、财务资源体系，这一过程就是预算成本。预算制度涵盖公司集团生产单位和职能服务（部门）和非工业单位。企业要通过预算机制建立成本管理体系，应通过工资、材料成本、能耗、折旧、其他费用等职能预算体系建立成本管理体系。
5 结语
综上所述，企业在业财一体化的成本管理下，以成本管理的财务成本管理理论为基础，可借鉴国内其他建筑施工企业财务成本管理的成功经验。因此，在企业的可持续发展中，业财一体化的成本管理必须努力提高全体员工的成本管理意识，实现全员全过程动态成本管理控制。
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