摘 要：统计工作是监督和管理整个企业经营活动的重要手段，是企业制定正确经济决策的主要依据，对企业管理起着非常重要的作用。因此，随着现代化企业制度的不断变化发展，企业必须加强对统计工作的高度重视，全面提升统计工作的质量，真正体现出统计职能。据此，本文对统计工作在石油企业管理中的重要作用进行了具体分析。
关键词：统计工作；石油企业；管理；重要作用
一、统计工作在石油企业管理中的重要作用
1.统计工作是企业经营管理的基础工作
领导者想要真正了解企业，或者是做出正确的经济决策，就必须科学地对统计资料进行分析和预测。统计工作不仅是确定企业计划和经济活动的基础，还是企业经营管理的重要组成部分，这主要是因为其不仅能够不断适应经济改革，还能够预见协调企业经济活动的变化。同时，统计工作还可以作为一种掌握企业各项指标完成情况的主要渠道，以此为管理层的经济决策提供有利的客观依据，保证企业各个部门之间协调发展，全面提升企业的社会效益和经济效益。企业的各项工作实际上施工是与统计工作密切相关的，所以说统计工作在企业经营管理中占据着十分重要的位置，在企业的计划编制中，只有全面依靠统计报表所提供的统计数据，才能够实现工作规划的逐步开展。检查监督计划的执行，也是以统计报表的数字为依据的，这样才能有利于及时了解执行计划的实际情况，发现其中存在的主要问题，并据此制定相应的有效措施。统计本身具有其自身的独特性，也正是如此，才能够准确、全面地反映出生产企业的经营执行情况，以此有助于领导进行经济预测和决策，进而制定出科学合理的计划，导各项工作顺利完成。
2.统计信息是企业经营管理的决策依据
在企业的经营管理中，决策的科学性和准确性起着非常关键的作用。科学的、准确的统计信息和资料是企业经营管理决策的重要依据，是由决策的特定所决定的。决策实际上就是指提出问题、积累资料、调查研究、确定目标、预测市场、制定方案、分析评价等一系列活动。统计信息是决策各个环节的主要依据，统计工作主要就是通过进行统计调查，采集大量的信息，并整理分析成为有用的决策信息。决策信息都在一定程度上主导着科学预测和拟定方案等活动。而统计信息和资料是企业经营管理决策的主要依据，也是市场经济的客观要求。所以说，企业经营活动的关键就在于决策，而科学化是决策的关键和核心，科学化的决策必须以企业内部和外部的信息数据的合理分析为主要依据。统计工作人员所提供的原始数据和资料等，主要体现为企业内部的经济指标完成动态和其中存在的问题，以及企业外部的市场需求变化趋势、市场容量和产品的质量状态等相关数据信息，企业管理者通过对这些数据信息的综合分析，做出科学合理的、准确的经济决策，从而实现企业的综合发展。
3.统计分析是提高企业经营管理水平的条件
统计分析是统计工作的重要前提，科学的统计分析，既是企业管理者做出经济决策的主要依据，优势全面提升企业管理水平的基础。统计分析自身具备时效性和针对性的等特点，企业的统计工作人员，不但要及时掌控社会市场的动态，还要了解企业的活动情况，及时收集有用的信息，并加以整理分析，使统计信息和统计资料充分发挥作用，发现经济发展的规律，并据此提出有效的对策。统计工作人员还应该以企业的经济活动发展状况为依据，开展统计工作，并在此基础上，合理利用生产经营资料的优势，深入探究和详细分析，促使数据成为具有真正价值和意义的信息，全面推动企业经营管理水平的提升，为企业的经济发展提供帮助。
4.统计工作是企业经营管理的重要组成部分
统计的智能在很大程度上决定了统计在企业中的地位，其不仅是企业资料的整理、搜集和预测工作，还是企业经营管理的重要组成部分。因此，统计部门不但要严格按照相关规定开展统计工作，而且要定时定量地对计划执行情况和经营活动进行检查、监督，进一步完成企业内部的奖励和决策咨询等工作。由此可见，统计工作是企业经营管理中决策、控制、监督和指挥职能中的重要组成部分。不仅如此，统计部门同时还拥有企业内部生产经营活动中的统计信息以及与企业有关的外部信息等优势，从而有利于企业的经营管理。统计部门既可以利用统计指标体系和特有的统计分析方法，又能够熟练掌握企业内部的综合信息，以及与企业有关外部信息，能够及时为领导决策提供有理有据的信息。
二、加强石油企业管理中统计工作的建议
1.加快统计信息网络建设
伴随着信息技术的不断更新发展，信息网络也已经涉猎社会各界，同时也切实发挥出了重要作用。据此，石油企业的统计工作也应该充分利用信息化技术的优势，积极建立健全的统计信息网络，及时更新统计数据，加快企业统计信息网络的建设进程，实现统计工作与各个部门之间的网络连接。从而形成健全的石油企业管理信息网络体系，为石油企业实现经济发展提供帮助。
2.科学设置和完善指标体系
伴随着市场经济的快速发展，企业的所有制形式也逐渐实现多样化，而传统的统计指标体系已经无法满足石油企业的发展需求了，这就要求石油企业必须根据实际需求，科学设置和完善指标体系，其主要是以企业的获利能力、营运能力、偿债能力和后续发展能力体现企业发展的新型指标体系。同时，在进行指标体系设置和完善时，企业还应该遵循全面性、规范性和客观性等原则，切实反映出企业在建立现代化企业制度的过程中和市场经济条件下的经济效益和市场竞争能力等重要信息。
3.提高统计人员的专业素质和能力
统计人员是企业统计工作得以有序进行的关键因素，因此，统计人员必须具备扎实的专业能力和良好的综合素质，这就要求石油企业必须加强对统计人员的教育和培训，定期对统计人员进行继续教育，更新知识结构和技术能力，全面提升统计人员的综合素质和专业能力，以此为石油企业带来更好的经济效益。
三、结语
综上所述，统计工作是石油企业经营管理的基础工作，统计信息是石油企业经营管理的决策依据，统计分析是提高石油企业经营管理水平的条件，而统计也是有效监督和控制企业经济活动的策略，所以加强重视企业统计工作具有十分重要的现实意义。相信在统计工作的不断完善下，石油企业管理工作也会得到有效改善，从而实现经济效益和社会效益。
参考文献
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